「リーダーシップ」関連のコンテンツ

『管理職の手帳 BASIC100　部下に慕われ、上司に頼られる仕事のヒント』（岡野隆宏：著）あさ出版より刊行

あさ出版は、『管理職の手帳 BASIC100 部下に慕われ、上司に頼られる仕事のヒント』（岡野隆宏：著）を刊行しました。はじめて管理職になった人や、中間管理職の業務に悩みを抱える人に向けて、管理職が日々直面しているさまざまな問題を掲げ、その解決法を現...

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『行動傾向分析で磨く――個性を活かすリーダーのコミュニケーション』（余語まりあ：著）同文舘出版より刊行

同文舘出版は、『行動傾向分析で磨く――個性を活かすリーダーのコミュニケーション』（余語まりあ：著）を刊行しました。自分と相手の思考・特性を知って、共に輝くチームをつくろう傾聴／質問／励まし／モチベーション／成長欲求／セルフマネジメント一人ひとりが「...

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「部下」という言葉をなくしたい！―鍵を握る、新任管理職のキャリア開発―

「組織内キャリアから自律的キャリアへの転換」が進んでいます。この歴史的転換の進展の最中で、私が強い違和感を持っているのが「部下」という言葉です。「うちの部下の主体的なキャリア形成を進めます」という言い方は、どうにも矛盾をはらんでいます。

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『できるリーダーは「数字に強い」メンバーを育てている』（田島一貴：著）現代書林より刊行

現代書林は、田島一貴：著『できるリーダーは「数字に強い」メンバーを育てている』を刊行しました。著者はD2C事業、いわゆるネット通販事業を展開する経営者です。わずか創業2年、社員5名で、年商6億円を突破しました。急成長の秘密は、『数字で考える力のある...

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西田政之氏コラム邂逅がキャリアを拓く：サクソフォンでの邂逅

今の会社に転職する前に、「組織改革の100日プラン」の一環として実施したOB/OGインタビューの中で、あるOBから印象深いアドバイスをいただきました。それは「ジャズセッションをするようなチームが理想ですね」という言葉でした。

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【書籍紹介】ディズニーランド＆ユニバーサル・スタジオ・ジャパンで学んだ新しいリーダーの教科書

あさ出版は、『ディズニーランド＆ユニバーサル・スタジオ・ジャパンで学んだ新しいリーダーの教科書』（今井千尋：著）を刊行しました。「思考改革」「場づくり」「良質なコミュニケーション」メンバーが自ら動き、結果を出すチーム・組織づくりのために成功し続け...

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『AIが答えを出せない問いの設定力』（鳥潟幸志：著）クロスメディア･パブリッシングより刊行

クロスメディア･パブリッシングは、『AIが答えを出せない問いの設定力』（鳥潟幸志：著）を刊行しました。クリエイティビティが磨かれる「一生使えるビジネススキル」AFTER AI時代に求められる能力は「問いの設定力」「決める力」「リーダーシップ」「自...

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【書籍紹介】部下との対話が上手なマネジャーは観察から始める

日本能率協会マネジメントセンターは、『部下との対話が上手なマネジャーは観察から始める――ポリヴェーガル理論で知る心の距離の縮め方』（白井剛司：著）を刊行しました。身体・思考・感情を観察すると見えてくる、本当の心――。自律神経系の学説「ポリヴェーガル理...

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『目標達成できる組織のつくり方』（宮下　律江：著）現代書林より刊行

現代書林は、宮下律江：著『目標達成できる組織のつくり方～葛藤するリーダーに贈る～』を刊行しました。会社から、チームに与えられたノルマを達成できずプレッシャーを感じているリーダーに朗報です。チームで目標達成できる秘訣を知りたくはないですか？著者はJA...

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『ネガティブフィードバック　「言いにくいこと」を相手にきちんと伝える技術』（難波猛：著）株式会社アスコムより刊行

株式会社アスコムは『ネガティブフィードバック「言いにくいこと」を相手にきちんと伝える技術』（難波猛：著）を2024年2月1日に発売いたしました。■内容紹介【リーダーなら必ず身につけたい「耳の痛い話」の上手な伝え方】部下から嫌われない、部下が成長す...

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『職場がうまくいかないときの心理学100』（芦高　勇気、安藤　史江、伊東　昌子、渡辺　めぐみ：著）有斐閣より刊行

有斐閣は、芦高勇気、安藤史江、伊東昌子、渡辺めぐみ：著『職場がうまくいかないときの心理学100 -- チームリーダーにおくるマネジメント・ガイド』を刊行しました。職場の悩み事に心理学からの処方箋！やりがいはあるけど，上司と部下の板挟みで辛い…...

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『組織行動論の考え方・使い方第2版』（服部泰宏：著）有斐閣より刊行

有斐閣は、服部泰宏：著『組織行動論の考え方・使い方 -- 良質のエビデンスを手にするために第2版』を刊行しました。3つの新章が加わった充実の第2版経営学のレリバンスを問いつつ，組織行動論の主立った理論・測定尺度を紹介する好評上級テキスト。リサーチ・...

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人事ケーススタディ：人材育成の思想に適用した、精緻なロジック！

愛と情熱をもってお客さまや社員や任務にあたる“Warm Heart”。冷静かつ論理的な思考によって戦略を構築し、施策を実行することを指す“Cool Head”。対極にあると考えられる二つのリーダーシップ要素をいかに両立させるのか――。

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うまくいくチームはカリスマに頼らない（三浦将：著）：三笠書房から刊行

株式会社三笠書房は、三浦将：著『うまくいくチームはカリスマに頼らない』を刊行しました。◆リーダーシップは才能ではない、思考習慣で誰でも身につく！リーダーというと、グイグイ人を引っ張る「統率力」や圧倒的な存在感を持つ「カリスマ性」をイメージする方が...

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【書籍紹介】絶望と苦悩の職場からのブレイクスルー

中央経済社は、『絶望と苦悩の職場からのブレイクスルー――世界の性格心理研究が明かす逆境への生存戦略』（鈴木智之：著）を刊行しました。人材育成とチーム作りに、世界最先端の性格心理研究を活かす！職場の「争い」「不正」「嫌がらせ」「働き辛さ」の原因を世界最...

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『両立思考「二者択一」の思考を手放し、多様な価値を実現するパラドキシカルリーダーシップ』（ウェンディ・スミス、マリアンヌ・ルイス：著、関口　倫紀、落合　文四郎、中村　俊介：監訳、二木　夢子：訳）日本能率協会マネジメントセンターより刊行

★経営思想のアカデミー賞とも呼ばれるThinkers50の『Breakthrough Idea Award 2023』受賞！『Best New Management Books for 2023』選出！★経営学のパラダイムシフト！★論文は4000件を...

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【書籍紹介】職場にやる気が湧いてくる対話の技法

同文舘出版は、『職場にやる気が湧いてくる対話の技法』（髙木穣：著）を刊行しました。「とにかく動け！」では若手は動かない。令和時代のリーダーに必要な対話のノウハウを解説昭和時代の「タテ社会」「気合と根性」、平成時代の「効率化と成果主義」のマネジメントで...

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経営層候補のアセスメントで、リーダーシップと人望にフォーカスする重要性

部長時代のパフォーマンスとアセスメント結果は良好だが、執行役員として期待通りの成果が出ていないケースが、少なくないと感じている。本コラムでは、こういった現象が起きている原因と処方箋を中心に置きつつ、リーダーシップの取り方が組織にもたらす影響についても...

人事辞典

グローバル人材とは｜定義と必要なスキル、採用・育成方法を解説

グローバル人材とは、国境を越えて活躍できる能力・スキルを有する人材をいいます。語学力だけではなく、異文化への理解、海外拠点で現地の従業員を統率するリーダーシップ力やコミュニケーション力、前例のない物事に挑戦するチャレンジ精神や主体性などが求められます...

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CHROを考える（その7）明るく楽しく元気！――有賀誠のHRシャウト！人事部長は“Rock & Roll”【第43回】

CHRO（そして、それが率いる人事部門）は、CEO/社長に次いで企業の組織文化への大きな伝播影響力を持つ存在です。そのリーダーが暗い人物であったとしたら、組織全体も暗いものになってしまうのではないでしょうか。