人材採用と外見。外見の良さは転職に有利か？
感じのいい人、そうでない人 外見の良さは転職に有利か？
- 1
- 2
「アピアランス」と言い換えるケースも
「ルックスという言葉を使うとあまりにも露骨なので、『アピアランス』と言い換えている会社もあるようですね。直訳すれば容姿という意味ですから、日本であまりなじみのない英語にただ直しただけですが」
システム担当スタッフが他社での事例を教えてくれた。つまり、紹介時の参考データとして活用しているケースも少なくないということなのだろう。個人的にはルックスで採否が決まるというのはなんとなく釈然としないし、おそらくほとんどの企業が仕事の経験・能力を最優先で選考しているのは間違いない。ただ、人が人を選ぶのが採用である以上、「感じがいい／よくない」ということが全く考慮されないかというと、それもまた違うと言わざるをえない。
結局、清潔感とか親しみやすさが直接仕事に関係してくるような職種の場合だけ、参考にできるようなデータとして、データベースに反映させてもいいのではないか。その日のシステム担当スタッフとの打ち合わせはそんな結論でひとまず終わった。
しかし考えてみると、これまでにもデータベースにルックスの項目はなかったにもかかわらず、結果的には「感じのいい人だから」という理由で、ルックスのいい人材を優先的に紹介するようなケースがあったかもしれない。紹介する側でもそうなのだから、採用して長い間一緒に働こうという企業側がそこに全くこだわらないとは考えにくい。やはり、ルックスのいい人材は転職にも有利ということは間違いない事実なのだろう。
ただ、転職におけるルックスというのは「容姿」だけを意味しない。そこが芸能人との大きな違いだ。いくら見た目が良くても終始偉そうにしている人は、やはり紹介しづらい。髪型が特殊すぎたり、無精ひげが伸びたりしている人も、気配りの点でどうかと思ってしまう。また、明らかに太り過ぎている人も、健康面の不安をどうしても感じてしまう。そういうことなのである。
「いつも感じのいい人を紹介してくれますね」
人材紹介会社には、企業側からそう言ってもらいたいという思いが常にある。いわゆる容姿端麗な人しか紹介しないということではないが、ある程度は好感度の高さという意味でのルックスも考慮して紹介しなくてはならないのだ。
- 1
- 2
この記事を読んだ人におすすめ
-
坂本 秀治さん： 経営と人材戦略は「連動」ではなく「一体」 NTTの改革をけん引するCHROの原体験とは
-
タナケン教授の「プロティアン・キャリア」ゼミ【第76回】 キャリアショックと感情知性―AI導入が醸す、人事という仕事の本質―
-
松﨑 毅さん： 人事施策は60点でいいからまず共有し、みんなで100点に練り上げていく 時代の流れをつかみ「実現力」へとつなげる、人事の「先見性」と「決断力」
-
ポラス株式会社： 学ぶことも業務――就業時間内の受講、評価制度との連動 ポラスが学びの文化を醸成した企業内大学の仕組みとは
-
タナケン教授の「プロティアン・キャリア」ゼミ【第75回】 AI時代のキャリア開発――「職業を選ぶ」から「自分を進化させ続ける」時代へ
企業と求職者の仲介役である人材紹介会社のキャリアコンサルタントが、人材採用に関するさまざまなエピソードをご紹介します。
- 参考になった0
- 共感できる0
- 実践したい0
- 考えさせられる0
- 理解しやすい0
無料会員登録
記事のオススメには『日本の人事部』への会員登録が必要です。
