有賀 誠のHRシャウト！人事部長は“Rock & Roll”
【第11回】人事部とリーダーシップ（その7）：
監督とキャプテン

これまで、リーダーシップにはいろいろなスタイルがあることに触れてきました。今回は「監督タイプ」と「キャプテン・タイプ」について述べたいと思います。どちらが良いとか悪いとかいう話ではありません。両者には違いがある、ということです。

監督とキャプテンの違い

監督にとっては、「勝つこと」がすべて。至上命題です。勝たなければ、自分がクビになります。そして勝つためには、乱暴にふるまったり、わざと嫌われ者になったりすることもあります。

しかし、キャプテンは違います。仲間との信頼関係を築き、メンバーとの絆を深め、チームの和を実現することがその使命です。あなたが学生時代に体育会チームのキャプテンやクラブの部長を務めていたのなら、そこでの仲間は一生の友となるはずです。目の前の1勝のために仲間を裏切ったり、はしごを外したりはしないでしょう。極論かもしれませんが、キャプテンには、「勝つこと」よりも大事なものがあるのです。

先日、サッカー日本代表の元監督、岡田武史さんにお会いしました。2010年のワールドカップで日本代表を決勝トーナメントに導いた名将です。彼は選手の誰とも、飲みに行ったり、食事を共にしたりしないそうです。結婚式に呼ばれても、参列することはないそうです。

試合でピッチに立てるのは、常に11人。12番目以降の選手には、「お前はベンチだ」と命じなければなりません。そして、ワールドカップに連れて行けるのは23人までです。24人目以降の選手には、「お前は遠征メンバーから外れた」と伝えなければなりません。ある選手（あるいは選手たち）と親しくなると、非情かつ冷徹に厳しいメッセージを発することが難しくなってしまう。そのため、本当は選手と一緒にお酒を飲んだり食事をしたり、結婚式にも行きたいのに、それをしないとのことでした。監督という役割を100％果たすための決断です。まさに、「勝つこと」にこだわった結果と言えるでしょう。

キャプテンには、チームを鼓舞し、叱咤激励することはあっても、おそらく非情かつ冷徹な厳しいメッセージを発する機会はないでしょう。むしろメンバーみんなと近い距離でいることが求められます。飲みにも食事にも行くし、結婚式では友人代表の挨拶もするでしょう。それこそ、キャプテンに期待される役割なのです。

2タイプの共存とバランス・シフト

上述してきたように、監督とキャプテンは、その役割が異なります。そして、経営リーダーには、「監督タイプ」と「キャプテン・タイプ」が存在します。また、一人のリーダーの中に、両方の要素がある割合で共存していることもありえるでしょう。

読売ジャイアンツの原辰徳さんは、同チームの監督を3回経験されています。最初に監督となった2002年の彼は、キャプテンで4番バッターだった現役時代の延長線上にありました。喜怒哀楽を表に出し、選手と一緒に喜び、悔やしがり、グラウンドで飛び跳ねていました。しかし、最近の原さんは違います。ピンチでもチャンスでも、大きく表情を変えることはありません。どっしりと構えている印象です。積み重ねた年齢と経験がそうさせたということなのでしょうが、彼の中で「キャプテン的な部分」よりも「監督的な部分」のウェイトが大きくなっているのではないでしょうか。

繰り返しになりますが、「監督タイプ」と「キャプテン・タイプ」のどちらのリーダーシップ・スタイルが良いと言っているわけではありません。強いチームには、優れた監督と信頼されるキャプテン、その両者がいるはずなのですから。

あなたは「監督タイプ」と「キャプテン・タイプ」のどちらでしょうか。あるいは現時点で、あなたの中に、それぞれの要素がどのようなバランスで共存しているでしょうか。