業務改善後に社員からパートタイマーへの降格対応について
3年前に入社した社員に対してのご相談です。
高卒採用で入社頂きましたが、業務に対しての見込みが悪くお客様からのクレームなども後を絶たない為に「業務改善指導」を90日間行いました。2週間おきにミーティン...
- 外資系の魚屋さん
- 東京都／ 販売・小売（従業員数 1001～3000人）
相談一覧
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退職予定者の昇格について
退職予定者の昇給、昇格に関してご教示ください。
７月末に退職予定の従業員がいます。(５月末に口頭にて確認)
弊社では定期昇給、職務等級制度の昇格による昇給があり、当該社員は昇格の候補者でしたが退職予定...
- douitutさん
- 兵庫県／ 化学（従業員数 301～500人）
能力不足による社員からアルバイトへの降格について
お世話になります。
弊社の従業員について、社員からアルバイトへの降格を検討しています。
・印刷加工業（工場勤務）
・45歳（勤続27年）
・適応障害、発達障害の診断あり
社員として雇用しております...
- hikari-oさん
- 広島県／ 販売・小売（従業員数 101～300人）
年度中での育児休業取得者の評価について
いつも大変お世話になっております。
年度の途中で育児休業に入る者は、育児休業前の在籍期間を100％
として評価するものと認識していますが、あまりにも在籍期間が
短い場合は評価対象外として、昇給や賞...
- 匿名平社員さん
- 愛知県／ 電機（従業員数 501～1000人）
分かりやすい人事制度名称
いつもお世話になっております。
資料の作成にあたって、いい文言が出てこないのでご相談させて頂きます。
ゴールは
既存の社内規程やルールをいくつかにグルーピングし、
○○制度という名称を付けることなの...
- 太陽がさんさん
- 福井県／ その他業種（従業員数 501～1000人）
管理職コースと専門職コースの「手当」について
いつも参考にさせて頂いています。
当社は今年８月より、社員の働き方の多様性を目的に、管理職コースと、専門職コースをスタート予定です。今現在詳細を詰めているのですが、いわゆる「役職手当」「専門職手当」...
- ななしさん
- 埼玉県／ 紙・パルプ（従業員数 51～100人）
育児休業前の評価について
Aさんは2020年1月に産休に入り、2021年4月に復帰しました。
弊社では、毎年5月～6月にかけて人事考課が実施されます。
2019年度の評価を2020年の5月に実施するわけですが、
Aさんは育休...
- タカイさん
- 東京都／ 情報処理・ソフトウェア（従業員数 31～50人）
給与ルールの例外適用について
給与ルールが、複数の項目（目標達成率、勤怠など）のポイント制により完全に定量的に定められている場合で、例外適用することについてのご相談です（ポイント制ルールで決定される給与より低い給与を適用する）。ポ...
- さとさん
- 東京都／ その他業種（従業員数 501～1000人）
定年後の役職定年について
いつも参考にさせていただいております。
当社は60歳定年ですが、定年後継続雇用規程をもうけ
本人の希望がある場合は、65歳まで継続雇用が可能です。
また本人が希望し、かつ会社が認めた場合は、65歳を...
- ころんさん
- 福岡県／ 鉄鋼・金属製品・非鉄金属（従業員数 51～100人）
職能給について
当社給与規程では、基本給として、「本給」・「資格給」および「職能給」が含まれていますが、「職能給」を「職能手当」と名称変更のうえ諸手当にする案を検討しています。また、現状として、賃金テーブル（本給・資...
- 迷いうさぎさん
- 大阪府／ その他業種（従業員数 501～1000人）
役職任期制について
一般社団法人の事務局長の「役職任期制」の導入を検討しています。
10年以上前から、関連企業から転籍で事務局長を受け入れてきております。
現在は、定年制（65歳）で交代となっています。
今後は、事務局長...
- 朝潮橋さん
- 大阪府／ HRビジネス（従業員数 1～5人）
ランクダウンによる降給について
当社のアルバイト社員は時給制で、ランク（1～8級）により時給額が決まっております。
またバイトリーダー（1級）にはリーダー手当を月額で支給しております。
今回バイトリーダーのスタッフが、そのランクに見...
- 総務は難しいさん
- 愛知県／ 旅行・ホテル（従業員数 101～300人）
人事諸制度（等級、給与、評価等）の扱い
掲題の件、一般的にはどのような対応・定めになっているのかご教示賜れれば幸いです。
【質問】
1．「人事制度説明資料」の位置付けは「就業規則」にあたりますでしょうか？
2．その場合、この説明資料自体の...
- N.Oさん
- 東京都／ その他金融（従業員数 101～300人）
会計年度変更に伴う課題と変更項目の相談
ご相談させていただきます
この度、海外資本に変更になりました。
旧会社で2020年11月迄、新会社で12月からスタートしております
決算期を4月～３月から１月～１２月に変更の最中にあります。
従業員...
- KKDJSSさん
- 東京都／ フードサービス（従業員数 1001～3000人）
総合職と限定社員の給与差について
いつも参考にさせていただいております。
以下アドバイスを頂戴したく、起票させていただきます。
＜前提＞
弊社は正社員（総合職）と地域限定正社員を設けており、地域限定正社員には以下の限定範囲を設けてお...
- 人事Yさん
- 東京都／ その他業種（従業員数 1001～3000人）
パートさんと正社員のボーダーライン
予々、疑問に思っているのですが、パートと正社員の違いは、労働時間や労働日数以外に、何かあるのですか？あるとしたら、それは、数字としてどうなのですか？
パートさんの労働時間や労働日数がどれだけになると...
- おいたちさん
- 広島県／ その他メーカー（従業員数 6～10人）
相対評価による減給について
評価制度と賃金制度についての質問です。
管理職に対して各自のテーマ設定を行い、達成度を評価しています。
一方、同じ職位内で優劣をA～Eの5段階でつけることになっており、標準がCですが、上位グループ、...
- マイクラロケリさん
- 三重県／ 化学（従業員数 301～500人）
客先常駐社員の評価について
いつも参考にさせていただいております。
現在、弊社では人事制度の構築を進めております。
その中で、大きな問題がありまして投稿させていただきました。
弊社の社員の半数は客先常駐といった形で就業してお...
- 招き猫さん
- 東京都／ 建築・土木・設計（従業員数 31～50人）
役職の廃止に伴う手当ての廃止について
今まであった役職を廃止することになりそれにともないその役職手当の減額は労働組合との話し合いなどしないで実行して問題ないのでしょうか。その役職だった人は月4万減額になります。
- ふけじさん
- 長野県／ 販売・小売（従業員数 101～300人）
人事制度改定にともなう給与計算期間変更の移行措置について
弊社では現在人事制度の改定作業を進めております。
その中で、従来4~3月としていた給与計算期間を7~6月に見直したいと考えています。
年度末の評価査定が終わり、次の等級が確定するのが通常6月で、今ま...
- ちゃみするさん
- 東京都／ その他業種（従業員数 3001～5000人）
二重の評価制度は違法となりますか？
同一労働同一賃金なども踏まえ、二重の評価＆賃金制度は違法となりますか？
10人未満の小さな会社ですが、
知り合いの会社で非常にうまく回っている評価＆賃金制度があり、
知り合いにも依頼し、その評価＆賃...
- jinjibu-workさん
- 東京都／ 情報処理・ソフトウェア（従業員数 1～5人）
再雇用社員と正社員の評価制度に関して（同一労働同一賃金）
現在、再雇用社員の評価制度を改定しようと検討しております。
正社員は業績評価制度を用いて評価を実施しており、再雇用社員もそれに則って業績評価制度にしようと思っていますが下記内容で何か法的な問題は発生し...
- ずーたさん
- 茨城県／ 輸送機器・自動車（従業員数 1001～3000人）
時差出勤＆在宅勤務導入後の賞与査定における勤怠評価について
初めて質問いたします。
従来、当社では時差出勤・在宅勤務ともに認めておらず、全社員が原則社内で勤務していたことから
賞与査定には、いち要素として算定期間中の勤怠評価を含めて参りました。
本来のシフト...
- 鮎川さん
- 東京都／ 通信（従業員数 51～100人）
復職後の業務パフォーマンス低下による降職・降格
約6ヶ月間の私傷病（メンタルではない、持病の悪化によるもの）による休職（就業規則上、原則、最長6ヶ月）から復職した社員につき、リハビリ勤務を経て、休職前の部署・ポジションにて復職させ、約1ヶ月が経過し...
- nanparaさん
- 東京都／ ゲーム・アミューズメント・スポーツ施設（従業員数 501～1000人）
同一労働同一賃金＿非正規雇用と正社員が同じ仕事をしている場合
いつもお世話になります。
ネットなどで検索していると、『非正規雇用の「店長」と正社員の「店長」とで、業務上の違いはないにもかかわらず待遇に差がある場合は、これを改善しなければなりません。』とあります...
- newyuiさん
- 神奈川県／ その他業種（従業員数 31～50人）
パートタイム勤務者の評価について
同じパートタイム勤務でも、フルタイムと時短（扶養範囲内）とあります。
現状、賞与も時給も勤務時間によって時給や賞与を変えていませんが、フルタイムと時短とで何かしらの差をつける場合は、どのような内容にし...
- せぶんさん
- 福岡県／ コンサルタント・シンクタンク（従業員数 1001～3000人）
契約社員の雇用契約期間中の昇給について
弊社の契約社員は2020/4/1-2021/3/31までの1年間で雇用契約書を交わしていて、契約期間は1毎の更新です。
昇給も毎年1回、契社更新のタイミングになるのですが、今回イレギュラーで契約期間の...
- ゆきこんさん
- 東京都／ 放送・出版・映像・音響（従業員数 51～100人）
子会社を吸収合併
お世話になります。
弊社は9/1で100%子会社を吸収合併する予定です。
それにあたり、子会社の従業員（プロパー）に退職勧奨を行い、3名が応じてくれました。
弊社としてはその条件提示に退職加算金として...
- しんちんさん
- 群馬県／ 化学（従業員数 501～1000人）
組織変更に起因する降級・降格
会社の人事をしています。
当社では社員に等級を付けており、それにより基本給が定まります。
例えば１級～４級は一般職、５級から８級は管理職（課長以上）というような制度です。
５級以上については、等級...
- 太陽王さん
- 東京都／ 信販・クレジット・リース・消費者金融（従業員数 3001～5000人）
テレワーク（コロナ禍）での評価制度（給与規定）について
色々な企業様の投稿を拝見しましたが、
当社も同様に評価制度について、
また給与規定に関してのご相談です。
コロナ禍によりテレワークをせざるを得ない企業と、
実際のところテレワークを推進出来ていない企...
- JPAPB21さん
- 東京都／ その他業種（従業員数 101～300人）