新入社員研修の効果を高めるヒントと『日本の人事部』がおすすめするサービス
～新人育成をスピードアップするために押さえておきたいこと～

●受講者満足度99％の新入社員研修／公開型研修「リクルートマネジメントスクール」は、人材育成の分野で50年以上の歴史を持つリクルートグループのノウハウを結集し、現場で実践され、進化し続けています。

●全国主要都市にて、豊富な新人研修を開催／東京・大阪・名古屋・福岡ほか、全国の会場で開催します。また、２日間～３週間のプラン、３時間研修を組み合わせたプランなど、多数の研修コースをご用意しています。

●研修計画や振り返りがスムーズに／管理者用ＷＥＢシステムでは、コース申し込みや受講者管理機能、受講後のアンケート回答状況の確認が行えます。学びの振り返りや、能力開発計画にご利用ください。

●10年以上研修を担当する現役講師が開発／スタートアップ・中小・大手問わず、様々な企業の研修を担当した講師が中心となって開発した研修プログラムです。新入社員や教育担当者さまからの声をもとに開発しました。

●体感型学習だからこそ、納得度が違います／講師の話を一方的に聞く研修ではありません。研修では、ビジネスの現場で実際によくあるシーンを再現。身をもって学ぶことで、高い納得度を実現します。

●「研修で学んでおわり」で終わらせない／研修実施から半年後に振り返りすることで、成果創出力の定着度をはかります。できた部分、できなかった部分を明らかにして、更なる定着化を図ります。※オプションサービス

●社会人としての姿勢・行動の基本を習得／社会人としての基本的なマナーとコミュニケーションを中心に、社会人としての姿勢・行動の基本を習得する。

●コミュニケーション力を育成／仕事を円滑に進めるための「電話対応」「ビジネス文書」などの基本的なコミュニケーション力を身につける。

●責任を持って仕事を進める姿勢／「報告・連絡・相談」「ビジネス文書」などの必須スキルを身につけ、組織の一員として、責任を持って仕事を進める力を養う。

●儲かる仕組みを模擬体験できる研修！／原料を購入し、製品を作り、マーケティング・営業・販売し、財務管理をする、という企業の活動をゲームを通して模擬体験ができます

●"真剣に”　”楽しく”　競いあう！／チームを一つの企業に見立て、チームワークを発揮し、真剣かつ楽しく取り組みながら、利益を上げるためにどうしたらよいのかを競いあいます。

●入社時研修を無駄にしないフォローアップ／入社時研修後に振り返りや効果検証の機会を持たせることで、4月の研修を無駄にせず、現場デビューする前の更なるブラッシュアップにつながります。

●充実のフォロー内容で新人の活躍をサポート／フォロー内容は、理念浸透や社会人としての意識づけ、ビジネスマナー、報連相などさまざま。貴社の課題に合わせて基礎部分の再確認の場をつくります。

●他社で実施した入社時研修のフォローもOK／入社時研修を弊社にご依頼いただいたお客さまは勿論、他社や社内部署で研修を実施されたお客さまにも、フォロー研修のタイミングからのお手伝いを数多く実施しています。

●コンプライアンスに適う行動を考えさせる／自分の仕事、役割を踏まえた上で、自社にとってのコンプライアンスに適う行動を一人ひとり深く考えさせ、行動に結びつけます。

●演習を通じてリスクへの嗅覚を磨く／実際に会社で起きた事例を脚色したオリジナルケースをご用意。ケーススタディを通して、リスクに対する想像力、嗅覚を磨きます。

●法律の学び方と、使いこなすセンス／法令の目的・趣旨を正しく理解した上で、ビジネスパーソンが法律と向き合い、使いこなしていくために必要なリーガルセンスを学びます。

●ビジネスパーソンの基本的姿勢・考え方習得／失敗や叱責に耐え、困難を乗り切るために努力する姿勢・意欲を養います。仕事の重要性を認識し、「基本行動」「基本思考」を見につけ、ビジネススキルの基礎を養います。

●自ら考え、発信する自主性を育成／自分が考えていることや感じたこと、やりたいことをチームの中で主張し、メンバーに伝える力をスピーチ訓練によって養います。

●ビジネスパーソンとしての基本行動を体得／礼儀正しい挨拶や言葉遣いをいった対人スキル、報告・連絡・相談やキビキビした行動などの基本的ビジネススキルを、反復訓練で身につけます。

●いまどき新人にFIT！／新入社員に求められる10の力をすべてカバーするシミュレーション型プログラム。シミュレーション慣れした新人がこなし作業では達成できない環境を8つのステップで実現。

●職場接続／架空の事業提案などではなく、明日からの職場で実際に求められる行動を題材とした仕事体験を通じて、配属後のランディングをサポート。

●個別フィードバック／講師陣は質問とアドバイス、そして自身の失敗談でゆとり世代新人と同じ目線に立ち、主体性を引き出しながら達成体験をサポート。

●自ら考え、行動する！／野外体験を通して、「PDCA」を体感します。

●"真面目に”“楽しく”が基本のプログラム／真剣に楽しく学習していくことから、受講者の主体的な気づきの深化と行動変容の促進します。

●明日からの仕事に活かす振り返り／研修中だけでは終わらない、明日からの仕事に活かしていく振り返り。

●学生気分から社会人への切り替え／人の行動メカニズムを研究した心理学に基づいた研修によって、社会人としてのマインドを高めます。社会人としての基準に対する現在地を認識する事で意識変容を実現します。

●仕事に対する主体性を開発／物事に対する捉え方の転換、理想像の明確化、問題解決力の向上により、将来への肯定的なイメージを構築し、モチベーション高く業務に取り組む「主体性」を開発します。

●現場での実践につながる体験学習／実務経験がない新入社員には、実践的な体験学習が効果的です。知識のインプットで終わらせることなく、実際に何ができるのか？を体験することで、効果的な学びを促します。

●規模がスゴい！／様々な業種・業態の方が参加！切磋琢磨できる環境！

●講師がスゴい！／接客や経営など現場経験が豊富な講師陣！

●気づきがスゴい！／異業種間のグループワークを実施！気づきが多く成長を促します！

●”気づき”で意識変革～学生から社会人へ～／適性・仕事力診断ツール（ＢＰＡＳＳサーベイ）を用いて、受講者の仕事力を見える化。 受講者の”気づき”を促し、強み・弱みから課題を抽出し、決意します。

●やってみる⇒できない⇒考える⇒知識へ／研修は、グループ討議、実習、教育ゲームなど受講者参加型で進めます。 なぜそうするのか？なぜできないのか？を考えるから、受講者の腹落ちが違います。

●成長の土台づくり／社会人に必須の「ビジネスマナー」、業務遂行上大切な「職場のコミュニケーション」、自律型社員として「仕事への取組み姿勢」を学び、成長の土台づくりをお手伝いします。

●研修受講後のリピート率90%以上！／受講後の満足度・リピート率90%以上！「社会人としてのマインド」と「ビジネスの基礎スキル」を学び新入社員の即戦力化を目指します。アクティブラーニング多めの設計。

●第三者目線の指導、他社同世代からの刺激も／多数の研修を担当している講師より、第三者目線で公平に見たときの受講者個々のスキルをお伝え。受講者は他社と合同の研修を受けることで、より多くの刺激を得られます。

●内定～入社2年目まで継続的にサポート！／内定時期は辞退防止、入社時は社会人としての基礎固め、入社後は離職防止と意欲向上。時期によって目的を変え、新人時に身につけたいスタンスとスキルを網羅しています。

●「知っていること」を 「できること」に／座学はもちろん、ディスカッションやワークを多く取り入れ、「実行力」を高めることに重点を置いたカリキュラム。「知っていること」から「できること」になるまで指導。

●自分で考えて、 主体的に動ける人材を育成／講師は第三者の立場に立ち、自分で考え主体的に行動できるように支援。問題発見力・解決力などの「気付く力」を養います。

●「成果の上がる働き方」を経営者視点で誘導／会社の仕組みや新入社員が抑えておくべき知識、組織でのあり方や成果の出る働き方など現場で活かせるスキルを経営者視点でレクチャー。会社に必要とされる人材へと育成。

●組織内での新しい人間関係をスムーズに構築／新入社員研修の一環から入社1年目までの社員を対象に社会人の第一歩としてのアサーティブマインドと、社内における対人関係のコミュニケーションの基礎を学びます。

●報告・連絡・相談がスムーズにできる／同僚、先輩や上司と向き合う時の姿勢を学ぶことで、その後、社内でも臆せずコミュニケーションをとっていける素地を固めます。

●マナー研修と同時に導入すると効果UP！／新人社員研修であれば、初日から3日目までに導入すると、アイスブレーキングも含んで、その後の議論が活発になります。

●自立型若手人材の早期育成／論理思考やコミュニケーションを足場にしながら自分の頭で考え行動するための力を養います。１つの学習は3分程度となるため手軽に学んでいただけます。

●SNS機能でコミュニケーションを活性化／いいね機能やコメント機能、グループランキングやプッシュ通知など、充実したSNS機能により仲間と一緒に楽しみながら学習をすることができます。

●人事の手間とコストを抑えた効率的な育成／スマートフォンアプリを中心とした学習環境の実現と、Web上の管理者画面から進捗状況を簡単に確認できるため、忙しい人事担当者様の手間とコストをおさえます。

●仕事とは何か？働く本当の意義を理解する／その仕事のゴールと目的は何か？言われた仕事そのままでなく、自ら進んで「気づき・考え・工夫」する、効果的な業務習得法と、ノウハウリスト作成の具体的方法を学びます。

●先輩・職場のノウハウ（暗黙知）をリスト化／「単なる業務でなく、自ら考えながら仕事をすること」を学び、日々、蓄積される経験値やナレッジマネジメント＝自分だけでなく周りにも共有することの重要性を学びます。

●教育工学（インストラクショナルデザイン）／教育工学（インストラクショナルデザイン）に基づき、効果的に効率よく仕事を学び実際に自分でできるようになることで、仕事に対する意欲と知的好奇心を高める独自手法です

●満足度98%以上！職場定着率を高める！／東京都主催の研修にも採択された、社員のプロフィット化を推進する、顧客接点のある新入社員のための研修です。職場定着率を高め、長く働き続ける社員を育成します。

●教育ご担当者様への細かいフィードバック／オンライン型と対面型のハイブリッド。受講者１人１人が現状課題を整理。自己課題の解決プラン及び行動プランをまとめ、各回レポート形式にて個別一式を毎月ご報告します。

●しっかり伴走・助成金活用により再投資も！／半年間を伴走するので課題が見える！さらに厚生労働省『キャリア形成促進助成金』を活用。研修への投資は戻ります。受給実績多数。煩雑な事務手続きは、弊社社労士が担当。

●「考えてアウトプットする」方式の講義法／教わるよりも、対話により答えを導き出す「考えてアウトプットする」方式の講義法です。

●主体自立的に仕事に取り組めるように導く／新入社員に必要な社会人基礎力を身に付けながら、円滑な会話力、事象の全体像の把握、自分がどうなりたいのか？をイメージさせ、主体自立的な社員育成を行います。

●報告相談内容を整理する方法論を学べる／状況や自身の考えをどう整理すればいいか？論理思考の考え方を基に、上司や先輩の関心事に沿って、分かりやすく整理し、伝える力を高める

●報告相談時に留意すべきポイントが学べる／どんなタイミングで、どんなことに注意すると、自分にとっても、上司や先輩にとっても効果的・効率的な報告相談ができるか？を学ぶ

●実務的な演習を通して実践でのコツが学べる／インプットだけでなく、実際に自身で考え、実践してみることで、実務で活用する際のポイント、コツを押さえる

●職場の「あたりまえ」をしっかり伝えます！／職場のあたりまえも、未経験者にはわかりません。マナーや職場での振舞いの意味をしっかりお伝えし、納得して取り組んでいただくことになります。

●カードやグループワークで考える研修です／双方向で学ぶことで、職場コミュニケーション改善やマナー、振舞い、ありたい姿をしっかり考えていただけます。

●豊富な管理職経験に裏打ちされた実践論／パナソニックで２８年間勤務し、管理職として複数の事業場でマネジメント経験をもとに、理論や理屈だけでなく、職場で即実践できる具体的な方法をおつたえいたします。

●新入社員の組織コミットメントを高める／自社の中でどのように活躍していくのか、を徹底的に考え、最近の新人が弱いとされる組織コミットメントを高め、組織行動を促します。

●社会人としてのベースをつくる／マナーを習得するだけ、モチベーションを高めるだけではなく、「働く」とはどういうことか、根本的な視点から学びます。

●実践で活かせるコンテンツ内容／毎年の会社の状況や内定者のタイプに合わせて、深い気付きと現場に戻ってから活用できる実用的なカリキュラムを作成します。

●判断基準や行動の源泉になる「自分軸」発見／答えがないビジネス環境の中で、行動や判断の源泉となる「自分軸」 本研修では、自分の大切にしている価値観に気付き、自分が成長・貢献していく軸を発見していきます

●自信を持ってアクションを起こす／本研修では、講師や参加者間の対話を通じ これまで取れなかった行動の原因を探求し、行動を止めるブレーキを理解することで 実務におけるアクションを起こしやすくします

●深いチームビルディング／参加者同士の対話を通じ、お互いの相互理解を深める設計をしています 結果として、お互いのことを深く理解した、生産性の高いチームを生み出すことが可能になります