評価・考課の相談 382件「人事のQ&A」

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評価面談について

当社は、人事考課の結果を社員にフィードバックして面談することはしておりませんが、多くの会社が行っていることを知り、当社としても始めたいと思います。
当社の人事考課は、上位からＳ・Ａ・Ｂ・Ｃ・Ｄの評定を...

あーさん: 愛知県／機械（従業員数 1001～3000人）

洗い替え方式を社員に理解させる方法について悩んでいます

人事制度の運用についてご相談させていただきます。

弊社は２００９年に人事制度を変更いたしました。
従来はいわゆる「長く勤めた人に厚い人事制度」であり、降格・減給はまったくありませんでした。
そこで、...

よーこりんさん: 東京都／販売・小売（従業員数 501～1000人）

業績評価軸を部署ごとに変えるべきか悩んでます

人事制度の業績評価方法についてご相談いたします。

弊社は食品の生産から卸売販売、小売までを一貫して行う会社です。
売上予算に携わる部門にのみ個人業績評価を賞与評価に反映しております。
具体的には、下...

よーこりんさん: 東京都／販売・小売（従業員数 501～1000人）

決算時期変更に伴う賞与考課期間・支給時期について

いつもＱ＆Ａ等、利用させて頂いております。
大変勉強になっております。

弊社は、このたび3月決算から12月決算に変更することとなりました。
現在は、4-9月考課を12月、10-3月考課を7月の賞与に...

*************さん: 東京都／その他業種（従業員数 1001～3000人）

インセンティブの導入に関して（不利益変更等）

個人のパフォーマンスによって、インセンティブを与えて積極的に職務に取り組む社員の活力を引き出すことを考えております。
より「全社業績」を意識して頂く目的です。

明確なインセンティブ評価の観点や基準を...

*****さん: 東京都／情報処理・ソフトウェア（従業員数 10001人以上）

人事発令について

人事発令についてご相談です。
来年度は休日の関係で、4月2日が第1営業日となりますが、新年度の昇格人事発令を4月に行う場合、
どちらが一般的かご教示願います。
①4月2日に4月1日付で行う
②4月2日...

planさん: 東京都／その他金融（従業員数 11～30人）

絶対評価と相対評価の活用例

人事評価には絶対評価と相対評価の二種類があると言われますが、それぞれの活用先（賞与評価、昇給評価、昇格評価）とその理由につきまして、一般論で結構ですので、ご指導願います。

*****さん: 東京都／証券（従業員数 101～300人）

経営層への進言について

お世話になっております。
会社は過去６年ほど赤字決算をしており、営業キャッシュフローも毎年マイナスです。
現在は債務超過ではありませんが、今期も赤字が予想されております。
過去数回全社的な年俸カ...

箱根富士さん: 神奈川県／家電・AV機器・計測機器（従業員数 11～30人）

休職者の評価および賞与支給率

弊社では半期毎に人事考課にて7段階（標準が4）の業績評価を行っております。
業績評価において半期のうち3ヶ月以上欠勤、休職した場合は、
評価対象外としています。賞与査定においては、この業績評価を元に等...

Ｍicneeさん: 東京都／その他業種（従業員数 301～500人）

職場の改善提案制度について

いつも大変参考にさせていただいております。
職場の改善提案制度についてです。

他社でもやられているところが多いと思いますが、
弊社でも職場の改善提案制度を行いたいと検討しています。
そこで下記の点を...

*****さん: 東京都／美容・理容（従業員数 301～500人）

人事考課における行動評価

評価制度の改定を検討しています。

大きな枠組みでは、目標管理による『成果評価』と、自分の目標の達成だけではなく組織人として求められる行動を評価する『行動評価』で構成しようと考えています。

そこで、...

*****さん: 東京都／コンサルタント・シンクタンク（従業員数 6～10人）

評価制度の導入手順

評価制度を改定する際の導入手順についてご教示願います。

評価制度の内容がほぼ確定し、実際に導入するに当たり、
役員会の決済と、労働組合の承認（説明）が必要かと思います。

そこで、一般的には役員会の...

*****さん: 東京都／コンサルタント・シンクタンク（従業員数 6～10人）

人事考課の評定について

お世話になります。当社では、人事考課を行う前に、管理監督者を対象に研修を行っています。そこで、今回ご相談したいのは、人事考課の評定についてです。ある一つの行動について、どうしても複数の考課項目が考えら...

hamatakさん: 群馬県／機械（従業員数 101～300人）

評価制度変更に伴う賞与支給方法について

前略　何時も参考にさせて頂いております。
さて、現在、評価制度の改定を予定しており、その主な要旨として
①評価期間を半期から通期に変更　②業績および行動評価のウェート変更　③人物評価の精度向上
として...

たけやんさん: 東京都／信販・クレジット・リース・消費者金融（従業員数 301～500人）

【店舗別離職率について】

さて、表題の件ですが、
弊社では店舗別の離職率を出し、店舗マネージャの評価に
繋げようと考えています。

会社の概要を簡単に説明を申し上げると、
･サービス業
・従業員数１３０名
・各支店６店舗

に...

gin20さん: 東京都／その他業種（従業員数 301～500人）

降格対応について

いつもお世話になっております。
当社は、人事処遇制度として評定を基準にした昨年度より降格制度も取り入れております。（今年度は制度適用後はじめて）
降格幅のスタンスについてお尋ねします。（一度に２階級以...

*****さん: 東京都／紙・パルプ（従業員数 101～300人）

昇進・降格に係る人事内規とは？

社員の昇進・降格について。
社員に公開されているもの以外に、
人事部内規を作成せよ、との社内指示があります。

通常、どのような内容で作られているものなのでしょうか？
上司いわく、「見極め時期」「踊り...

ダイさん: 大阪府／医療機器（従業員数 101～300人）

職能要件定義書の作成について

現在、職能要件定義書を作成しています。

素案はできたので、項目的に抜け漏れがないかチェックしようとしています。
そこで、業種・職種に関係なく汎用的な職業能力を網羅的に分析できる
フレームワークはあり...

*****さん: 東京都／コンサルタント・シンクタンク（従業員数 6～10人）

退職時の慰労金について（退職金規定対象者外の場合）

いつもお世話になっております。
標記の件につきまして、次のような方にいわゆる嘱託社員の期間満了による退社にあたっての功労金をお渡ししたく考えております。
社会保険などの税金関係であったり、出金時の費目...

*****さん: 東京都／紙・パルプ（従業員数 101～300人）

部署に対する処分表示方法について

いつもお世話になっております。

標記の件につきまして、ひとつの部署において年度当初からの取り組みにもかかわらず、結果としては全体の業績を押し下げることとなり、何らかのけじめを表示すべきということにな...

*****さん: 東京都／紙・パルプ（従業員数 101～300人）

人事考課表の考え方

当社は、職能資格制度を運用しております。
人事考課表の書式は次の通りです。
①昇給評価　⇒　能力評価(対象期間:2010/　4/1から2011/3/31)　4月分昇給後給与以降に反映　
②賞与評価　⇒...

あーさん: 愛知県／機械（従業員数 1001～3000人）

役割等級の人事制度における相対評価について

あるコンサルタントから役割等級の人事制度では人事考課は相対評価が一般的だとのことで、
さらに、その成績の割合として5段階評価をしたなら、たとえば中間に6割、中間より上に2.5割
中間より下に1.5と言...

ＨＲホワイトさん: 東京都／商社(総合)（従業員数 501～1000人）

賞与支給額計算における成績加減算について

いつもお世話になっております。
すでに同様のテーマが解決されておりましたら恐縮ですがお伺いします。

標記の件につきまして、当社は個々の資格に応じて所定の算式をもって、個々の所属部門にかかわらず一律に...

*****さん: 東京都／紙・パルプ（従業員数 101～300人）

頻繁に生じる遅刻、安易な病欠への有効的の対策

当社はネット広告事業を営んでおり、比較的若い社員が多いためか、遅刻や安易な病欠に対する罪悪感が薄く、管理上好ましくない状況であります。
日々の指導により改めることが第一でありますが、制度上遅刻や安易な...

*****さん: 東京都／情報サービス・インターネット関連（従業員数 11～30人）

賞与査定の規定がない場合の、懲戒者への賞与額勘案について

　初めてご質問させていただきます。当法人は市民団体から発展した福祉関連のＮＰＯです。

　9月に懲戒処分(戒告)を受けた職員の賞与額・昇給への勘案について検討しています。
　まず、賞与ですが、現給与規...

*****さん: 神奈川県／医療・福祉関連（従業員数 31～50人）

従業員への制裁（降格・降給）

いつも当ご相談サイトを参考にさせていただいております。
本日ご相談させていただきたいのは、弊社の従業員の懲戒降給についてです。
【状況ご説明】
・弊社従業員が会社の販促費用を虚偽の申請により不当に使用...

munashioさん: 東京都／繊維製品・アパレル・服飾（従業員数 1001～3000人）

早出時間外勤務の定義

前提条件として、
①営業、事務職等のいわゆるホワイトが対象。
②時間管理方式は、１分単位制。
③勤務証明は、ＩＤカードによる打刻。
④9：00～18：00勤務でフレックス制はなし。

就業規則の始業時...

リュウのパパさん: 東京都／その他業種（従業員数 5001～10000人）

育児介護休業者の賃金改定の扱い

弊社の賃金は大きく基本給（年齢、在籍年により自動昇給）と職務給（各自半期
毎に目標作成し、その各評価結果を平均化し、等号すなわち職務給を決定）の
２つから構成されています。
また職務給の評価対象条件と...

*****さん: 東京都／その他業種（従業員数 51～100人）

不良社員になる可能性のアルバイトにかんして

いつも拝見させて頂き参考にさせて頂いております。今回の相談は色々な同業者を転々として縁故で当社の方でアルバイトにきて頂いている方についてです。もともと人当たりは良いのですが仕事は怠慢で欠勤が多いと言う...

*****さん: 兵庫県／保安・警備・清掃（従業員数 51～100人）

人事考課評価内訳

人事考課の割合についての質問です。
Ｓ・Ａ・Ｂ・Ｃ・Ｄの5段階評価としてその内訳（Ｓは全体の○％など）の一般的なものがあるのでしょうか？
正規分布になるのでしょうが、また当然各会社にて違うと思うのです...

*****さん: 大阪府／その他業種（従業員数 101～300人）