会社の未来を拓く 強い管理職のつくり方～アセスメントツールを“人材育成”に活用する、効果的な手法とは？ 長期的な不況が続き、グローバル化が進むなか、この時代を企業が生き抜くためには、これまで以上に「人材」に焦点を当てていかなければならない。特に今、力をいれたいのが、将来を背負って立つ管理職の育成。管理職育成が強く求められる背景と今後の課題を明らかにした...
経験やスキルより「ストレス耐性」で採用する企業 中途採用での主な選考基準といえば、経験・スキル・意欲・人柄などが挙げられますが、今はそこに「ストレス耐性」が新たに加わろうとしています。近年注目されているのは、単に忍耐強いとか前向きであるといった「気持ちの問題」よりも、仕事のストレスに耐えられる精神...
「適性検査」の特徴・利用メリット 人事における「適性検査」とは、人材の能力・性格・興味などの個人差を、経営人事のために尺度で表し、測定するものである。配置やマネジメント、昇給・昇格の場面などで使用されるが、ここでは採用選考に絞って「適性検査」とは何かを探ってみたい。
人事マネジメント「解体新書」 第24回 採用力を高めるための「面接」術とは？～自社アピールと見極めのスキル 人事マネジメント「解体新書」 第24回 採用力を高めるための「面接」術とは？～自社アピールと見極めのスキル
人事マネジメント「解体新書」 第18回 2010年新卒採用に向けて～「年間採用計画」の策定をどう行うか 人事マネジメント「解体新書」 第18回 2010年新卒採用に向けて～「年間採用計画」の策定をどう行うか
面接官・リクルータートレーニングサービスの比較と選び方 2019年の新卒採用は目前。選考活動が本格化する前に、形成した母集団の中から自社で活躍してくれる学生をきちんと採用するための面接技法や、面接官の心構えを習得するプログラムをご紹介する。
オーエムシーカード：人材確保のカギはブランド力にあり 人事部次長の西田氏は、41歳という若さでその職位につき、現在47歳。同社に「ブランド力」をつけることで、新しい価値を創造できる人材の獲得を目指している。他社との差別化を図る試みは、今後どう展開していくのか──？
