評価・考課の相談 374件「人事のQ&A」

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有給休暇と遅刻・早退について

いつもお世話になってます。度々、相談させて頂き、申し訳ございません。
有給休暇と遅刻・早退を合わせて、1年で30回～40回取得している社員がおりまして、明らかに異常ではあると思います。個人的には月に3...

ようさんさん: 京都府／繊維製品・アパレル・服飾（従業員数 51～100人）

過去にセクハラで出勤停止にした社員の昇格について

2年前に男性管理者が作業手順を守らずミスをする男性部下（後にLGBTQという事が発覚）への指導を行った際に、場を和ませようと不適切な言動（下ネタ）を行った事により、部下がセクハラを訴え労務案件に発展し...

山本克也さん: 愛知県／輸送機器・自動車（従業員数 501～1000人）

遅刻・早退について

いつもお世話になってます。遅刻・早退を30回以上する社員がおり、明らかに限度を超えていると思うのですが、一般的には何回以上から遅刻・早退が多いと認識されるものなのでしょうか。

あまりにも多い場合、口...

ようさんさん: 京都府／繊維製品・アパレル・服飾（従業員数 51～100人）

学歴と人事評価について。

人事評価の際に学歴に関する評価項目はありませんが、評価者面談などで経歴や学歴の書類提出があります。

学歴に関する評価項目はありませんが例えば評価者が行動評価をつける際に学歴を無意識に考慮してしまう可...

ヨシ☆さん: 神奈川県／販売・小売（従業員数 1001～3000人）

人事評価について。

弊社の人事評価は等級制度を採用しています。
行動計画6割
業績評価4割

仮にですが
私は現在15年→A等級
社員B、5年目→A等級

人事評価の際に、上記の社員Bの方が人事評価は高かった。
としま...

ヨシ☆さん: 神奈川県／販売・小売（従業員数 1001～3000人）

自己啓発Eラーニングの人事評価への反映について

当社におきましては社員に学ぶ機会を提供し、学びの主体性を高めるため自己啓発として、業務時間外にセミナー会社で提供しているEラーニングの受講（講座数は相当数あります）を推奨しています。受講は任意ですが、...

カメさんさん: 東京都／建設・設備・プラント（従業員数 1001～3000人）

評価について

A氏は業績評価は5段階中4点で賞与が+10％の評価となっています。
一方、B氏は業績評価が5段階中4点で賞与が+5%の評価となっています。両氏は若干業務内容は違うものの同じ部署で共通するような業務もあ...

総務諸々さん: 東京都／電気・ガス・水道・エネルギー（従業員数 51～100人）

学歴が人事評価に与える影響について

学歴が人事評価に与える影響を考えています。

質問①
例えば業務する上で、職場の人間の最終学歴(卒業大学)を全員、知っていないと仕事が成り立たない。
といった仕事はあるでしょうか？

そんな仕事など皆...

ヨシ☆さん: 神奈川県／販売・小売（従業員数 1001～3000人）

抽象的な人事査定について。

人事評価についての質問です。

似たような質問を見て気になり質問させて頂きました。

弊社の評価シート(行動評価)は
抽象的な項目の為が多いです。
その為、評価も具体的な物になりにくいと思います。

...

ヨシ☆さん: 神奈川県／販売・小売（従業員数 1001～3000人）

人事評価(行動評価)について。

お世話になっております。

私の会社では行動評価に関して、項目がやや抽象的で内容としては決して難易度が高い事を求めている様には見えませんでした。

例えば
・責任感を持って行動をしているか？
・向上心...

大輔さん: 神奈川県／販売・小売（従業員数 1001～3000人）

人事考課の査定項目

私の勤務先(小売り業)の中堅社員用の評価シートについてです。

内訳が
行動評価のウエイトが6割、
成果評価のウエイトが４割です。

行動評価は
①取組の姿勢
→評点項目は１つ
②業務行動について
...

大輔さん: 神奈川県／販売・小売（従業員数 1001～3000人）

人事考課について。

人事考課の昇格基準についてです。

私の会社では人事評価が公表されています。
評価シートの評点により昇給、ボーナス額の決定、また条件を満たせば等級が上がります。

しかし昇進に関しては評価シートと...

大輔さん: 神奈川県／販売・小売（従業員数 1001～3000人）

基本給の昇給について

一度の昇給での上限について質問です。

弊社では、職務ごとに給与テーブルを設定し人事評価・昇給の決定をしています。
毎年一度昇給がありますが、その昇給の際「一度で昇給できる上限は●ランクアップまで」と...

とりからさん: 東京都／情報処理・ソフトウェア（従業員数 31～50人）

社員の労働契約書について

有期雇用のパート職員には、毎年１回必ず時給変更のあった際に労働契約書を発行しております。ただ、社員に関しては入社の際、期間の定めのない雇用契約書を交わすのみで、昇給した際になんの連絡もしておりません。...

チャールズさん: 兵庫県／その他業種（従業員数 101～300人）

雇用形態について

いつもお世話になってます。
5年以上体調不良の社員が居ますが、現在も体調が良くなる兆しがありません。有給を超過する寸前で、超過をした分だけ欠勤控除をする方向で進めようと思っております。
有給更新日が来...

ようさんさん: 京都府／繊維製品・アパレル・服飾（従業員数 51～100人）

営業　予算(目標金額)が異なる場合の評価について

ご相談失礼いたします。

弊社では各社員(営業)ごと担当エリアによって、予算が違います。
現場デビューをして間もない社員は、エリア範囲も狭く低予算・経験を重ね、成績の良い社員については、期待を込めて、...

S.K.993さん: 長野県／医療・福祉関連（従業員数 501～1000人）

障害者手帳を保有しえいる社員の合理的配慮範囲（主に処遇）

いつもお世話になっております。

今回は、一般社員で途中から精神の障害者手帳を取得した社員について相談をさせていただきます。

対象者が2名います。

◎一人目は、うつ病ということで精神の障害者手帳（...

ケマルナオキさん: 東京都／情報処理・ソフトウェア（従業員数 1001～3000人）

出勤率で賞与減額、昇給額減額が可能か

いつもわかりやすい回答ありがとうございます。
以下条件で賞与減額、昇給額減額が法的に問題無いでしょうか？
また、人事考課で協力度が低いとしてマイナス評価に関しても法的に問題無いでしょうか？

●年５日...

総務まことさん: 三重県／鉄鋼・金属製品・非鉄金属（従業員数 301～500人）

人事考課制度の評価項目について

営業評価の項目について、ご質問させていただきます。
弊社では売上目標を設定し目標に対して、達成・未達のような評価を行っていますが、「売上」ではなく「利益」の評価が妥当ではないかという意見があります。
...

S.K.993さん: 長野県／医療・福祉関連（従業員数 501～1000人）

デザイナーとイラストレーター等の評価項目について

当社で1名づつ、直接クライアントに接しないデザイナーとイラストレーターを抱えているのですが、これまで人事評価をしていませんでした。
他社様で、どういった人事評価をされているのか、どのような評価項目があ...

kikurinさん: 神奈川県／情報サービス・インターネット関連（従業員数 31～50人）

期中に体調不良となった社員の目標修正について

期中に体調不良となった社員の目標修正について、
ご相談させていただきたく存じます。
弊社ではMBOを導入しており、半年ごとに、期中に求められる業務成果を目標設定しています。
今回、ある社員が期中に交通...

とある企業人事さん: 東京都／人事BPOサービス（従業員数 51～100人）

評価決定後の評価結果の修正について

中規模のオーナー企業です。
これまでは経営層の裁量で決まっていたところを、新制度では評価結果をもとに昇降給額や賞与額を決定しようとしています。

社長にはおおむね了承は得ているものの、評価決定後、賞与...

bwさん: 東京都／コンサルタント・シンクタンク（従業員数 31～50人）

組織再編の時期について

いつも参考にさせていただきます。組織再編の時期についてご意見いただければと思います。

弊社は決算期が3月、毎年4/1に大きな組織再編を行っております。4/1の組織は、2/1までに確定し、2/1に全従...

JOYさん: 愛知県／その他業種（従業員数 51～100人）

管理職の減給について

ある部長職を課長職に降格降給しました。

①　詳細は省きますが、服務規程への重大違反と、上司・同僚・部下からの　
　　３６０度評価により、職責・職務不適格という合理的理由が存在しま
　　す。
②　職能...

中小企業経営者さん: 東京都／半導体・電子・電気部品（従業員数 11～30人）

人事考課に対する不服申し立てについて

質問させていただきます。
人事考課に対する不服申し立てについてです。

弊社では人事考課に基づき、上期下期でそれぞれにたてた目標をどれだけ達成できたのかをベースとして社員を年一回評価しております。
先...

アストラエルさん: 東京都／医療・福祉関連（従業員数 101～300人）

メンタル不調者の人事評価について

いつもお世話になっております。
今回ご相談させていただきたいのはメンタル不調者の人事評価についてです。
対象の社員は勤続30年以上のベテラン社員になりますが、数年前から仕事のパフォーマンスが落ちてきて...

wingerさん: 東京都／その他メーカー（従業員数 1001～3000人）

グレード制導入時の降格処分について質問させて下さい。

グレード制を導入して半期に一度の査定評価により、年間でグレードの昇降格をしております。昇格の場合は問題ないのですが、降格の場合に書面で本人の承諾を書面で得る必要はありますでしょうか？

後々に不当だと...

タカハシさんさん: 福岡県／情報処理・ソフトウェア（従業員数 301～500人）

インセンティブ制度の最低限の記載内容について

ご質問させて頂きます。
インセンティブ制度の導入を予定しており、現在就業規則と賃金規定の作成をしている段階です。
下記についてをご教示いただけますと幸いです。

・支給時期や算出方法が今後も変動する可...

soutngさん: 東京都／情報サービス・インターネット関連（従業員数 6～10人）

人事評価が無い会社で評価を得るには

当社には明確な人事評価がありません。
従業員十数人程度の零細会社です。
従業員は中途入社、もしくは高卒入社です。
ワンマン社長が入社時に給料を決めます。

特別な役職も無い為、役職手当はありません。
...

mittyaさん: 神奈川県／農林・水産・鉱業（従業員数 31～50人）

昇格のための必須資格や昇格試験の見直しについて

当社では昇格（5年おき程度、課長までに3回必要）の際に、コンピテンシー評価とあわせ、一定の必須資格の取得を義務付けています。しかし複線型人事制度の導入や中途採用の増加、自律的なキャリアの重要性が叫ばれ...

診断士見習いさん: 長野県／銀行業（従業員数 1001～3000人）