不公平だった給与体系を是正する方法

当社の会社組織は、本部と呼ばれる内部管理部門と、お客様対応を行う支店部門があります。そして当社の給与規定ではこれまで、本部部門の部長（総務部長や人事部長など）と支店部門の支店長（本店長や札幌支店長など）とは同水準の給与体系でした（職務給が同一）。それが数年前、本部の部長は高度な業務にあたっているのでという理由で、３万円（月額の職務給）同額しました。そして今年の１月から、この給与差について見直しがあり、「公平性を保つため」という理由で支店長の職務給も３万円増額し、部長と同額とする運用を行いました。増額して公平性が保たれたと考えているのですが、職員からは過去の不公平だった部分についても是正すべきという意見もあります。会社として「公平性を保つため」といった以上、「不公平だった」と認めたことになるのでは、だから過去にさかのぼって是正すべきというものです。確かに、数年前から同じポジションの社員がいて、その社員にとっては年36万円もらってないことになり、数年ともなれば100万円を超える額になります。会社としてどのように対処すればいいのでしょうか？

投稿日：2024/05/27 12:04　ID：QA-0139024