プロジェクトの必要性について

現在、新たな事業計画（介護関係）を推進中で、着工目前にあります。しかし、恥ずかしながら施設内部関係者でその具体的内容について検討したことが一度もありません（確実です）。事業計画を持ち込んだ不動産関係者とその仕事仲間の設計事務所所長および当施設の一人（事務局：役員）のみで進めています。陰では内部関係者から不満の声もあり、以前からプロジェクトの必要性を訴えるのですが、そのような動きは見られないまま今日を迎えています。もともと内部から新たな事業として考えたものではなく、外部から持ち込まれた話に対して丸投げの格好（組織体質）で人任せで進んでいるものです。（丸投げせず、自ら取り組みたい関係者もいるのですが、聞き入れられないままになっています）どちらかと言うとトップは、無関心であり何かにつけ報告をしなくても苦言は申しません。そのため外部関係者を中心に全て進められているのが実情です。しかし、内部にはいずれ業務に直結してくる人や事業資金確保のためにかかわっている一部の役員からも不満の声があがっています。プロジェクトを組み関係者を参画させ情報の共有を図りたいのですが、いくら言っても関係している事務局の一人（役員）は、そのような動きを見せません。計画内容をオープンに関係者の意見を聞いたり、検討が出来るような形を作るために何か良い方策はないものでしょうか？どのような方法があるでしょうか？大きな事業をするに当たり、内部関係者不在では、無責任すぎるように思ってしまいます。ご教示いただけると助かります。よろしくお願いします。

投稿日：2005/12/16 16:42　ID：QA-0003123