教育目的での子会社社員受入時取扱い
お世話になっております。
子会社から、社員を技術習得目的で当社の工場で教育してもらいたい旨の依頼が
ありました。教育期間は本年６月から来年４月です。
期間が１年弱にわたること、労務管理、安全管理の観点...
- 総務部員さん
- 東京都／ 鉄鋼・金属製品・非鉄金属（従業員数 3001～5000人）
相談一覧
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- 指定なし
中堅社員教育について
いつも拝読しています。中堅社員（４年目～１０年目）で伸び悩みの見られる社員（営業職）がいます。上司、先輩社員もフォローや注意指導は適宜いれるのですが、ミスの繰り返し、段取りが良くない等伝えてもなかなか...
- *****さん
- 大阪府／ 食品（従業員数 101～300人）
資格取得制度導入に関して
社員40名のIT企業にて、資格取得制度の導入を検討しています。
そもそも、資格取得制度を導入した企業において、目に見える効果はあるのでしょうか。
私は目的意識と信念を持って役員への制度導入プレゼンを行...
- *****さん
- 東京都／ 電機（従業員数 10001人以上）
社内研修について
現在、当社では、入社年代ごとに1年～3年目まで社内研修を実施しているのですが、
留学生2名、日本人1名の代があります。
新入社員研修は一緒に実施しましたが、
業務内容は同じでも、留学生2人については
...
- *****さん
- 大阪府／ 不動産（従業員数 101～300人）
能力開発テーマの決定方法について
弊社では能力開発テーマの特定にあたって、各階層（資格等級）ごとに必要と考えられるスキルを洗い出したのですが、この後、どのようにして優先順位をつけてゆけばよいのか（まずはどの層のどのスキル開発に取り組む...
- *****さん
- 大阪府／ 機械（従業員数 101～300人）
スキル区分
お世話になっております。
教育に関する基本的な知識をお教えいただきたいのですが、ビジネススキルには、テクニカルスキル、ヒューマンスキル、コンセプチュアルスキルの3種類があると思いますが、具体的に次の...
- ユキさん
- 東京都／ 機械（従業員数 1001～3000人）
研修業務で留意すること
研修業務で留意しなければならないことはどういうことでしょうか。今までは特にやっていなかったです。階層研修、新入社員研修、海外に進出するために現地採用の人の研修などがあげられます。私見ですが、最初はコン...
- *****さん
- 大阪府／ その他業種（従業員数 1～5人）
ジョブローテーション制度の設計
ジョブローテーション制度を導入したいと考えています。
目的は、有能な若手社員を選抜し、早期に重要な職務へ配置することで、将来の経営幹部を育成することです。
人事部が候補者をリストアップし、上流工程の...
- *****さん
- 岐阜県／ その他業種（従業員数 301～500人）
月額定額制の研修について
いつも大変参考にさせていただいております。
月額定額制の研修についてです。
最近、上記の内容での広告をたまにみます。
確かに定額でなおかつ価格も割りと安価なのは非常に魅力的に感じます。
ただ、その...
- *****さん
- 東京都／ 美容・理容（従業員数 301～500人）
キャリア形成助成金について
当社は、従業員を大学に派遣（研究生、大学院に在籍）することを検討しています。
この場合、キャリア形成助成金の対象になるのでしょうか？
一般的には「英会話」などが典型例として想定されているように思うの...
- ダイさん
- 大阪府／ 医療機器（従業員数 101～300人）
定額制ｾﾐﾅｰについて
当社は正社員100名強の会社で、
専門の教育部門も持っていないため、
効率的に教育を実施するため、
定額制ｾﾐﾅｰの導入を検討しています。
導入済みの会社様で、
良かった点、悪かった点など教えていた...
- ダイさん
- 大阪府／ 医療機器（従業員数 101～300人）
研修について
当社では現在、以下2点について、新規に研修を行いたいと思っています。
①管理職研修(初任管理職研修的な色合いが強いもの)
②営業職に対する研修
※②についてですが、当社は新卒社員が殆どおらず、ほぼ...
- *****さん
- 東京都／ 商社(専門)（従業員数 101～300人）
実践型人材養成システムの外部教育機関について
いつも参考にさせていただいています。
来春（2011年4月）入社の新入社員に対して、実践型人材養成システムの活用を考えています。
今年まで、ある教育研修会社の研修をキャリア形成促進助成金を利用して受...
- *****さん
- 大阪府／ 情報処理・ソフトウェア（従業員数 11～30人）
ローテーション
弊社では、特にローテーションのような仕組みを行っていませんでしたが、会社としては大きくなっておりたくさんの社員を雇用するまでになりました。
その結果、間接部署を筆頭として一つの部署に８年から１５年いる...
- *****さん
- 東京都／ 販売・小売（従業員数 10001人以上）
①発想力を高める研修 ②一流といわれる職場の体験研修
下記をテーマとした研修を探しております。ご存じでしたらご教示いただけますでしょうか。
①発想力を高める研修
柔軟なアイデアを出すための方法論、またブレーンストーミングなどアイデアを出すための手法を学...
- SIさん
- 東京都／ 医療機器（従業員数 1001～3000人）
教育訓練委託契約
自社の社員に対して、他企業（教育訓練サービスの企業ではない）で、6ヶ月間の「教育訓練」を受けさせたいと考えております。具体的には生産ラインの社員に対して、他企業で生産設備関連の使用などについて教育を委...
- スワンさん
- 東京都／ 機械（従業員数 301～500人）
研修の成果設定について
研修を企画しておりますが、最終的な研修の成果として
何かしら定量・定性的計れる状態がよいかと考えているのですが、
識に働きかける研修内容のため
（例えば、主体的に行動をしよう！）
研修企画者側で設定で...
- *****さん
- 東京都／ 通信（従業員数 11～30人）
セミナー・研修施設に関して
新卒社員対象の研修を企画しています。
雰囲気をかえ、社から離れた関東県内のどこかで
実施をしようと考えているのですが、
どこか環境の良い（リフレッシュができる）環境にある
会議室スペースをご存じない...
- *****さん
- 東京都／ 通信（従業員数 11～30人）
社員教育の進め方
いつも拝見させて頂いております。
内容は下記の通りです。
【経緯】
上司の意向で社員教育をすることに決定
長い歴史があり独自の社風（年功序列等）を打破すべく、中途入社の私が専任として担当（未経験）
...
- nyakoさん
- 東京都／ 鉄鋼・金属製品・非鉄金属（従業員数 301～500人）
コンピテンシー理論に基づく求める人物要件の設定方法について
弊社の事業内容は機械系・電気系を中心とした技術者派遣業（特定派遣）です。そのため新卒・中途採用ではそれらの出身学科出身の応募者をターゲットとしているのですが、派遣先によって求める要件が違うため、採用上...
- *****さん
- 大阪府／ HRビジネス（従業員数 501～1000人）
人材育成の評価について
いつも大変参考にさせていただいております。
人材育成の評価についてです。
弊社は全国に美容サロンを経営している会社です。
現在の評価基準は売上がほぼで、人材育成に対しての評価基準がありません。
そこ...
- *****さん
- 神奈川県／ その他業種（従業員数 101～300人）
スタッフの営業スキル向上研修について
教育系のサービス業です。お客様からの問合せ電話などで受身にならず、電話や初対面でも、しっかり弊社のサービスを理解いただき、さらにお客様の心をしっかりキャッチし即申込をいただけるスキル（手法）を社員研修...
- *****さん
- 神奈川県／ 教育（従業員数 301～500人）
新入社員研修の内製化について
採用人数の縮小に伴い、教育予算も縮小があり、来年4月新卒入社の社員に対しての初期教育は内製化を予定しています。そうはいってもノウハウが無いので困っています。新入社員教育を考える上での視点、ベーシックな...
- *****さん
- 神奈川県／ 情報処理・ソフトウェア（従業員数 301～500人）
若手社員向けスキル研修
入社2年目～７年目程度の、仕事に忙殺されている若手社員向けのスキル研修があれば、教えていただけると助かります。
例えば、
・仮説思考
・情報力
・上司とのコミニケーション
・プレゼンテーション
・企画...
- *****さん
- 東京都／ マスコミ関連（従業員数 11～30人）
考課者研修用DVD
目標面談、考課面談を経て評価する人事考課制度を取り入れていて、毎回、考課者研修用に映像教材を活用しております。
ところが、当該の教材が十数年前に購入したビデオであり、内容が古い上、劣化も進んでいて映...
- *****さん
- 広島県／ その他業種（従業員数 501～1000人）
リテール職務に関する研修実施機関
現在リテールに関する以下の講座をサーチしていますが、適切な講座が見つからずにいます。
・スーパーバイザー養成講座
・インストア＆ブランドマーケティング強化講座
・MD強化講座
このような講座をお持ちの...
- *****さん
- 東京都／ 繊維製品・アパレル・服飾（従業員数 1001～3000人）
社長をはじめとする役員・部長に対する教育について
社長を始めとする役員・部長に対する教育/研修を行っていきたいと考えておりますが、どのように検討を進めていけばよいのか思い及ばず、本掲示版にて相談させていただきました。
対象者および概要は次のとおりです...
- *****さん
- 東京都／ その他業種（従業員数 101～300人）
社員の講習について
弊社は建築業で、社員に安全に関わる外部講習の受講をさせております。
業種上、現場中心の業務の為日程の調整が難しく2度日程変更を受け付けていただいたのですが、3度目は受け付けてもらえずかつ新規で再度申...
- *****さん
- 東京都／ 建築・土木・設計（従業員数 51～100人）
マイスター制度の構築
当社では人材教育の一環として、「マイスター制度の構築」を図ろうと考えております。その第一弾としてまずは「営業職」から構築をしたいと思いますが、どういったものを作っていったらよいのかイメージができません...
- ミスターさん
- 東京都／ その他メーカー（従業員数 101～300人）
社内教育制度に関して
初めてご相談させて頂きます。
先日社長から、新卒採用で四大をとるのはマネージメント候補にしたいからだといわれました。ただ、当社には社内教育制度がなく、
また私自身も人事の経験が浅い為、
どのような研修...
- *****さん
- 福岡県／ 旅行・ホテル（従業員数 101～300人）