評価・考課の相談 374件「人事のQ&A」

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懲戒による賞与メリットの減額査定

懲戒処分のガイドラインを検討しています。懲戒処分により、減給となり、同一事由により次回賞与のメリット分（評価による加算分）について減額査定となる場合には、その合計額が平均賃金の1日分の半額を超えた場合...

*****さん: 埼玉県／情報処理・ソフトウェア（従業員数 501～1000人）

社員の契約更新

社員の中に給与交渉、その結果等について書面（契約書のようなもの）を
半年もしくは1年で欲しいといっている者います。
私の認識では給与交渉等は評価後のフィードバックの時点、契約書は
毎年必要だとは思って...

*****さん: 東京都／建築・土木・設計（従業員数 51～100人）

職務給と役割給の違い？

職務給と役割給の違いが参考書等を読んでも、職務給が職務分析をして詳細にグレードを区分するのに対して役割給は詳細でないという具合で今一つわかりません。ついては、わかり易い説明をお願いします。

*****さん: 東京都／証券（従業員数 101～300人）

試用期間の延長について

現在、当社では試用期間を１ヶ月としていますが、これを３ヶ月に延長することは問題があるでしょうか？もちろん、就業規則等の必要な手続きはきちんと実施する予定です。

試用期間は、能力・適性や将来性について...

*****さん: 東京都／医療・福祉関連（従業員数 5001～10000人）

転勤に関するインセンティブプラン

商社では、海外赴任等で成果を収めれば、日本に帰社した時に昇進する等の話を聞いたことがあります。
そこまでいかなくとも、転勤は転勤無と比較して多少の精神的苦痛を伴うものでしょうから、転勤により成果を収め...

人事担当さん: 東京都／情報サービス・インターネット関連（従業員数 5001～10000人）

評価方法の変更について

お世話になります。
現在、社員の評価は実績評価で半期毎に賞与、年１回に能力評価で昇給額を決定しております。（基本給ランク表は社員全員が閲覧可能）評価のやり方としては社員のモチベーションを上げる狙いもあ...

*****さん: 東京都／電機（従業員数 101～300人）

継続雇用制度の対象者基準についての合法性について

弊社の対象者基準は（１）勤続１０年以上であること。（２）心身共に健康で働く意思・能力を有していること。（３）一定の業務について専門的な知識・技術又は豊かな経験を有していること。（４）直近の３年間の出勤...

*****さん: 千葉県／建設・設備・プラント（従業員数 301～500人）

MBBについて

MBB（Management by Belief）について最近耳にします。ですが、具体的にどのように仕組みに落としているのかが分かりません。目標管理シートにどのように工夫をするのか等、教えて頂けません...

人事担当さん: 東京都／情報サービス・インターネット関連（従業員数 5001～10000人）

コンピテンシー評価について

コンピテンシー評価において、「自己評価」をするかしないか悩んでおります。
コンピテンシーは抽象的な評価項目が多い為、自己評価を入れると個人の性格によってブレてしまうのではと考えています。
この点につい...

人事担当さん: 東京都／情報サービス・インターネット関連（従業員数 5001～10000人）

賃上げについて

当社においてももうすぐ昇給の時期を迎えますが、世の中的な動きがどうなのかをベンチマークしたいと考えています。
賃上げの概念がよく報道されてますが、公開されている賃上げの情報は、通常の昇給（A評価だから...

人事担当さん: 東京都／情報サービス・インターネット関連（従業員数 5001～10000人）

人事労務の業務負荷の４月集中について

・当社(社員数約1000人)の人事関連に携わる者は部長１、主任クラス３名、一般男１・女３、派遣社員１、給与計算専任主任１で構成されています。
・４月は、入社式（今年約100名）・新人研修・教育、賃金交...

あーさん: 愛知県／機械（従業員数 1001～3000人）

人事考課について

目標管理シートにて人事考課を実施するに当たり、計算の方法論を教えて頂きたく思っております。
具体的には、100点満点の評価点があり、平均点で賞与標準2.0ヶ月となるようにします。
平均点より1点上がる...

人事担当さん: 東京都／情報サービス・インターネット関連（従業員数 5001～10000人）

マネージャへの追加インセンティブ

弊社はMbOを実施しており、固定給90%、変動給標準10%を設定しております。この度、年度の業績が優れたマネージャーに対して、変動給を20%まで支給し、さらに追加のインセンティブとして支給できないか、...

*****さん: 愛知県／輸送機器・自動車（従業員数 301～500人）

マネジメント評価について

研修だけではなく、マネジメント評価をきちんと行っていくことが、組織マネジメント体制の強化に繋がるのではと考えております。その為、部下を持つマネージャーは、目標管理シートに目標項目の一つとして記載するこ...

人事担当さん: 東京都／情報サービス・インターネット関連（従業員数 5001～10000人）

年次有給休暇取得による不利益な取扱い

有給休暇の取得による不利益な取扱いについて、質問させて頂きます。有給休暇を取得した者に対して不利益な取扱いをしないようにしなければならないと労働基準法には規定されているようですが、顧客や職場の事情を考...

*****さん: 兵庫県／その他業種（従業員数 11～30人）

営業に対する評価制度

当社は建設関係の市場において、自社製品を選んでいただけるよう官公庁やゼネコンを対象に営業活動を行っている会社です。
そのため営業上売り込み（種まき）の開始から受注までの期間が数年に及んだり、売り込みを...

*****さん: 東京都／商社(専門)（従業員数 31～50人）

兼務者の評価について

A部署とB部署を兼務している社員がいたとします。この社員をどう評価すべきか迷っています。
目標管理シートを2枚作成し、予め、その社員のA部署に関わるウェイトとB部署に関わるウェイトを決め、期末評価時に...

人事担当さん: 東京都／情報サービス・インターネット関連（従業員数 5001～10000人）

再雇用制度の選定基準

H18.4月施行の高年齢者雇用安定法に基づき再雇用制度を検討中です。１年毎の再雇用時選定基準につき、当社では、選定基準を「定年前２年間標準評価以上」と「定年時次長職以上の者」と考えていますが、この場合...

*****さん: 東京都／証券（従業員数 101～300人）

ルーチンワークの評価について

通常の目標管理シートには記載できないルーチンワークを、手抜きが発生しないように（重要な仕事だと認識して貰う為に）、何らかの形で加点評価をする必要があると考えております。具体的に、どのような方法がありま...

人事担当さん: 東京都／情報サービス・インターネット関連（従業員数 5001～10000人）

プロジェクト評価について

下記2点の点で、全社的なプロジェクトをどう評価するべきか教えて下さい。
①目標管理シートに追加すべきか、全く別の方法による加点評価とするべきか
②評価者は、所属部署長が行うべきか、プロジェクトリーダー...

人事担当さん: 東京都／情報サービス・インターネット関連（従業員数 5001～10000人）

試用期間中の不適格者への対応について

中途採用社員について、試用期間3ヶ月間で業務スキルの評価を実施し、部門責任者コメントとしては本採用には問題ありということで、1ヶ月間の試用期間延長を予定しています（就業規則上では場合による試用期間延長...

*****さん: 東京都／商社(専門)（従業員数 31～50人）

昇給原資の算出方法について

昇給原資の算出方法についてご質問させて頂きます。
当社ではまだカンパニー制には移行しておりませんが、部署毎の評価を昇給に反映させる為に、部署毎の昇給原資を算出したいと考えております。
部署の長毎に考え...

人事担当さん: 東京都／情報サービス・インターネット関連（従業員数 5001～10000人）

評価項目資料について

現在評価項目の見直しを検討していますが、他社事例や、評価項目例一覧といったような資料でお勧めのものがあれば、ご紹介いただきたいと思います。
宜しくお願いいたします。

*****さん: 東京都／その他業種（従業員数 301～500人）

総人件費管理について

当社では、今後総人件費管理について検討していこうと考えております。
総人件費管理導入に当たって、
・適正な人件費配分の仕方（労働分配率等）
・導入に当っての評価方法について
・賃金を成果連動方式にすべ...

ＭＯＭＯさん: 東京都／不動産（従業員数 501～1000人）

懲戒の運用について

先日当社職員が交通事故を起こしました。就業規則では懲戒委員会にてその処分を決めることとなっております。内容からして懲戒解雇に相当する案件であった訳ですがこれまでの本人に対する評価及び期待度など考慮し減...

*****さん: 富山県／建設・設備・プラント（従業員数 101～300人）

目標管理シートの難易度調整について

目標管理シートを作成中ですが、考課点を計算する際、一般的に難易度×ウエイト×達成度となりますが、難易度は人それぞれ見方が異なりますし、わざと難易度を下げ、点数をかさ上げする社員も想定されます。職責に見...

*****さん: 東京都／証券（従業員数 101～300人）

人事考課について

当社は現在人事考課を行っておりますが、今現在使用しているものが古く、新しく作り変えようと考えております。今は、上司が部下を評価するだけではなく、部下が上司を評価する考課システムもあるようですが、どうい...

*****さん: 東京都／商品取引（従業員数 101～300人）

役員就任に関して

取締役就任に関してのご質問です。
取締役に就任した際、正式には正社員として退職となると思いますが、
退職後の賞与支給日に、その賞与評価期間の間に正社員としての在籍期間があった場合は、必ず賞与を支給しな...

人事担当さん: 東京都／情報サービス・インターネット関連（従業員数 5001～10000人）

目標管理シートの有効活用

目標管理シートの運用を開始したのですが、これを今後どのように有効活用しようか迷っています。
人事情報として、例えば本人の異動や上長の異動の際に引継資料としたり、
中身を分析することによって評価制度の改...

人事担当さん: 東京都／情報サービス・インターネット関連（従業員数 5001～10000人）

定年退職者の賞与について

１１月に定年退職者があります。
この場合の賞与についての質問です。
当社の賞与は４～９月の上半期の勤務評価を元に１２月の賞与を支給してます。同様に１０～３月の勤務に対して６月に支給してます。
ただこれ...

*****さん: 東京都／商社(専門)（従業員数 101～300人）