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管理職の成果給を固定給にする件

管理職の成果給(年収の10%くらいに当たる)を固定給化する
検討をしています。勤務する地域で不均衡が生じているためで、
平均値でならして固定給化するため、人によっては50万から
60万円の年収減が発生します。(もちろん同じ額増える人も
発生します。ファンドは同じくしたいので)
管理職の異動は多い会社なので条件の良い地域に異動になると
本人の努力なしで年収があがるための是正策です。
これは不利益変更に当たるのでしょうか?
回答宜しくお願いします。

投稿日:2009/04/01 20:24 ID:QA-0015681

*****さん
東京都/不動産(企業規模 1001~3000人)

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プロフェッショナル・人事会員からの回答

全回答1

プロフェッショナルからの回答

服部 康一
服部 康一
服部賃金労務サポートオフィス代表

お答えいたします

ご利用頂き有難うございます。

ご相談の件ですが、成果給(変動給)→固定給への変更となりますと、一般的な賃金制度見直しの流れとは逆向きになりますよね‥

幾ら頻繁に異動があるとしましても、客観的に見まして「給与が上がる異動の保障」といったものは存在しないですし、運用次第ではある意味報復人事の温床となりうる危険性も拭えません。

こうした点は別としましても、制度変更により現実に減給となる場合には、該当者にとって労働条件の不利益変更に該当しますので、原則として労働者の個別合意を得る為にも十分な事情説明と協議を行い、状況に応じて代替または激変緩和措置を採ることが求められます。

ちなみに「条件の良い地域に異動になると本人の努力なしで年収があがる」とございますが、こうしたことが新たな不満を生み出すきっかけとなることも懸念されます。

仕事への評価及びそれに基く処遇につきましては、各自が仕事上の役割をきちんと果たし業績に貢献することで決定されるべきではないでしょうか‥

勿論、賃金制度の内容につきましては各社の方針や事情によりますので文面の変更が御社の実情に最適であると確信された上での発案であれば差し支えないのですが、上記の観点もふまえつつ、地域間の不均衡も含め見直しに関しましては詳細を調査された上で慎重に対応されるのが望ましいというのが私共の見解になります。

投稿日:2009/04/01 21:20 ID:QA-0015683

相談者より

 

投稿日:2009/04/01 21:20 ID:QA-0036144大変参考になった

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ご自身の責任により判断し、情報をご利用いただけますようお願いいたします。



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