「評価制度」関連のコンテンツ

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残業しない社員の評価制度を新設！ 「No残業手当」導入スタート～実働残業手当は完全支給。新制度で残業時間ゼロを推進：はるやまホールディングス

株式会社はるやまホールディングス（本社：岡山県岡山市、代表取締役社長執行役員 治山 正史、以下「当社」といいます。）は、社員1,267名（但し、管理監督者を除きます。）を対象に、月間の残業時間ゼロを実行した社員に対し、月毎に15,000円を一律支給す...
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64％のミドルが自社の労働生産性が低いと回答。生産性の妨げになっていることは「1人あたりの業務量過多」「1回の打ち合わせ時間が長い」「打ち合わせが多い」～ミドルの「労働生産性」実態調査：エン・ジャパン

人材採用・入社後活躍のエン・ジャパン株式会社（本社:東京都新宿区、代表取締役社長:鈴木孝二）が運営するミドル世代の転職活動を支援する転職サイト『ミドルの転職』上で、サイトを利用している35歳以上のユーザーを対象に「労働生産性」についてアンケートを行な...
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パフォーマンスマネジメント革新サービスの提供を開始～企業における現行の目標管理・評価制度を見直し、人材の動機付け・成長と機敏な組織運営を可能に：エム・アイ・アソシエイツ

エム・アイ・アソシエイツ株式会社は、企業における現行の目標管理・評価制度を見直し、人材の動機付け・成長と機敏な組織運営を可能にするための、パフォーマンスマネジメント革新サービスの提供を開始しました。 ◆背景◆アメリカで社員の年次評価を廃止する企業が増...
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「認めとやる気」～働きぶりを評価して、きちんと相手に伝えよう～

働きぶりを評価して、これを賃金に反映させる「評価制度」の導入が、モチベーションや定着率の向上に有効であることは、過去のパートタイマー白書の調査結果に表れています。しかしながら、きちんとした評価基準を作るには時間や労力がかかります。すぐに評価制度を取り...
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【カオナビ】 評価ワークフロー機能 「SMART REVIEW」 をリリース！

2014年4月9日、株式会社カオナビ（本社・東京都港区、代表取締役・柳橋仁機）は、クラウド型人材データベース「カオナビ」の評価ワークフロー機能として、「SMART REVIEW」をリリースしたことを発表いたします。『人数が増えて、エクセルでの取りまと...
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ヤフー株式会社：四つのバリューで働き方のリズムを変える！ヤフーの“爆速”経営を支える“ワイルド”な新評価制度とは

「うちの働き方のリズムは“爆速”です」と語るのは、ヤフー人事企画室室長の湯川高康さん。ヤフーでは2012年10月、「社員の働き方のリズムをシフト」する新しい人事評価制度を導入しました。最も変化の激しい業界を生き抜くために、トップが掲げる「爆速」経営や...
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ソーシャルゲームで大躍進のgumi、「カオナビ」を採用～社員の「カオが見える組織」を実現へ～

株式会社ジャパンオペレーションラボ（本社・東京都港区、代表取締役社長・柳橋仁機、以下ＪＯＬ）は、株式会社gumi（本社・東京都新宿区、代表取締役社長・國光宏尚）が、ＪＯＬの「カオナビ」を採用したことを発表いたします。株式会社gumiは、「世界ＮＯ１．...
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毎日コミュニケーションズ『勤務実態とライフスタイルに関する調査』結果を発表

ソーシャルメディアの利用は、82.8％が「会社の同僚・上司にはプライベートを明かしたくない」と回答 株式会社 毎日コミュニケーションズ＜以下、マイコミ＞（本社：東京都千代田区）は、働く人の仕事＆恋愛ポータルサイト「COBS ONLINE（コブスオンラ...
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マンパワー・ジャパン、日本市場における企業の採用動向を調査

調査対象企業1015社、採用に対してはやや慎重な姿勢を維持するも、正社員や契約社員の採用に対しては前向きに検討 総合人材サービスのマンパワー・ジャパン株式会社（本社・神奈川県横浜市、取締役・代表執行役会長兼社長： ダリル・グリーン、資本金： 40億円...
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モアコンサルティンググループ　スカイプを使った人事制度設計サービスの提供を開始

株式会社モアコンサルティンググループ（本社：東京都渋谷区、代表取締役：佐藤嘉啓）は、「ユニークでクリエイティブな会社革命」シリーズ第11弾として、インターネットを介した無料通話ソフトのスカイプ（Skype）を使った人事制度設計サービス「スカイプで人事...
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異なる業界の風土にとまどう人材 さまざまな選考プロセスを試す企業

異業界への転職。営業や技術の場合、その業界独特の商品を扱うことが多く、業界をまたぐにはそれなりの覚悟や勉強が欠かせない。しかし、経理や人事、総務といった管理部門の場合は、特に業界にしばられない業務も多いため、あまり業界を気にせずに、転職先を探す人も多...
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企業インタビュー｜2007年問題・女性社員をめぐるシステム改革（キリンビール株式会社）

2007年からホールディングカンパニー制に移行する、キリンビール。同社人事部も今までの「全体最適」から「各社最適」の形へと、新たな体制作りの過程にある。そんな中、人事制度の政策立案を行う藤谷氏は、管理職や一般職の制度作り・見直しなどに携わり、改革を進...
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企業インタビュー｜「考えながら変わっていく」人事制度（ローソンＨＲステーション）

ローソンに入社する前は鉄鋼メーカー、製薬企業で働いていた経歴を持つ三隅氏。仕事の業態は違えど、「人」の果たす役割の大きさを強く感じたと言う。現在は同社で人事を統括する立場として、社員教育の徹底と人事制度の改革に着手。コンビニ業界でさらなる発展をしてい...
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玄田有史さん 「人事・労務に求められる姿勢、要らない戦略」

人事・労務担当者が流行りの戦略や理論ばかりに目を向けて、社員の気持ちを汲むことを忘れてしまったら、どうなるでしょうか。東京大学助教授の玄田有史さんは「人事とは突き詰めれば直接的に他人の人生を左右する仕事だ」と指摘します。
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