歩合給導入時の注意点について

お世話になります。初めてご質問させていただきます。どうぞ宜しくお願いいたします。
弊社では現在、営業担当者の給与制度に売上や利益といった営業成績に応じた「歩合給」制度の導入を検討しております。
導入時の注意点として現時点で考慮しなければいけない点として認識しておりますのは、
①最低賃金法を考慮する
②保障給として従来の金額の6割以上は固定給として支払うようにする
③制度変更により賃下げ(不利益変更)にならないようにする
④労働者代表との話し合い、就業規則・給与規程変更等の諸手続きを行う
といった点があります。特に③の不利益変更については、今回の歩合給導入が不利益変更にあたるかどうか、また、あたる場合には上記に加えどのよう手続きが必要になってくるのか、ご回答いただければと思います。
以下に、当社の賃金体系(モデル)と変更点を記します。

【現状】
当社の営業担当者の賃金体系（モデル）

<基本給>+<業績貢献給>+<その他手当>
＝<200,000円>+<0～50,000円>+<その他手当>
※「業績貢献給」は、半年に一度の評価(目標達成度)によりＡ～Ｅの５段階の評価がつけられます。
また、基本給+業績貢献給を「固定的賃金」として、割増賃金の単位額算出基礎にしています。
【歩合給導入後】
上記賃金体系のうち、「業績貢献給」部分について、売上や利益等の営業成績を元にした歩合給に移行させようと考えています。ですので、固定的賃金のうち、歩合給の締める率は、最も率の大きい社員で20％、つまり、賃金が減額される社員でも固定的賃金の減額率が20％を超えないように(上の例でいうと、250,000円もらっていた社員が200,000円になる)配慮しようと思っています。

その他、導入に当たって注意が必要な点がございましたら、ご教授いただけますでしょうか。宜しくお願いします。

投稿日：2008/10/21 10:30　ID：QA-0014023