Jリーグ　村井チェアマンに聞く！ビジネスで発揮してきた人事・経営の手腕を、
Ｊリーグでどう生かしていくのか？（前編）
～組織を変革するリーダーは、夢を共有し、ビジョンを描かなくてはならない

人と社会を元気にするという意味で、人事とサッカーは同じ

村井チェアマンのこれまでのキャリアについてお聞かせください。

私は社会人になってから30年間、人と組織に一貫して関わり続けてきましたが、リクルートでもそういう人は決して多くないと思います。1983年に新卒で入社し、まずはリクルートブックの営業を担当しました。配属先は神田営業所。テレビの解体部品を店頭に並べているようなお店を一軒一軒訪ねていったように、まさに人事の“勝手口”から入ることから会社人生がスタートしました。とにかく中小企業の経営者、人事部を訪ねることを繰り返す毎日でした。

そして88年に、リクルート事件が起こります。政財界を揺るがす大きな事件となる中、人材を採用できず、組織としての求心力が保てなくなっていた時に、人事部へ異動することになりました。その後、バブル経済の崩壊があって経営が苦しくなり、ダイエー傘下に入りました。インターネットが世の中に広く知れ渡った95年には、これまで稼ぎ頭だったリクルートブックが終了することが予告されるなど、本業が危機的状況に追い込まれていきました。リクルート事件に加えて、財務的な破たんで資金繰りが悪化、そして本業さえもなくなるという「三重苦」の状況だった時期を、私は人事部で過ごしたわけです。

その間には、組織を何とかしようと人事に関する新たな手をいくつか打ちました。例えば、3年で会社を卒業する契約社員制度「CV職」、勤続10年以上か30歳以上で辞めたら1000万円の特別退職金を付与する早期退職制度「オプト制度」。このような組織の新陳代謝を促す仕組みは、当時非常に目新しいものでした。常に社外の人がリクルートに入ってくることができる、一方でリクルートで活躍した人が外に出て活躍できるようにする、といった「垣根の低い会社」を標榜した時期でもあります。

その後、従業員の頑張りでリクルートは新しいインターネットビジネスへの移行に成功しました。私はリクルートエイブリック（現在のリクルートエージェント）の社長に就任し、人材紹介業という世の中の人材配置を行う事業に携わることになります。この事業を2011年まで都合7年間やっていく中で、日本最大の人材紹介会社にすることができました。

2008年はリーマンショックがあり、2011年には東日本大震災が起きるなど、日本社会や経済が疲弊していく間、「求人の属性」は随分と変わりました。また、海外での生産から海外での販売へ軸足が移っていく日本企業が増えました。すると、リクルートエージェントでも「グローバル人材」の案件が多くなっていきました。企業の現地採用やグローバル人材採用が進んでいく中、これは片手間ではできない状況だと考え、2011年に自分の居を香港に移し、企業のグローバル化を支援するRGFという会社の社長になりました。その後2013年までに、アジア26都市にオフィスを広げていきましたが、まさにグローバル化に向けて舵を大きく切っていった3年間でした。

Ｊリーグチェアマンに就任するまでに、どのような経緯があったのでしょうか。

リクルートエージェントの社長をしていた頃に、CSRの一環としてＪリーグなどプロスポーツ選手のセカンドキャリア支援を行っていました。そして2008年から6年間、Ｊリーグの社外理事を務めていました。直近の3年間は香港にいたわけですが、帰国する度に理事会に出ていろいろと意見を言わせてもらいました。そういった縁があって昨年末にチェアマンへの就任依頼があり、受けることにしました。それまでの人事・経営に関するキャリアから、大きく方向転換することになったわけです。

Ｊリーグという全く畑違いの世界に入ってきて、何か不安に思うことはありませんでしたか。

自信があった訳ではありませんが、不思議と不安はありませんでした。私自身、高校時代はサッカー部に所属していて、三度の飯よりサッカーが好きでしたから。何より、サッカーが日本社会を元気にすると思っていました。人事部の役割は人を評価することではなく、人や組織を元気にしていくことです。対象は多少変わりましたが、元気にするという意味では人事とサッカーは同じだと思っています。世間の人から見ると大きな変化かもしれませんが、私の中では手段が変わっただけで、目的そのものは変わっていないのです。