キャリア採用で「はずれ」の人材について
管理本部長（経理・財務の最高責任者）として1名採用したのですが、本来持っているはずの知識と経験がないことが判明したため4か月で解雇することとなりました。ヘッドハントしてまで採用したのに残念です。後任は...
- *****さん
- 東京都／ 半導体・電子・電気部品（従業員数 11～30人）
相談一覧
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- 指定なし
役員報酬のカットについて
業績悪化に伴い役員報酬のカットを予定しております。取締役会においてその決議を行うつもりですが、この場合、役員との委任契約を変更することになるため、原則、役員全員の同意が必要となるかと思います。そこで、...
- *****さん
- 東京都／ 印刷（従業員数 1001～3000人）
リテール職務に関する研修実施機関
現在リテールに関する以下の講座をサーチしていますが、適切な講座が見つからずにいます。
・スーパーバイザー養成講座
・インストア＆ブランドマーケティング強化講座
・MD強化講座
このような講座をお持ちの...
- *****さん
- 東京都／ 繊維製品・アパレル・服飾（従業員数 1001～3000人）
派遣社員を１人で社外セミナーに参加させることは違法ですか？
派遣社員を業務扱いで社外のセミナーに参加させたいと思いますが、指揮命令の観点、会場への1人での移動等問題あるように思いますがいかがでしょうか？
- *****さん
- 愛知県／ 情報処理・ソフトウェア（従業員数 5001～10000人）
育成手当の支給について
いつも大変参考にさせていただいております。
新しい手当制度について質問です。
弊社は美容サロンを全国に展開している会社です。
そこで問題になるのが、店長の育成です。
現状では、全店で店長が育っている...
- *****さん
- 東京都／ 美容・理容（従業員数 301～500人）
再雇用者との契約更新
会社業績が思わしくないことを理由として、再雇用者との契約を期間満了前に終了するはできないものと考えていますが、もし本人の同意を得て、期間を変更（短縮）して、再度契約することは可能でしょうか。
同様の理...
- *****さん
- 香川県／ 化学（従業員数 501～1000人）
入社後すぐの退職について
中途で採用した人が、試用期間3ヶ月中の最初の2週間程度で退社した場合、在籍期間として認められる（履歴書に書く）のでしょうか？
よろしくお願いします。
- *****さん
- 東京都／ HRビジネス（従業員数 501～1000人）
一時帰休中の社員への教育について
現在一時帰休を行っておりますが、同一部門でも顧客との連絡等のため、一部の社員が出勤（他の日に一時帰休）しています。
このほど、一部の出勤している社員に対し（業務が繁忙でないことから）社内教育を実施...
- ナックさん
- 東京都／ その他業種（従業員数 51～100人）
研修費と福利厚生の取扱について
先日上司より、特定の講座やセミナーを受講するためにかかる費用を、福利厚生にて対応するようにとの指示がでました。
現在、弊社では公的資格取得に対して「資格取得支援金制度」という福利厚生はありますが、
...
- *****さん
- 東京都／ 通信（従業員数 101～300人）
3ヶ月研修（無報酬）
川勝先生、早速のご回答有難うございました。
尚、対象者は新卒者ではなく、中途採用者を対象としています。
入社後の3ヶ月間の研修では、色々法的な制約があるように思うのですが、入社前に本人の同意を得ての...
- *****さん
- 大阪府／ コンサルタント・シンクタンク（従業員数 101～300人）
3ヶ月研修期間（無報酬）
弊社の業務は高度な経験を必要とする専門領域のコンサルティングの仕事です。入社前体験教育として本人の同意があれば無報酬の3ヶ月間の研修を実施しても法的に問題は無いでしょうか。
- *****さん
- 大阪府／ コンサルタント・シンクタンク（従業員数 101～300人）
役員の報酬の引き下げについて
お世話になっております。
弊社は売り上げの低下から、役員報酬の引き下げを検討しております。社会保険料の改定などは考慮済みですが、
①会計期間途中での役員報酬の引き下げをする上での問題はなにか
②事...
- *****さん
- 宮城県／ 情報処理・ソフトウェア（従業員数 51～100人）
再雇用制度に関する労使協定について
いつもお世話になっております。
弊社で、継続雇用制度の導入をいたします。導入にあたり従業員代表と労使協定を交わす予定ですが、この労使協定書は労基署に届ける必要はないと認識していますが、合っていますでし...
- *****さん
- 神奈川県／ 輸送機器・自動車（従業員数 51～100人）
社長をはじめとする役員・部長に対する教育について
社長を始めとする役員・部長に対する教育/研修を行っていきたいと考えておりますが、どのように検討を進めていけばよいのか思い及ばず、本掲示版にて相談させていただきました。
対象者および概要は次のとおりです...
- *****さん
- 東京都／ その他業種（従業員数 101～300人）
役職定年
お伺いします。
役職定年の導入を検討しております。
55歳で役職からはずし、役職手当をはずす等の対応を考えております。
しかし、能力関係なく55歳を迎えた段階で役職がなくなり
給与が下がるというの...
- *****さん
- 東京都／ 建築・土木・設計（従業員数 51～100人）
契約社員の定年について
標記の件、質問させてください。
当社では、1年間の有期雇用契約で働く契約社員がおります。
就業規則では、正社員も契約社員も定年（60歳）に達したときは
定年退職と定めておりますが、契約期間満了前に定年...
- *****さん
- 神奈川県／ 通信（従業員数 301～500人）
社員の講習について
弊社は建築業で、社員に安全に関わる外部講習の受講をさせております。
業種上、現場中心の業務の為日程の調整が難しく2度日程変更を受け付けていただいたのですが、3度目は受け付けてもらえずかつ新規で再度申...
- *****さん
- 東京都／ 建築・土木・設計（従業員数 51～100人）
子会社出向役員への賞与
お世話になります。
早速ですが、
契約社員として月額定額給与を支払うとし雇用し、子会社に出向させて代表取締役の任に当たらせる者に関しての質問です。
該当者の子会社での業績向上を親会社の立場としてその功...
- *****さん
- 東京都／ 情報処理・ソフトウェア（従業員数 1001～3000人）
社外運転手をアルバイトに雇用できるか
社内に出入りしている社外の運転手に、当社の繁忙時に仕事を手伝って貰おうと考えています。運転手も最近本業での実入りが少ないので、この考えに賛成してくれています。この目論見のポイント：①不定期の業務であり...
- Tedさん
- 京都府／ その他メーカー（従業員数 51～100人）
研修者受入の際の労災保険について
この度、技術習得を目的とした研修のために資本関係のない会社の社員を2ヶ月ほど受け入れることになりました。研修期間中は勤務時間や休日などの勤務条件は当社の定めるところになりますが、有給休暇や給与等勤務条...
- *****さん
- 東京都／ 通信（従業員数 51～100人）
中国人採用ーー早期離職の防ぎ方
中国人のエンジニアを採用することにしましたが、中国人は離職が早いとも言われています。
1）離職率などのデータはあるでしょうか？
2）早期離職を防ぐ方法はあるでしょうか？
日本人や欧米人とは考え方も違...
- *****さん
- 東京都／ 半導体・電子・電気部品（従業員数 11～30人）
役員車の運転手を派遣社員に委託する場合
会社の役員車のドライバーを派遣社員に委託する予定です。ドライバーは政令26業務に入りませんが、3年後は社員への登用義務がありますか？仮にＡさんに3年間依託し、4年目からＢさん（同一派遣会社）に交代、と...
- *****さん
- 岩手県／ その他業種（従業員数 101～300人）
業務上必要な資格試験の受験費用負担について
当社では客先常駐が必要な仕事があるのですが、
お客様から「○○の資格保有者に限る」などの条件が出される事があります。
そのため、社員には「業務命令」としてその資格を受験させる事が度々あります。
しか...
- *****さん
- 福岡県／ 半導体・電子・電気部品（従業員数 1～5人）
定年退職後、再雇用の際の有給休暇について
以下ご質問します。A社員が65歳の定年を迎えて退職した（有給休暇は消化済み）本人も雇用保険等の手続きを完了。その後約３週間後に業務の必要からA元社員を有期間契約で再度雇用したところ、社内で継続雇用にあ...
- *****さん
- 神奈川県／ その他業種（従業員数 301～500人）
転職歴が多い方の離職を防ぐ手立て
相談番号D000155でのQ&Aの続きですが、カテゴリーが変わりますのでこちらで投稿します。
転職歴の多い方を採用する方向で検討しています。Marcomという職種の性格上、転職回数が多い方が多い世界...
- *****さん
- 東京都／ 半導体・電子・電気部品（従業員数 11～30人）
顧問契約時において社会保険加入要件を満たした場合
いつも 利用させていただいております。
この度 取締役をしていた者が 任期満了に伴い 顧問に就任する事となりました。
勤務日数や勤務時間については 正社員のそれと比較すると４分の３を超える勤務を予定し...
- Y Wさん
- 大阪府／ フードサービス（従業員数 51～100人）
社員を取締役に就任させるとき
会社の規模は社員10人、社歴30年です。
①取締役に就任した時点で社員時代の退職金を支払うべきか否か。
②株式を取得させる場合、退職金を取得費用に充てることは可能か。
ご教授ください。
- *****さん
- 愛知県／ 建築・土木・設計（従業員数 6～10人）
チームビルディング研修について
初めてご相談致します。
チームビルディングに関する研修を現在探しています。弊社は人材サービスを行っている会社でチーム制をとっています。
そもそもチームビルディングの為には何が必要で、強化とは何をどのよ...
- *****さん
- 岡山県／ HRビジネス（従業員数 101～300人）
研修参加は勤務時間とすべきか?
研修参加する時間を有給とするか無給とするか検討しています。
本人または上司の希望により、外部の研修(2時間～終日)に参加する場合、全く同じ内容の講座でも、昼間(就業時間内)と夜間・土日(就業時間外)に...
- *****さん
- 東京都／ コンサルタント・シンクタンク（従業員数 51～100人）
高卒者のフォローアップ研修について
標記の件でご相談させていただきたいと思います。
私どもは製造業で毎年大卒者と高卒者を採用しています。今まで入社後は高卒者(ライン勤務者)に対して何もサポートを行なっておりませんでした。
ですが入社し...
- *****さん
- 東京都／ 医療機器（従業員数 501～1000人）