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人事基準

はじめまして、ITベンチャー系の会社を経営している者です。

先日、スタッフ達と話しこんでいると…
「アルバイトから社員登用の基準って何ですか?」と聞かれ、回答に困った次第で御座います。

社員登用に限らず、マネージャーへのステップアップ基準も明確で無いのですが、
自分の考えでは「事業と規模と併せて…」と考えていたからです。

人材育成の事も考え、評価基準や人事制度というものを検討しているのですが、
具体的にどういう事から手をつけてよいのかサッパリです。

何か、参考になるサイトや、書籍等が御座いましたら、アドバイス頂けませんでしょうか?

投稿日:2005/01/25 16:20 ID:QA-0000158

*****さん
大阪府/情報サービス・インターネット関連(企業規模 11~30人)

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本Q&Aは法的な助言・診断を行うものではなく、専門家による一般的な情報提供を目的としています。
回答内容の正確性・完全性を保証するものではなく、本情報の利用により生じたいかなる損害についても、『日本の人事部』事務局では一切の責任を負いません。
具体的な事案については、必ずご自身の責任で弁護士・社会保険労務士等の専門家にご相談ください。

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参考書籍のご紹介

評価基準や人事制度を検討するにあたっての参考書籍をご紹介いたします。
『ピカリと光る成功事例 人事・賃金・評価制度マニュアル』(経営書院 発行 松田憲二 著)。この書籍の章立ては、「第1章 人事・賃金の現状と方向」「第2章 トータル人事・賃金処理制度の導入と展開」「第3章 昇進・昇格管理の実際」「第4章 透明性・納得制のある人事考課制度」「第5章 考課者訓練の必要性」「第6章 賃金管理制度」などとなっておりますので、新たに制度導入される際には大変役にたつと思われます。

投稿日:2005/01/25 18:49 ID:QA-0000159

本Q&Aは法的な助言・診断を行うものではなく、専門家による一般的な情報提供を目的としています。
回答内容の正確性・完全性を保証するものではなく、本情報の利用により生じたいかなる損害についても、『日本の人事部』事務局では一切の責任を負いません。
具体的な事案については、必ずご自身の責任で弁護士・社会保険労務士等の専門家にご相談ください。



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