となりの人事部一覧 | 『日本の人事部』

日本ヒューレット・パッカード株式会社：
グローバル企業・HPの「世界共通の人事制度」と「人事営業」（後編）

日本HPでは、HPのグローバルなプログラムを活用しつつ、一方で日本独自の展開を行っています。『前編』では、HPの人事制度の全体像についてお話を伺いましたが、『後編』では、人事が現場のビジネスパートナーとなる「人事営業」を中心に、具体的な施策を聞いて...

日本ヒューレット・パッカード株式会社：
グローバル企業・HPの「世界共通の人事制度」と「人事営業」（前編）

ヒューレット・パッカード（以下、HP）は、創立時から培った独自の企業文化「HP Way」に基づいた行動理念の下、「顧客からの尊敬と信頼の獲得」「適正な利益」「市場でのリーダーシップ」など「会社の目的」を明文化した上で社員に裁量を与え、HP独自の経営ス...

学校法人立教学院：
立教学院が取り組む、学校職員の能力開発を促す「リーダーシップ研修」とは（後編）

『前編』では、大学を取り巻く環境変化の下、立教大学が職員の能力開発を進めていくようになった背景と取り組みについて伺いました。『後編』では、職員の現場力を高めるために「質問会議」というアクションラーニングの手法を用いた「リーダーシップ研修」をいかに実施...

学校法人立教学院：
立教学院が取り組む、学校職員の能力開発を促す「リーダーシップ研修」とは（前編）

学校法人立教学院ではアクションラーニングを取り入れたリーダーシップ研修を導入するなど、学校職員の「能力開発」を改革していこうとしています。立教学院ではどのような人材が必要だと考え、具体的にはどのような職員研修を実施しているのでしょうか。人事部人事課で...

伊藤忠商事株式会社：
「多残業体質」から脱却し、効率的な働き方を実現する「朝型勤務」（後編）

『前編』では伊藤忠商事の「朝型勤務」について、制度を導入した背景とその概要、導入することで得られた効果などについて聞きました。『後編』は、「朝型勤務」を実効性のあるものにした運用の方法について、詳しく聞いていきます。

伊藤忠商事株式会社：
「多残業体質」から脱却し、効率的な働き方を実現する「朝型勤務」（前編）

伊藤忠商事では2014年5月から、20時以降の残業を原則禁止し、早朝（午前5～9時）に仕事をする「朝型勤務」を導入しました。これまでの残業ありきという働き方を見直すためには、思い切った意識と制度面の改革が必要と判断し、夜型の残業体質から朝型への勤務へ...

株式会社リクルートキャリア：
ビジョン・ミッション実現につながるバリューに「社会起点」を掲げ、社員一人一人の進化に取り組む

リクルートグループの人事施策を紹介するシリーズの第3回は、人材採用広告事業、斡旋事業、選考支援事業などを展開する、リクルートキャリア。同社は、「人」を扱う事業ゆえに、独自のビジョンとミッション、そして人材観を掲げ、社員一人一人の成長・キャリアを支援す...

株式会社リクルートライフスタイル：
成長を促すための風土づくりと、制度の独自運用がライフスタイルの特徴

リクルートグループの人事施策を紹介するシリーズの第2回にご登場いただくのは、飲食や美容、旅行、学び、通販・割引チケット共同購入サービスなど、日常消費領域に関わる商品・サービスを提供していることで知られる、リクルートライフスタイル。同社では「人の成長な...

株式会社リクルートホールディングス：
「起業家精神を持ち、成長し続ける人材」をいかに育てていくか？

リクルートグループは「人材輩出企業」あるいは「新規事業創造企業」として、広く認知されています。これも創業以来、さまざまなサービスにおいてイノベーションを生み出すために、従業員一人ひとりの「当事者意識」「起業家精神」を引き出し、「個の可能性に期待する場...

ソフトバンクグループ
“300年以上成長し続ける企業”を目指すソフトバンクグループの
人材育成戦略（後編）

300年以上成長し続ける企業を目指すという、ソフトバンクグループ。研修を内製化することも、そうしたビジョンと一貫した人材育成戦略があったからこそ。『後編』では、内製化の内容について、社内講師（ソフトバンクユニバーシティ認定講師：ICI）の応募や育成、...

ソフトバンクグループ
“300年以上成長し続ける企業”を目指すソフトバンクグループの
人材育成戦略（前編）

300年以上成長し続ける企業を目指すという、ソフトバンクグループ。研修を内製化することも、そうしたビジョンと一貫した人材育成戦略があったからこそ。『前編』では、研修の内製化に至った背景や経緯について、人材開発部のお二人に詳しいお話を伺いました。

アサヒビール株式会社
全く違う業界で働くことで人材はいかに磨かれていくのか
――アサヒビールの「武者修行研修」の成果を聞く

アサヒビールでは、グループ外の他社に社員を期間限定で送り出し、異文化での就業経験を通じて成長を促す、ユニークな研修制度を実施しています。名づけて「社外武者修行」。自社では得られない貴重な経験を創出し、それを単なる経験で終わらせない「武者修行」の秘訣...

株式会社学研ホールディングス
次世代を担う社員の成長と挑戦を支援
――学研の「経営人財」育成に向けた取り組みとは

分社化により若手経営層の育成が急務となった学研グループでは、「ケーススタディーではなくあくまで現場で。」のポリシーに則り、1年という短期で結果を出すことを求められるジュニアボード施策やグループ横断で新規事業を創り出す「G-1グランプリ」を実施。社員の...

トヨタファイナンス株式会社
人はいくつになっても成長できる――トヨタファイナンスが取り組む“本気”のシニア活用とは

10年後の経営環境の変化を予測することは非常に困難ですが、それでも確実なのは、多くの企業で“組織の高齢化”が進行するということ。特にいわゆるバブル期大量採用世代がシニア層となって膨れ上がるため、その処遇を誤ると組織全体のパフォーマンスに深刻なダメージ...

株式会社エフピコ
“できる力”をとことん引き出す――エフピコが目指す障がい者の「真の戦力化」とは

障がい者雇用を拡大するには何が必要か。どうすれば障がいのある人材を事業に活かせるのか――。これらの課題を考えていく上でぜひ参考にしたいのが、16.1％という驚異的な雇用率を実現する、食品容器メーカー最大手のエフピコの取り組みです。同社グループは、障が...

株式会社ねぎしフードサービス
目指すは「100年企業」
従業員満足と低離職率を実現するねぎしの“人財共育”とは

多様な人材を活用する「ダイバーシティマネジメント」の重要性が叫ばれて久しくなりますが、実態が伴っている企業はまだ決して多くありません。そうした中、東京都心に33店舗を構える「牛たんとろろ麦めしねぎし」のねぎしフードサービスでは、年齢や国籍、雇用...

あいおいニッセイ同和損害保険株式会社
部署や年齢、性別も超えて役員をロールモデルに――
あいおいニッセイ同和損保に学ぶ「女性管理職の育成」とは

周囲に女性の活躍モデルがないのなら、経験ある男性に学べばいい――あいおいニッセイ同和損保は、女性の管理職や経営幹部の輩出に向けて、男性役員と女性管理職がペアを組むユニークな「メンター制度」を導入するなど、先進的な取り組みを行っています。同社人事部ダイ...

丸紅株式会社
仕事と介護の両立にマネジメントスキルを活かす
総合商社ならではの“先進的”介護支援とは

ワーク・ライフバランス推進の一環として介護支援に取り組む丸紅株式会社では、子育てに比べて表面化しにくい介護の問題を組織内で共有。介護が必要になる以前から社員に広く内外の支援策を伝え、両立に向けた啓発や個別相談に取り組んでいます。先進的施策を推進されて...

ヤフー株式会社
四つのバリューで働き方のリズムを変える！
ヤフーの“爆速”経営を支える“ワイルド”な新評価制度とは

「うちの働き方のリズムは“爆速”です」と語るのは、ヤフー人事企画室室長の湯川高康さん。ヤフーでは2012年10月、「社員の働き方のリズムをシフト」する新しい人事評価制度を導入しました。最も変化の激しい業界を生き抜くために、トップが掲げる「爆速」経営や...

株式会社ノバレーゼ
お客様の喜びに自分の喜びを見出せる人材を育てたい
躍進企業は超“エンターテイナー”集団

ウエディングプロデュース・レストラン運営のノバレーゼは、わずか創業10年で売上高100億円を突破し東証一部上場も果たすなど、めざましい成長を遂げています。その躍進を支えているのは、「一に人材、二に人材、三、四がなくて五に人材」と掲げるほどの徹底的な“...

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グローバル企業・HPの「世界共通の人事制度」と「人事営業」（後編）

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グローバル企業・HPの「世界共通の人事制度」と「人事営業」（前編）

学校法人立教学院：
立教学院が取り組む、学校職員の能力開発を促す「リーダーシップ研修」とは（後編）

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伊藤忠商事株式会社：
「多残業体質」から脱却し、効率的な働き方を実現する「朝型勤務」（後編）

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「多残業体質」から脱却し、効率的な働き方を実現する「朝型勤務」（前編）

株式会社リクルートキャリア：
ビジョン・ミッション実現につながるバリューに「社会起点」を掲げ、社員一人一人の進化に取り組む

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成長を促すための風土づくりと、制度の独自運用がライフスタイルの特徴

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「起業家精神を持ち、成長し続ける人材」をいかに育てていくか？

ソフトバンクグループ
“300年以上成長し続ける企業”を目指すソフトバンクグループの
人材育成戦略（後編）

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“300年以上成長し続ける企業”を目指すソフトバンクグループの
人材育成戦略（前編）

アサヒビール株式会社
全く違う業界で働くことで人材はいかに磨かれていくのか
――アサヒビールの「武者修行研修」の成果を聞く

株式会社学研ホールディングス
次世代を担う社員の成長と挑戦を支援
――学研の「経営人財」育成に向けた取り組みとは

トヨタファイナンス株式会社
人はいくつになっても成長できる――トヨタファイナンスが取り組む“本気”のシニア活用とは

株式会社エフピコ
“できる力”をとことん引き出す――エフピコが目指す障がい者の「真の戦力化」とは

株式会社ねぎしフードサービス
目指すは「100年企業」
従業員満足と低離職率を実現するねぎしの“人財共育”とは

あいおいニッセイ同和損害保険株式会社
部署や年齢、性別も超えて役員をロールモデルに――
あいおいニッセイ同和損保に学ぶ「女性管理職の育成」とは

丸紅株式会社
仕事と介護の両立にマネジメントスキルを活かす
総合商社ならではの“先進的”介護支援とは

ヤフー株式会社
四つのバリューで働き方のリズムを変える！
ヤフーの“爆速”経営を支える“ワイルド”な新評価制度とは

株式会社ノバレーゼ
お客様の喜びに自分の喜びを見出せる人材を育てたい
躍進企業は超“エンターテイナー”集団

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日本ヒューレット・パッカード株式会社： グローバル企業・HPの「世界共通の人事制度」と「人事営業」（後編）

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学校法人立教学院： 立教学院が取り組む、学校職員の能力開発を促す「リーダーシップ研修」とは（後編）

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株式会社リクルートライフスタイル： 成長を促すための風土づくりと、制度の独自運用がライフスタイルの特徴

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日本ヒューレット・パッカード株式会社：
グローバル企業・HPの「世界共通の人事制度」と「人事営業」（後編）

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グローバル企業・HPの「世界共通の人事制度」と「人事営業」（前編）

学校法人立教学院：
立教学院が取り組む、学校職員の能力開発を促す「リーダーシップ研修」とは（後編）

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立教学院が取り組む、学校職員の能力開発を促す「リーダーシップ研修」とは（前編）

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「多残業体質」から脱却し、効率的な働き方を実現する「朝型勤務」（後編）

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「多残業体質」から脱却し、効率的な働き方を実現する「朝型勤務」（前編）

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ビジョン・ミッション実現につながるバリューに「社会起点」を掲げ、社員一人一人の進化に取り組む

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成長を促すための風土づくりと、制度の独自運用がライフスタイルの特徴

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“300年以上成長し続ける企業”を目指すソフトバンクグループの
人材育成戦略（後編）

ソフトバンクグループ
“300年以上成長し続ける企業”を目指すソフトバンクグループの
人材育成戦略（前編）

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――学研の「経営人財」育成に向けた取り組みとは

トヨタファイナンス株式会社
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株式会社エフピコ
“できる力”をとことん引き出す――エフピコが目指す障がい者の「真の戦力化」とは

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目指すは「100年企業」
従業員満足と低離職率を実現するねぎしの“人財共育”とは

あいおいニッセイ同和損害保険株式会社
部署や年齢、性別も超えて役員をロールモデルに――
あいおいニッセイ同和損保に学ぶ「女性管理職の育成」とは

丸紅株式会社
仕事と介護の両立にマネジメントスキルを活かす
総合商社ならではの“先進的”介護支援とは

ヤフー株式会社
四つのバリューで働き方のリズムを変える！
ヤフーの“爆速”経営を支える“ワイルド”な新評価制度とは

株式会社ノバレーゼ
お客様の喜びに自分の喜びを見出せる人材を育てたい
躍進企業は超“エンターテイナー”集団