人事異動

社員に期待するキャリアパスを再度確認しては？

>ローテーション（人事異動）のタイミング
>どういう経験をさせるかという具体例

というご質問ですが、もしかすると、貴社の人材に対する期待役割やキャリアパスが明確でないのが原因ということはありませんか？

・どんな人材が必要か
・各部署の人材要求の信憑性
・どんな部署でどんな経験を積ませるべきか

などは、貴社が将来に向かって進もうとするビジョンや方向性によって決まってくると思います。
それによって、貴社の人材戦略が明確になるはずです。

・うちには今どんな人材がいるか
・各部門にはどんな経験やスキルが必要か
・うちの組織のあり方や人材配置は今後どうすべきか
などの条件を詰めていけば、どんなローテーションが必要かも見えてきます。

・今後はこんな経験を積んで欲しい
・30代のマネージャーが10名、2年後に必要
・そのための能力開発や訓練はどうするか
という未来志向につなげていけば、社員の方々もキャリアパスをイメージしやすくなってきます。

また、人材の評価や処遇もあわせて考えればより体系的な形になってくると思います。

会社のビジョンや戦略と、個人のキャリアビジョンが一致しなければ、流動化する人材市場でいい人材は獲得できません。
今後の採用・能力開発・人材の定着化を図る上でもその辺りのことを再度確認してみてはいかがでしょうか。

投稿日：2006/06/27 12:11　ID：QA-0005180