メンタルヘルスの相談システムをどう社内に作るか
当社においてもメンタルで悩む社員が出ており、長期に休む人もいます。
メンタルの研修については、会社が新任管理職研修において、メンタルヘルスにおいて研修は行っていまが、理解度は未知数です。
さて、費用をかけずに、社員からの悩みなどを聞く、システムをどう社内において作るか迷っています。現在、相談窓口もありません。また、社員へどう伝えるかもご指導いただきたいと思います。よろしくお願いします。
投稿日:2007/02/02 11:25 ID:QA-0007405
- タカさん
- 埼玉県/機械(企業規模 501~1000人)
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本Q&Aは法的な助言・診断を行うものではなく、専門家による一般的な情報提供を目的としています。
回答内容の正確性・完全性を保証するものではなく、本情報の利用により生じたいかなる損害についても、『日本の人事部』事務局では一切の責任を負いません。
具体的な事案については、必ずご自身の責任で弁護士・社会保険労務士等の専門家にご相談ください。
プロフェッショナル・人事会員からの回答
プロフェッショナルからの回答
お答えいたします
ご利用頂き有難うございます。
メンタルヘルスの相談システムですが、最も重要なことは「従業員が気軽に相談できる窓口を設けること」といえるでしょう。
気軽に相談できる為には、研修等を通じてメンタルヘルスの重要性や、その為に良好な人間関係を保てる職場環境作りが必要との認識を管理職のみならず全職員に理解してもらうことが必要です。
しかしながら、せっかく研修をされても、御社のように「理解度が未知数」では意味がございません。
研修を行った際は、その場限りとならないよう事後に必ず理解度チェックを行うと共に、職場で実際にどのような対策が行われているかを報告してもらう等のアフター・フォローをして頂きたいです。
具体的なシステム作りの前に、まずそういった意識向上の環境整備が先決と思います。
社員への伝え方に関しては、プライバシーが守られるよう最大限配慮し、たとえ解決の為であっても原則として本人の希望が無い限り上司や同僚等に相談の件を明かさないようにすべきでしょう。
尚、システムとしましては、産業カウンセラー等の専門家に協力を依頼することが考えられますが、常設にすると費用がかかるので、社内での解決が困難の場合や特別に必要な際に個別対応してもらう等柔軟に対処できる形を採られることもよいのではないでしょうか。
いずれにしましても、重要な社内人事制度の一つになりますので、ルール等を規定により明示し、安心して利用でき、かつ実効性のあるシステムとされることが大切です。
投稿日:2007/02/02 14:16 ID:QA-0007411
相談者より
非常に分かりやすい回答で感謝しております。気楽に相談できる職場環境作りを目指し、着実に努力していきます。
投稿日:2007/02/02 14:28 ID:QA-0032988大変参考になった
本Q&Aは法的な助言・診断を行うものではなく、専門家による一般的な情報提供を目的としています。
回答内容の正確性・完全性を保証するものではなく、本情報の利用により生じたいかなる損害についても、『日本の人事部』事務局では一切の責任を負いません。
具体的な事案については、必ずご自身の責任で弁護士・社会保険労務士等の専門家にご相談ください。
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