「評価制度」関連のコンテンツ

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記事

なぜヤマシンフィルタは“急成長”を遂げたのか 組織変革を実現する「評価制度」と「タレントマネジメント」

成長過程にある企業では、現状に合う組織づくりや人の育成が後追いになってしまうことも少なくありません。必要な人材は外部からも採用し、社内の人材を含めて個々の資質を見極めて配置、育成を行いながら、できる限り早く企業の成長に寄与する組織をつくることが求めら...
人事辞典

パフォーマンス・デベロップメント

「パフォーマンス・デベロップメント」とは、上司が部下の成長を支援して業績を最大化するという考えから生まれた、評価・マネジメント手法です。これまで企業で広く行われてきた、上司が部下の業績を管理し評価する「パフォーマンス・マネジメント」に対し、半年や1年...
ニュース

人事・賃金制度を自社のみで構築できる「かんたん賃金制度導入パック」販売開始～専門家に頼らなくても中堅・中小企業が人事・賃金制度を構築・導入できる：ブレインコンサルティングオフィス

人事・労務の総合コンサルタントの株式会社ブレインコンサルティングオフィス(本社：東京都千代田区・代表取締役：北村 庄吾、以下 ブレイン)は、これまで構築・導入には多額の費用を支払って外部専門家のサポートを受ける必要があった人事・賃金制度について、外部...
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評価の仕組みを従業員に公開している企業は85.0％。ただし、項目によって公開のばらつきがみられる～『2016年 評価制度の運用に関する調査』：産労総合研究所

人事労務分野の情報機関である産労総合研究所（代表・平盛之）は、このたび「2016年 評価制度の運用に関する調査」を実施しました。調査結果がまとまりましたので、ご報告いたします。 ＜主なポイント＞(1)等級制度の分類●企業の人事制度おける等級制度の採用...
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残業しない社員の評価制度を新設！ 「No残業手当」導入スタート～実働残業手当は完全支給。新制度で残業時間ゼロを推進：はるやまホールディングス

株式会社はるやまホールディングス（本社：岡山県岡山市、代表取締役社長執行役員 治山 正史、以下「当社」といいます。）は、社員1,267名（但し、管理監督者を除きます。）を対象に、月間の残業時間ゼロを実行した社員に対し、月毎に15,000円を一律支給す...
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64％のミドルが自社の労働生産性が低いと回答。生産性の妨げになっていることは「1人あたりの業務量過多」「1回の打ち合わせ時間が長い」「打ち合わせが多い」～ミドルの「労働生産性」実態調査：エン・ジャパン

人材採用・入社後活躍のエン・ジャパン株式会社（本社:東京都新宿区、代表取締役社長:鈴木孝二）が運営するミドル世代の転職活動を支援する転職サイト『ミドルの転職』上で、サイトを利用している35歳以上のユーザーを対象に「労働生産性」についてアンケートを行な...
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パフォーマンスマネジメント革新サービスの提供を開始～企業における現行の目標管理・評価制度を見直し、人材の動機付け・成長と機敏な組織運営を可能に：エム・アイ・アソシエイツ

エム・アイ・アソシエイツ株式会社は、企業における現行の目標管理・評価制度を見直し、人材の動機付け・成長と機敏な組織運営を可能にするための、パフォーマンスマネジメント革新サービスの提供を開始しました。 ◆背景◆アメリカで社員の年次評価を廃止する企業が増...
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「認めとやる気」～働きぶりを評価して、きちんと相手に伝えよう～

働きぶりを評価して、これを賃金に反映させる「評価制度」の導入が、モチベーションや定着率の向上に有効であることは、過去のパートタイマー白書の調査結果に表れています。しかしながら、きちんとした評価基準を作るには時間や労力がかかります。すぐに評価制度を取り...
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【カオナビ】 評価ワークフロー機能 「SMART REVIEW」 をリリース！

2014年4月9日、株式会社カオナビ（本社・東京都港区、代表取締役・柳橋仁機）は、クラウド型人材データベース「カオナビ」の評価ワークフロー機能として、「SMART REVIEW」をリリースしたことを発表いたします。『人数が増えて、エクセルでの取りまと...
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ヤフー株式会社：四つのバリューで働き方のリズムを変える！ヤフーの“爆速”経営を支える“ワイルド”な新評価制度とは

「うちの働き方のリズムは“爆速”です」と語るのは、ヤフー人事企画室室長の湯川高康さん。ヤフーでは2012年10月、「社員の働き方のリズムをシフト」する新しい人事評価制度を導入しました。最も変化の激しい業界を生き抜くために、トップが掲げる「爆速」経営や...
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ソーシャルゲームで大躍進のgumi、「カオナビ」を採用～社員の「カオが見える組織」を実現へ～

株式会社ジャパンオペレーションラボ（本社・東京都港区、代表取締役社長・柳橋仁機、以下ＪＯＬ）は、株式会社gumi（本社・東京都新宿区、代表取締役社長・國光宏尚）が、ＪＯＬの「カオナビ」を採用したことを発表いたします。株式会社gumiは、「世界ＮＯ１．...
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毎日コミュニケーションズ『勤務実態とライフスタイルに関する調査』結果を発表

ソーシャルメディアの利用は、82.8％が「会社の同僚・上司にはプライベートを明かしたくない」と回答 株式会社 毎日コミュニケーションズ＜以下、マイコミ＞（本社：東京都千代田区）は、働く人の仕事＆恋愛ポータルサイト「COBS ONLINE（コブスオンラ...
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マンパワー・ジャパン、日本市場における企業の採用動向を調査

調査対象企業1015社、採用に対してはやや慎重な姿勢を維持するも、正社員や契約社員の採用に対しては前向きに検討 総合人材サービスのマンパワー・ジャパン株式会社（本社・神奈川県横浜市、取締役・代表執行役会長兼社長： ダリル・グリーン、資本金： 40億円...
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モアコンサルティンググループ　スカイプを使った人事制度設計サービスの提供を開始

株式会社モアコンサルティンググループ（本社：東京都渋谷区、代表取締役：佐藤嘉啓）は、「ユニークでクリエイティブな会社革命」シリーズ第11弾として、インターネットを介した無料通話ソフトのスカイプ（Skype）を使った人事制度設計サービス「スカイプで人事...
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異なる業界の風土にとまどう人材 さまざまな選考プロセスを試す企業

異業界への転職。営業や技術の場合、その業界独特の商品を扱うことが多く、業界をまたぐにはそれなりの覚悟や勉強が欠かせない。しかし、経理や人事、総務といった管理部門の場合は、特に業界にしばられない業務も多いため、あまり業界を気にせずに、転職先を探す人も多...
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企業インタビュー｜2007年問題・女性社員をめぐるシステム改革（キリンビール株式会社）

2007年からホールディングカンパニー制に移行する、キリンビール。同社人事部も今までの「全体最適」から「各社最適」の形へと、新たな体制作りの過程にある。そんな中、人事制度の政策立案を行う藤谷氏は、管理職や一般職の制度作り・見直しなどに携わり、改革を進...
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企業インタビュー｜「考えながら変わっていく」人事制度（ローソンＨＲステーション）

ローソンに入社する前は鉄鋼メーカー、製薬企業で働いていた経歴を持つ三隅氏。仕事の業態は違えど、「人」の果たす役割の大きさを強く感じたと言う。現在は同社で人事を統括する立場として、社員教育の徹底と人事制度の改革に着手。コンビニ業界でさらなる発展をしてい...
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玄田有史さん 「人事・労務に求められる姿勢、要らない戦略」

人事・労務担当者が流行りの戦略や理論ばかりに目を向けて、社員の気持ちを汲むことを忘れてしまったら、どうなるでしょうか。東京大学助教授の玄田有史さんは「人事とは突き詰めれば直接的に他人の人生を左右する仕事だ」と指摘します。
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