評価・考課の相談

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369件中211~240件を表示

人事考課・評価の対象除外者について

弊社では、年1回人事考課を行っており、その評価の対象除外者の定義として、業務外の事由のお休みにより、評価対象期間の実勤務日数が所定勤務日数の○分の○に達しない方は対象から除かれる、旨決められております...

*****さん
東京都/ マーケティング・リサーチ・テレサービス(従業員数 101~300人)
2010/05/29 04:21 ID:QA-0020753 評価・考課 解決済み回答数 5 件

休職者へ対する人事考課の取り扱い

いつも勉強させて頂いております。

突然の休職などで、人事考課の評価時期に本人がいないまま人事考課を行わなければならないケースがあると仮定します。この場合、本人との業務目標の達成度の確認などがないまま...

*****さん
東京都/ マーケティング・リサーチ・テレサービス(従業員数 101~300人)
2010/02/25 22:57 ID:QA-0019502 評価・考課 解決済み回答数 2 件

給与の不利益変更について

今回社員のもので給与を大幅に削減する予定があります。
入社数年が経過する者なのですが、期待値も含め給与を設定していたのですが、結果「能力がない」というのが理由です。

そこで、当事者と話を進めていく中...

*****さん
京都府/ 情報処理・ソフトウェア(従業員数 501~1000人)
2010/01/29 10:05 ID:QA-0019090 評価・考課 解決済み回答数 4 件

有期契約社員の評価による雇用条件変更について

お世話になります。
昨年3月、約50名の有期契約社員の契約更新の際に、人事評価を行って賃金のランクを決めるといった説明をしました。
有期契約社員全員評価をするのが原則で考えています。
一方的に説明した...

*****さん
宮崎県/ その他業種(従業員数 101~300人)
2010/01/15 15:44 ID:QA-0018876 評価・考課 回答数 2 件

労働時間前の電話応対は時間外となるか。

いつもありがとうございます。
(ケース)始業時(9時)前に電話がなり、社員が応対(同担当社員から急遽、年休申請があった)したが、この電話応対は労働時間(時間外手当支給対象)となるか。

労働時間は客観...

*****さん
広島県/ 通信(従業員数 3001~5000人)
2009/12/14 21:21 ID:QA-0018579 評価・考課 解決済み回答数 1 件

賞与支給率の営業所別差異について

毎度格別のご指導有難うございます。
下記の件、ご指導頂ければ幸でございます。

賞与支給率の営業所別差異について:
当社では、賞与は業績給であるとの認識を基に、営業所別に支給率差異を設けております。
...

※さん
大阪府/ 人事BPOサービス(従業員数 101~300人)
2009/12/14 10:40 ID:QA-0018557 評価・考課 解決済み回答数 2 件

業務上の作業ミスに対する懲戒処分

いつもお世話になっています。

業務上の作業ミスに対する懲戒処分に関して質問させていただきます。

弊社は情報処理サービス関連の会社ですが、下記の事案に対して役員が実行者と管理者に対して懲戒処分を検討...

Y&Cさん
兵庫県/ 情報処理・ソフトウェア(従業員数 1~5人)
2009/11/17 09:59 ID:QA-0018197 評価・考課 解決済み回答数 2 件

賞与の査定と給与の査定

いつも有益な情報を頂き、ありがとうございます。

さて、弊社では現在賞与査定をすすめております。
弊社の場合、賞与と給与の査定は、査定対象期間は異なるものの、結果として、賞与査定と給与の査定がほとんど...

*****さん
東京都/ 情報サービス・インターネット関連(従業員数 11~30人)
2009/11/12 17:36 ID:QA-0018157 評価・考課 回答数 4 件

業績連動型の賞与について

いつも参考にさせていただいております。
賞与に関しての見直しを行っており、業績連動型の賞与という考え方にシフトをすることになっております。
一般的に業績連動型賞与といえば、成果ポイント制とし、ポイント...

*****さん
大阪府/ 情報処理・ソフトウェア(従業員数 11~30人)
2009/10/21 01:20 ID:QA-0017891 評価・考課 解決済み回答数 2 件

人事評価 評価の甘辛の是正をしていく手順について

弊社にて現在、職種別に人事評価項目を検討しています。その策定委員会のなかで、基準策定も重要であるが、評価の甘辛を是正し、被評価者に評価結果をフィードバックしていく事のほうが重要であるとの意見が多く、そ...

*****さん
大阪府/ 商社(専門)(従業員数 301~500人)
2009/09/29 13:38 ID:QA-0017629 評価・考課 回答数 6 件

海外支所の現地採用者の人事考課について

いつも大変参考にさせていただいております。
弊社は海外(中国、台湾、アメリカ等)に支所があり、それぞれ現地採用社員がおります。日本本社からの出向者もおり、その者は本社と同じ人事考課を行っていますが、現...

*****さん
愛知県/ ナノテクノロジー(従業員数 501~1000人)
2009/09/09 00:25 ID:QA-0017380 評価・考課 回答数 3 件

グレード内で区分する評価の軸について

現在、管理職のグレード内を区分する評価軸として、どのような評価軸を設ければいいのか悩んでおります。
弊社では、幹部社員をライン長を意味するLと、専門職等のSという2種類がありますが、L、Sそれぞれのグ...

*****さん
東京都/ その他業種(従業員数 101~300人)
2009/08/25 08:48 ID:QA-0017220 評価・考課 解決済み回答数 3 件

人事社員の目標管理/目標設定について

いつも拝見させていただき、大変参考になっております。
お恥ずかしいのですが、人事社員の目標管理における目標設定についてご相談させてください。
弊社は、本社人事部から各地区へ駐在形式で人事社員を配置して...

*****さん
北海道/ 住宅・インテリア(従業員数 10001人以上)
2009/05/19 12:00 ID:QA-0016121 評価・考課 回答数 4 件

部門業績連動型賞与制度での評価指標について

いつも参考にさせて頂いております。当社は中堅規模のソフトウェア開発を行っている企業ですが、8年前より部門業績連動型賞与制度を導入して運用しています。評価指標は、売上利益率(営業利益/売上)の達成度を用...

okabaさん
大阪府/ 情報処理・ソフトウェア(従業員数 501~1000人)
2009/05/18 15:22 ID:QA-0016104 評価・考課 回答数 3 件
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