最新版　リーダーシップとは

リーダーシップ研修見直しのポイント

ご質問ありがとうございます。 人材育成・組織活性化の専門家として、企業様の管理職研修に携わっている立場から、今回のご質問にお答えします。 長年、階層別研修を熱心に続けてこられた企業…

投稿日：2026/08/24 09:56　ID：QA-0171614

日本の人事部Q&Aをご利用下さり有難うございます。 まず混同されがちなリーダーとマネジャーの違いを述べてから、マネジャー要素が強い係長の基礎的な要件を列挙し、最後に新しいリーダー…

投稿日：2026/08/22 10:04　ID：QA-0171581

「これが最新のリーダーシップ像である」とのモデルが有るわけではありません。しかし、厚生労働省、経済産業省、JILPTの最新資料を総合すると、管理職に求められる役割は、従来の「上司が…

投稿日：2026/08/22 15:48　ID：QA-0171590

ご質問の件

最新版リーダーシップということですが、 とても重要なテーマであると同時に、様々な視点があります。 概論としては、 体育…

投稿日：2026/08/22 20:18　ID：QA-0171592

ご回答申し上げます。

ご質問いただきまして、ありがとうございます。 次の通り、ご回答申し上げます。 はい。リーダーシップの基本そのものが大きく変わったわけではありませんが、2026年現在、係長以上に求め…

投稿日：2026/08/21 16:05　ID：QA-0171559

人事政策

いずれの問題点も、まず最初は貴社がどう考えるかです。他社や世間の流れではなく、貴社の経営方針がすべての根本なので、その土台をしっかり固めた上で、○〇業界や〇〇業務においてのリーダー…

投稿日：2026/08/24 13:41　ID：QA-0171626

リーダーシップ研修を見直す前に確認したいこと

従業員3001～5000人規模まで成長されている企業ですので、まず前提として、これまでの管理職育成やリーダーシップのあり方には、相応にうまくいっている部分があるのではないでしょうか…

投稿日：2026/08/21 22:27　ID：QA-0171570

「何を教えるか」から「どのような変化を支えるか」へ

「最新のリーダーシップ像」を一つの正解として探すよりも、まず「自社では、誰が、どのような状況で、何を動かせるようになる必要があるか」を明確にすることが先ではないでしょうか。 係長…

投稿日：2026/08/22 00:14　ID：QA-0171575

回答いたします

現在のリーダーシップ研修では、従来の指示・命令や進捗管理を中心とした 管理型から、部下の自律性を引き出し、変化を生み出す支援・変革型への転換 が重視されてる傾向にあります。 特に…

投稿日：2026/08/21 15:36　ID：QA-0171553

お答えいたします

ご利用頂き有難うございます。 ご相談の件ですが、固定化された「最新のリーダーシップ像」等というものはいつの時代にも存在しないものといえます。 すなわち、リーダーシップは時流のみ…

投稿日：2026/08/21 22:44　ID：QA-0171572

「最新リーダーシップ」だからこそ「原点回帰」をご提案しております。

MAKE JAPAN BETTER with YOU株式会社吉田和生と申します。 弊社でリーダーシップ・マネジメント研修として行わせていただいているハーバード大学行政大学院で約40…

投稿日：2026/08/25 10:49　ID：QA-0171674

階層別研修のマンネリ化とリーダーシップの変化について

階層別研修のマンネリ化は、多くの企業でよく見られる傾向です。 その根本的な原因は「自社に必要な人材を把握していないで研修を 設計してしまっている」からです。 会社によって考え方は…

投稿日：2026/08/21 18:22　ID：QA-0171566