賞与の査定期間の件
弊社は６月が賞与支給日のため、評価を進めておりましたが、査定期間に関して質問があります。評価としては店舗評価と個人評価の二つが基本給に掛けられるようになっております。現状の査定期間は１２月から５月まで...
- *****さん
- 愛知県／ フードサービス（従業員数 501～1000人）
評価・考課の相談
| カテゴリー | 評価・考課 |
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| 並び順 | 新着順 |
| 回答 | 回答あり |
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育児休業終了後の昇給
育児休業終了後は、原則として、休業前の職務・給与にて復職させる旨就業規則の規程があります。
この度、今年度中に2名の育児休業取得者が出る予定なのですが、1人は今年度の半分以上勤務し、1人は2ヶ月のみの...
- *****さん
- 東京都／ その他業種（従業員数 101～300人）
裁量労働者の時間管理について
いつもお世話になっております。
専門型の裁量労働者の時間管理について、過重労働にならないよう、また適切な管理をするために下記のような方法は可能でしょうか？
①基本的には所定時間（9～18時）勤務を前...
- *****さん
- 東京都／ その他業種（従業員数 301～500人）
昇給と賞与の査定方法について
お疲れ様です。
社内で絶対評価か相対評価かで意見の相違があります。
昇給査定のときの評価は絶対評価か相対評価でしょうか?
賞与査定のときの評価は絶対評価か相対評価でしょうか?
当社は目標管理制度を取っ...
- ※さん
- 大阪府／ 人事BPOサービス（従業員数 101～300人）
メンタル不全者の処遇について
当社の間接部門の管理職で成果が出ないため一念発起を期待して子会社に出向させましたが、慣れない営業職をすることになりかえって意欲が保てずやる気を失った者がおります。本人の意識改革を期待して面接を行いハッ...
- トントンさん
- 兵庫県／ 公共団体・政府機関（従業員数 6～10人）
遅刻・早退と半日有給休暇
いつも拝見させて頂いております。
当社では職員の半日有給休暇取得を認めておりますが、（事前に届出なく）遅刻や早退をする職員が半日有給休暇を使用し、欠勤扱いとなることを回避しております（会社としてもそ...
- 鬼平さん
- 新潟県／ 医療・福祉関連（従業員数 1001～3000人）
社内公募制度について
社内公募制により、ある社員の新ポジションへの登用を決定致、その社員は転居も終了いたしました。しかし、その後、経営サイドより、その社員の新ポジション登用決定を一度白紙に戻すこととなりました。社員そのもの...
- マユコンさん
- 神奈川県／ 販売・小売（従業員数 101～300人）
契約社員の給与改定について
現在雇用している契約社員に対して、業績に応じた年収のメリハリをつける目的で、給与の改定方法を変更したいと考えています。
これまでは社員の昇給率に応じて月額で数千円アップする方法でしたが、業績に応じて...
- ひめさまさん
- 京都府／ 繊維製品・アパレル・服飾（従業員数 1001～3000人）
心の健康不全者の評価
当社では評価制度において、評価者との面談の際にまず自己評価をすることにしています。
うつ病罹患により一定期間（１ヶ月）職場を離れた後に復職し、通常業務に就いている社員がいます。（現在も通院治療中）
...
- *****さん
- 静岡県／ その他メーカー（従業員数 1001～3000人）
試用期間延長後に解雇した場合の法的問題
文系・営業の20年（MBA）のベテランを即戦力として採用したのですが、担当予定の製品のできが悪く、製品化できませんでした。
当面は、当人を半導体エンジニアという、理工系でも修士レベルの知識と10年程...
- *****さん
- 東京都／ HRビジネス（従業員数 1～5人）
欠時に対する人事考課上の評価について
当社における人事考課は、大きく「勤務態度」「発揮能力」「貢献度・成果」の三つに分けて評価しています。
その中で、欠時（欠勤、遅刻、早退）は、マイナスの要素であると位置づけていますが、欠時という事実は、...
- *****さん
- 京都府／ 化学（従業員数 501～1000人）
自社に合った人事制度の見つけ方
弊社は都内に本社と地方に工場を持つ社員数250名の中小機械メーカーです。
03年に職能資格制度から役割等級制度へ変更し、5年が経過しました。
定昇がないので、標準的な評価の者は、まったく昇給しません。...
- *****さん
- 東京都／ 機械（従業員数 101～300人）
スペシャリスト評価について
この度、弊社ではキャリアパス制度を構築する上で、マネジメントに進む者とスペシャリストとして進む者とで、選択する機会を設けていくことになりました。そこで、スペシャリストをどうやって評価していくか下記の点...
- *****さん
- 東京都／ 不動産（従業員数 101～300人）
組織マネジメントの評価項目
お世話になっております。
人事考課の評価項目の一つに、管理職者に対して、組織マネジメントの評価を考えております。
一般的な組織マネジメント能力に関する評価項目をご教授いただけますでしょうか。
宜し...
- えむえふごさん
- 東京都／ 情報処理・ソフトウェア（従業員数 101～300人）
年俸制の導入
よろしくお願いいたします。
年俸制の導入を検討するよう指示を受け、勉強中です。
基本的には現在の年収を１６分割し２回の賞与時に１６分の２づつを支給します（みなし残業代を含む）。
ご質問は現在支給してい...
- *****さん
- 東京都／ 医療・福祉関連（従業員数 11～30人）
フレックスの管理方法について
お世話になっております。
弊社では、フレックスタイムを取り入れようと考えていますが、時間管理の一環として、出勤・退勤時間を自己申告で事前に提出してもらおうと思います。
自己申告なので、フレックスの趣旨...
- *****さん
- 東京都／ その他業種（従業員数 301～500人）
賞与支給日の変更について
いつもお世話になっております。
弊社では賞与の支給日の変更を検討しています。
理由は評価期間が短く、現場に負荷がかかっていることが想定されるためです。
よって、現在6月10日・12月10日（就業規則...
- *****さん
- 東京都／ その他業種（従業員数 101～300人）
評価者（考課者）の特性/傾向診断ツールについて
評価者研修を実施するにあたり、今までは自社の人事評価制度の説明に従事しておりましたが、どうも冗長で浸透した/しないに関わらずマンネリ化して困っております。
産能大の「考課者特性チェック」のような評価者...
- *****さん
- 東京都／ 情報処理・ソフトウェア（従業員数 1001～3000人）
人事考課相対評価の部署間格差
昇格昇給評価を相対評価で行う場合、部署毎に分布率を変えることはあるのでしょうか。資質、姿勢、行動を評価する為、変える必要なしとも思いますが、逆にお荷物部署でも一番になればSがつき、エリート揃いの部署で...
- *****さん
- 東京都／ 証券（従業員数 101～300人）
人事・評価制度について
当社では、今度「営業」と「それ以外」の部署において、全く異なる評価制度と賃金制度にしようと思っています。
※現在は、双方の部署とも昔ながらの職能給制度です
今般、営業側について、目標管理制度のよう...
- *****さん
- 東京都／ 商社(専門)（従業員数 101～300人）
相対評価への変更について
弊社では、成果評価（結果で判断するもの。これとは別に行動評価があります。）に関して、今まで「絶対評価」で行っておりました。
問題点として、「甘・辛により、部門ごとにバラツキが出る」「目標・結果が数値...
- ぽぴけさん
- 東京都／ 教育（従業員数 1001～3000人）
育児休業期間中の給与支給について
弊社では現在育児休業期間中の給与は
無給としていますが、人手不足の状況
から、育児休業中の社員に対して、
週何日かの業務を依頼し（出勤するか
在宅勤務とするかは検討中）、それに
応じて報酬を支給するス...
- *****さん
- 東京都／ 情報サービス・インターネット関連（従業員数 1001～3000人）
懲戒処分と賞与不支給について
懲戒処分を受けた者について、賞与を不支給とする場合、労基法第91条(制裁規定の制限)に抵触するかどうかについてですが、不支給とした場合、２重制裁になる可能性はないでしょうか。
懲戒として、賞与を不...
- *****さん
- 福岡県／ その他業種（従業員数 1～5人）
賞与の評価について
弊社はフード関係の会社なのですが、店舗部門の賞与評価は、今まで店舗の業績に連動した査定となっておりました。しかしながら、本部人員（管理部、経理部、人事部など）の査定があいまいな現状があります。このたび...
- *****さん
- 愛知県／ フードサービス（従業員数 501～1000人）
異動者の評価について
異動者の評価についてご教授お願いします。
異動をすると新しい業務に慣れるまで時間がかかるので、前の部署ではハイパフォーマーであっても評価が下がりがちです。それは当然と考えるのか、そうならないような評価...
- *****さん
- 東京都／ その他業種（従業員数 101～300人）
コアタイム時間外の評価について
弊社では、フレックス制を導入しており、
コアタイムを10時～15時としております。
その際、コアタイム以外の時間帯の行動を、マイナスの評価しても良いかどうか、お聞きしたいです。
例えばAM9:30...
- *****さん
- 東京都／ 情報処理・ソフトウェア（従業員数 51～100人）
前職照会
昨日、以前、弊社に勤務していた元社員に関する電話による紹介がありました。照会元は、某大手外資系IT企業です。
質問項目が多いため、メールにて質問するように指示したところ、以下の通り、メールが送られて...
- *****さん
- 東京都／ HRビジネス（従業員数 1～5人）
インセンティブ制度 導入にあたり
現在社内で、インセンティブ制度について検討をしております。
現状は、営業部門の個人成績により毎月評価し、報奨金を支給しております。
そこで今回相談したいのが、2項目あります
①チームでのインセティ...
- *****さん
- 東京都／ 情報サービス・インターネット関連（従業員数 51～100人）
定年後再雇用者へのインセンティブについて
定年後再雇用者の処遇、賃金を検討しております。
正社員同様に評価を行い、その評価を賃金に反映させたいと考えております。
しかしながら、昇給は小幅だと社会保険料や公的給付との関係で本人にあまりメリットが...
- ぽぴけさん
- 東京都／ 教育（従業員数 1001～3000人）
職務給の導入について
現在弊社は職務給を導入しようと制度構築中です。自前ながら全職種の課業洗い出しを終え、課業毎の評価基準を作成しています。聞くところによると、日本企業で職務給の導入に成功しきちんと運用できているところはあ...
- *****さん
- 東京都／ 情報処理・ソフトウェア（従業員数 501～1000人）