集合研修に替わる効果的な方法を教えてください
お世話になっています。
ある中小企業で教育担当をしております。今の会社では未だ働き始めたばかりですが、前職では大手のメーカーで能力開発担当として長年、集合研修の企画・運営を行ってきました。
そのため、集合研修のメリットは熟知しており、現在の会社でも集合研修を実施しようと思っていたのですが、社員が日本全国に散らばっており、また仕事が多忙なため、どうしても集合研修の実施が困難という事情があり、集合研修という形でなく、eラーニング等を使って集合研修に近い効果を出せる方法はないものかと考えています。
何か良い方法があれば教えていただきたく、よろしくお願いいたします。
投稿日：2015/04/22 15:38 ID：QA-0062284
- riokamoさん
- 東京都／人事BPOサービス（企業規模 5001～10000人）
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本Q&Aは法的な助言・診断を行うものではなく、専門家による一般的な情報提供を目的としています。
回答内容の正確性・完全性を保証するものではなく、本情報の利用により生じたいかなる損害についても、『日本の人事部』事務局では一切の責任を負いません。
具体的な事案については、必ずご自身の責任で弁護士・社会保険労務士等の専門家にご相談ください。
プロフェッショナル・人事会員からの回答
プロフェッショナルからの回答
お答えいたします
ご利用頂き有難うございます。
ご相談の件ですが、漠然としたテーマですし、どのような研修が適しているかに関しましては業種や業態等によっても多種多様といえます。
従いまして、この場で具体的に確たる提案を差し上げる事は不可能ですが、敢えて申し上げるとしますと、例えば最新ネットワーク媒体の利用によりテレビ会議等を通じて実施されるといった方法が考えられます。ある程度費用はかかるでしょうが、御社事情から集合研修が困難でしたら、一度検討される価値はあるでしょう。
多分に技術的な問題といえますので、企業向けのネットワークサービス事業者に当たってみられる事で良い方法が見つかるのではと考えられます。
投稿日：2015/04/22 17:30 ID：QA-0062287
相談者より
ありがとうございました。
検討してみます。
投稿日：2015/04/23 09:30 ID：QA-0062292参考になった
プロフェッショナルからの回答
戦略思考
人事戦略、採用戦略など、「戦略思考」のトレーニングをする立場で申し上げます。事業目的は「研修」ではなく、その結果得られる成果にあります。その成果をまず特定することで、手法が集合研修なのか、Eラーニング七日、それ以外なのか、そもそも研修意外にも選択肢があるのかといった、手段の選択が可能になります。ぜひ研修計画時にも、そのような研修戦略を立てられ、その目的達成への道を探るというステップをお勧めいたします。
投稿日：2015/04/22 21:39 ID：QA-0062289
相談者より
ありがとうございました。
確かにご指摘のとおりで、集合研修にしろｅラーニングにしろ成果を得るための手段に過ぎませんので、どういう成果を目指して企画するのか、戦略を立てて整合的な方法を考えていく必要があります。是非そのようなステップを踏んで模索していきたいと思います。貴重なアドバイス、ありがとうございました。
投稿日：2015/04/23 09:50 ID：QA-0062293大変参考になった
プロフェッショナルからの回答
回答いたします。
ｅラーニングでの教育を基本とする場合、理解度チェックテストで終わるのが一般的。
弊社では、実践スキルに落とし込むために、実技試験や口頭試問などを組み込んでたプログラムをご提供しています。内容によっては通信教育やアセスメントという形式でもご提供できるプログラムがございます。
投稿日：2015/04/24 01:15 ID：QA-0062304
相談者より
ご回答ありがとうございます。
ｅラーニングでの教育を基本とするということまでは未だ決めておりませんが、検討させていただきます。
投稿日：2015/04/27 10:04 ID：QA-0062322あまり参考にならなかった
本Q&Aは法的な助言・診断を行うものではなく、専門家による一般的な情報提供を目的としています。
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社内向けに、研修の内容や所感を報告するための書式です。
社内研修広報
社内で研修を行う際に通知するための文面例です。
マナー研修受講報告書
社内向けに、マナー研修の内容と所感を報告するための書式です。
