人事評価結果の調整方法に関して
表題の件に関して、不明点がいくつかありますので、相談させてください。
評価の調整が必要なケースとして、以下の2つが考えられると思います。
①同一の対象者を一次評価者、二次評価者が評価するケース
②類...
- ガンジーさん
- 東京都／ コンサルタント・シンクタンク（従業員数 11～30人）
相談一覧
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給料アップについて
いつもお世話になっております。
給料アップについての質問ですが、
最近の給料アップ金額はどのくらいでしょうか。
適当な金額を決めようと考えておりますが、
適当な金額を決めるのに探した情報の結果...
- willowさん
- 東京都／ 通信（従業員数 1～5人）
絶対評価と分布規制の矛盾解消方法をご教示ください。
表題の解決方について思考錯誤しております。
良い助言をお持ちであれば、ご教示頂ければと思います。
私どもの会社は、海外（東南アジア）にございまして、
社員は評価されることに慣れている人々ではなく、評...
- ガンジーさん
- 東京都／ コンサルタント・シンクタンク（従業員数 11～30人）
面談を拒否する部下に関して
部下が上司との面談を拒んでいます。
これまで その上司が 何回か部下との面談を行おうとしてきましたが 取引先との打ち合わせが急に入ったり 業務が忙しくて時間がとれない、また突然の休み等で 何かと面談...
- *****さん
- 東京都／ その他業種（従業員数 51～100人）
人事評価設定の遅れについて
いつもお世話になっております。
私は、社員30名弱の企業にて総務・人事を担当しております。
質問の目的は、弊社事例をご覧頂き、具体的な事例や、アドバイスを頂ければと思っています。
弊社の評価時...
- *****さん
- 東京都／ 電機（従業員数 10001人以上）
契約更新時の面談について
初めて相談いたします。
飲食店を運営する企業で総務を担当しております。
上記のタイトル通り、アルバイトスタッフの契約更新を
店舗ではなく、本部で行いたいと思いますが
その際の面談の時間は労働時間と...
- yukkuyさん
- 東京都／ フードサービス（従業員数 31～50人）
人事評価制度の転換期に関する質問
私は社員約100名程度の会社にて人事を担当しております。
今年の4月より、人事評価制度が新しくなりました。
当社は決算時期が5月の為、新年度が6月より始まります。昨年までは、毎年6月に昇格がありまし...
- ツータさん
- 福岡県／ ゲーム・アミューズメント・スポーツ施設（従業員数 101～300人）
部門目標のフォーマットを探しています
部門目標の書式（フォーマット）を探しています。
製造業に在籍しております。
部門目標のフォーマットの見直しを検討しています。
目標と課題、それに対する「リスク」と対策を記載できる
タイプのものを...
- *****さん
- 長野県／ 精密機器（従業員数 301～500人）
問題意識の低い社員の育成について
ご教授願います。
１名の社員について手を焼いております。
現在はアルバイトですが、以前は社員での勤務だったようです。。
ミスが多く、取引先とのトラブル等もあったためアルバイトにしたと聞いています。...
- *****さん
- 千葉県／ 公共団体・政府機関（従業員数 101～300人）
評価面談について
当社は、人事考課の結果を社員にフィードバックして面談することはしておりませんが、多くの会社が行っていることを知り、当社としても始めたいと思います。
当社の人事考課は、上位からＳ・Ａ・Ｂ・Ｃ・Ｄの評定を...
- あーさん
- 愛知県／ 機械（従業員数 1001～3000人）
絶対評価と相対評価の活用例
人事評価には絶対評価と相対評価の二種類があると言われますが、それぞれの活用先（賞与評価、昇給評価、昇格評価）とその理由につきまして、一般論で結構ですので、ご指導願います。
- *****さん
- 東京都／ 証券（従業員数 101～300人）
人事考課における行動評価
評価制度の改定を検討しています。
大きな枠組みでは、目標管理による『成果評価』と、自分の目標の達成だけではなく組織人として求められる行動を評価する『行動評価』で構成しようと考えています。
そこで、...
- *****さん
- 東京都／ コンサルタント・シンクタンク（従業員数 6～10人）
人事考課の評定について
お世話になります。当社では、人事考課を行う前に、管理監督者を対象に研修を行っています。そこで、今回ご相談したいのは、人事考課の評定についてです。ある一つの行動について、どうしても複数の考課項目が考えら...
- hamatakさん
- 群馬県／ 機械（従業員数 101～300人）
目標設定の見直しについて
いつも参考にさせて頂いております。
真剣に困っており、社員のモチベーションも著しく低下しておりますので
会社に意見をいいたいと思いますので、専門的な見解を宜しくお願い致します。
給与体系が、固定給...
- 迷える子羊さん
- 大阪府／ 販売・小売（従業員数 101～300人）
効果的な評価者訓練とは
人事評価制度の見直しを検討しています。評価に対する信頼性を確実なものとするためには、管理職経験の長短に関わらず、同じ目線、基準で評価することが求められている考えており、定期的、継続的な考課者訓練が必...
- *****さん
- 東京都／ マスコミ関連（従業員数 301～500人）
新任監督職（主任）研修実施について
いつもありがとうございます。
今回、新任監督職（主任）研修を企画しております。
対象人数は７名で、所要時間は５時間程度と考えております。
弊社では今までにこのような研修を実施したことがありませんが、
...
- ＊＊＊＊さん
- 大阪府／ 機械（従業員数 51～100人）
ローパフォーマ社員の育成(意識付け）について
従業員１５0０名の製造会社で、リストラなどを実行し管理職の平均年齢は40才中になりました。そこで、スリム化＆筋肉質化した体制の中で、如何に総合的な組織力を発揮するかが課題となっています。特に管理職は高...
- ＢＩＧＭＯＲＯさん
- 埼玉県／ 情報処理・ソフトウェア（従業員数 31～50人）
人事考課表の考え方
当社は、職能資格制度を運用しております。
人事考課表の書式は次の通りです。
①昇給評価 ⇒ 能力評価(対象期間:2010/ 4/1から2011/3/31) 4月分昇給後給与以降に反映
②賞与評価 ⇒...
- あーさん
- 愛知県／ 機械（従業員数 1001～3000人）
役割等級の人事制度における相対評価について
あるコンサルタントから役割等級の人事制度では人事考課は相対評価が一般的だとのことで、
さらに、その成績の割合として5段階評価をしたなら、たとえば中間に6割、中間より上に2.5割
中間より下に1.5と言...
- ＨＲホワイトさん
- 東京都／ 商社(総合)（従業員数 501～1000人）
人事考課評価内訳
人事考課の割合についての質問です。
Ｓ・Ａ・Ｂ・Ｃ・Ｄの5段階評価としてその内訳（Ｓは全体の○％など）の一般的なものがあるのでしょうか？
正規分布になるのでしょうが、また当然各会社にて違うと思うのです...
- *****さん
- 大阪府／ その他業種（従業員数 101～300人）
異動者の人事考課のポイントは？
部署が変わり、仕事が大きく変更した社員の人事考課、評価についての留意点をご相談したいと思います。
弊社は１年に１度大きな異動がありますが、業態上、部署によって勤務時間はもちろん、仕事の内容も大きく...
- *****さん
- 東京都／ マスコミ関連（従業員数 301～500人）
人事考課・評価の対象除外者について
弊社では、年１回人事考課を行っており、その評価の対象除外者の定義として、業務外の事由のお休みにより、評価対象期間の実勤務日数が所定勤務日数の○分の○に達しない方は対象から除かれる、旨決められております...
- *****さん
- 東京都／ マーケティング・リサーチ・テレサービス（従業員数 101～300人）
職能資格制度の運用
当社は、Ｍ級(１～４等級)・Ｓ級１～(４等級)・Ｊ級１～(４等級)に等級区分しております。等級数値が少ない方が上位等級です。
なおＳ３級→Ｓ２級の時に担当員(係長相当)、Ｓ１級→Ｍ４級の時に主任担...
- あーさん
- 愛知県／ 機械（従業員数 1001～3000人）
人事評価 評価の甘辛の是正をしていく手順について
弊社にて現在、職種別に人事評価項目を検討しています。その策定委員会のなかで、基準策定も重要であるが、評価の甘辛を是正し、被評価者に評価結果をフィードバックしていく事のほうが重要であるとの意見が多く、そ...
- *****さん
- 大阪府／ 商社(専門)（従業員数 301～500人）
退職勧奨の面接について
お世話になっております。
弊社は50名弱の会社です。近々社員数名に対して退職勧奨の面接を行います。一般的に、面接はどのような立場の者が何名で行うのがよしとされているのでしょうか。よろしくお願いいたしま...
- *****さん
- 東京都／ 情報処理・ソフトウェア（従業員数 31～50人）
考課者研修用DVD
目標面談、考課面談を経て評価する人事考課制度を取り入れていて、毎回、考課者研修用に映像教材を活用しております。
ところが、当該の教材が十数年前に購入したビデオであり、内容が古い上、劣化も進んでいて映...
- *****さん
- 広島県／ その他業種（従業員数 501～1000人）
人事社員の目標管理／目標設定について
いつも拝見させていただき、大変参考になっております。
お恥ずかしいのですが、人事社員の目標管理における目標設定についてご相談させてください。
弊社は、本社人事部から各地区へ駐在形式で人事社員を配置して...
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- 北海道／ 住宅・インテリア（従業員数 10001人以上）
給与テーブル等の開示について
人事制度の改訂作業を行っています。職能等級制度から職務等級制度へ移行予定です。現在、弊社では給与テーブルは開示しておりません。その上で質問させてください。今までの職能等級制度では、資格が決定した時、社...
- *****さん
- 東京都／ その他業種（従業員数 51～100人）
人事考課 給与への反映方法
初めての人事考課なので教えてください。
各々の評価をどのように給与に反映させていったらよいか教えてください。現在個別の業務評価書に自己評価と上司評価をもらっています。評価は5段階で行いました。
今...
- *****さん
- 東京都／ その他メーカー（従業員数 101～300人）
アセッサーに求められる資質
1次選考のグループディスカッションで、面接経験の無いマネジャーに教育を行い、アセッサーとして参加してもらう予定です。
マネジャーから数名選出する上で、特に求められる資質などはありますでしょうか。
- *****さん
- 神奈川県／ 情報処理・ソフトウェア（従業員数 301～500人）