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「カリキュラム」関連のコンテンツ

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記事・コラム2019/05/16
新入社員研修の効果を高めるヒントと『日本の人事部』がおすすめするサービス
今注目すべき新入社員研修についてまとめました。実施目的と意義をあらためて確認するとともに、研修の種類やカリキュラム例、企業事例をご紹介します。

記事・コラム2016/06/10
マネジメント・管理職研修の今後の課題
求められる「組織変革力」「次世代リーダー育成」への取り組みをまとめ、企業としてどのような支援体制が必要なのかを解説する。

記事・コラム2016/06/10
最近のマネジメント・管理職研修の「事例」
求められる役割が多様化、複雑化している近年の管理職であるが、大切なのは自社の管理職に対して具体的に何を求め、何を目的とした研修を行うのかを明確にし、プログラムを企画することである。以下、目的を絞り込んだ管理職研修のケースを紹介する。

記事・コラム2016/06/10
マネジメント・管理職研修をどう企画・実施するか
現在、変革期を迎えているマネジメント・管理職研修だが、研修を企画・実施する場合、どのような点を重視し、自社に合った内容を作成していけばいいのか。以下では、そのステップと留意点を整理していく。

記事・コラム2016/06/10
管理職研修に盛り込む「プログラム要件」
管理職研修に盛り込む「プログラム要件」を「管理職昇格時」と「既存の管理職研修」の2つの段階で整理する。

記事・コラム2016/06/10
今、求められるマネジメント・管理職研修とは
管理職に対する研修ニーズが高まっている一方で、管理職の多くがプレイングマネジャーであり、研修・育成の時間が持てないという矛盾した問題を抱えている。ここでは「あるべき姿」と「現状」のギャップを埋める管理職育成の取り組みを紹介する。

記事・コラム2016/06/10
管理職に求められる「役割」と「育成の方向」
経営課題を現場レベルで状況判断し、対応できる管理職が求められている。しかし、実際の管理職の現状はどうだろうか。アンケートをもとに考察し、管理職・マネージャのおかれている課題を整理する。

記事・コラム2016/06/10
管理職が置かれた「現状」
経営課題を現場レベルで状況判断し、対応できる管理職が求められている。しかし、実際の管理職の現状はどうだろうか。アンケートをもとに考察し、管理職・マネージャのおかれている課題を整理する。

記事・コラム2016/03/30
新入社員教育(研修)の実務:教育担当者の心構え
新入社員教育(研修)を実施する際、どのような点に留意したらいいのか、そのポイントをまとめる。

記事・コラム2016/03/30
新入社員教育(研修)の実務:内製化、外注化
新入社員教育の内製化・外注化、それぞれのメリットとデメリットを整理し、導入時のポイントをまとめた。

記事・コラム2016/03/30
新入社員教育(研修)の実務:近年の取り組み例
企業の置かれた環境が変化する中、新入社員に対する教育のあり方も変わってきている。ここでは、近年、新入社員教育(研修)で話題となったケースを紹介する。

記事・コラム2016/03/30
新入社員教育(研修)の実務:教育計画の構成と種類・内容
ここからは、実際に新入社員教育(研修)をどのように進めていけばいいのか、具体的に見ていくことにする。新入社員教育の種類について、基本的な考え方と内容について紹介する。

記事・コラム2016/03/30
近年の新入社員教育(研修)の傾向と課題
ここでは、新入社員の気質、経営環境の変化に対応した新入社員教育の必要性、採用活動から配属後フォローまで一貫した体制作り、など近年の新入社員教育(研修)傾向と課題を整理する。

記事・コラム2016/03/30
新入社員教育(研修)とは何か?
新入社員教育(研修)は内定者フォローの後、4月入社前後に実施される。これまでの学生という消費者の立場から、生産者としての社会人となることに伴い、まずは意識の転換を図り、会社組織において職務・業務を遂行する上で必要な基本的な知識・スキル、ビジネスマナー...

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