評価措置について
お世話になっております。よろしくお願いいたします。
中途社員は、採用時に同年齢の新卒社員に比し、それぞれの経験に応じて「資格(級)」を調整(基本は下げる)しております。理由は、入社時にはその実力は予測されるものであり、入社後の本当の発揮度が分からないためです(「降格」は容易にすることはできないため)。
当社の定義に見合わない場合には、昇格が叶わず、結果として同年代で、新卒と中途社員で差がついてしまいます(新卒は社内外のコミュニケーションもアドバンテージがあるため、成績も出しやすく、昇格しやすい傾向は否めません)。
年功序列を極力排した評価としておりますので、必ずしも年齢を気にしなくても良いのですが、中途社員に対しては「実力を発揮して昇格せよ」という対応以外に、どのような対応を行うほうが良いでしょうか。例えば、昇格の調整を経営判断等でも行ったほうが良いのでしょうか。
よろしくお願いいたします。
投稿日:2023/05/21 14:58 ID:QA-0127053
- ネームニックさん
- 東京都/その他業種(企業規模 301~500人)
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プロフェッショナル・人事会員からの回答
プロフェッショナルからの回答
- 川勝 民雄
- 川勝研究所 代表者
仮資格が現実選択肢
▼途中入社後、昇格(悪くても据置)させやすくても、降格はさせにくい気持ちは理解できます。
▼精々、仮資格を使用するのが現実の選択肢だと思いますが如何がでしょうか・・・・。
投稿日:2023/05/22 15:45 ID:QA-0127074
相談者より
ありがとうございました。なかなか難しいものです。仮資格、考えてみたいと思います。
投稿日:2023/09/27 23:19 ID:QA-0131365大変参考になった
プロフェッショナルからの回答
ご質問の件
文面からは、何が問題点なのかわかりません。
・「当社の定義に見合わない場合には、昇格が叶わず」で、何が問題なのでしょうか。
その結果、評価に差がつくのはしかたありません。
・なぜ「新卒は社内外のコミュニケーションもアドバンテージがある」のでしょうか。
投稿日:2023/05/22 17:21 ID:QA-0127084
相談者より
ありがとうございました。
新卒云々は、中途社員の年齢が30歳だとしますと、新卒はすでに8年の勤務実績があり、社内外のフォーマル、インフォーマル含めて人間関係にアドバンテージがあるという意味です。能力を十分に発揮するためには、良好な職場環境(関係)が不可欠ですので。
投稿日:2023/09/27 23:25 ID:QA-0131368参考になった
プロフェッショナルからの回答
お答えいたします
ご利用頂き有難うございます。
ご相談の件ですが、中途採用の場合ですと、現実問題としまして会社の人事等級等に見合わないケースも生じる場合が有るものといえます。
確かに制度に沿って運用する事も大事ですが、こうした特別な事情が有る際に調整されるというのも必要な人事措置といえますので、当人の業務パフォーマンスに見合った有利な扱いであれば調整されるべきといえるでしょう。
投稿日:2023/05/22 18:40 ID:QA-0127092
相談者より
ありがとうございました。安心しました。ジョブ型でない場合は特に慎重に判断したいと思います。
投稿日:2023/09/27 23:20 ID:QA-0131366大変参考になった
プロフェッショナルからの回答
対応
人事制度の根幹に関するコンサルティング課題だと拝察いたします。
>経験に応じて「資格(級)」を調整
これが正確であれば本来不満や不具合は生じないのではありませんか。
この評価評定が不正確だったり、恣意的、感覚的で、実際の業務能力とリンクしていなければ、こうした制度は機能しません。
逆に機能しているのであれば、中途採用者の能力が低いということで、採用がのきなみ失敗していることになりかねません。
業務の定量化、評価の定量化による正確な面接や評価が基礎となるでしょう。
投稿日:2023/05/23 09:53 ID:QA-0127116
相談者より
ご指摘のとおりです。的確なご指摘ありがとうございます。採用の質を上げたいとは常々考えております。当社はカジュアル面談のうえ、面接を2回実施していますが、なかなか見極めが難しいというのが正直なところです。
投稿日:2023/09/27 23:23 ID:QA-0131367大変参考になった
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