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フリーライダーの放置について

初めて相談します。長文乱文ですがよろしくお願いします。

事務所内に常にいる人数が5人程度なのですが、
その中の2人(20代30代)がフリーライダー化して3年が経ちました。
業務時間のほぼ8割を携帯や昼寝に費やしていることが常態化してます。
投稿している私は別部署で役職もなく注意できる立場にありません。
別部署だから無視すればいいと思うかもしれませんが、
会社のお金がムダになっていると考えると怒りですし、何よりやる気がなくなります。

そもそもフリーライダーになったきっかけがありました。
・他人の仕事を手伝っても評価されない
(ミスが多い年上の人が自分より給料多いのが許せないらしいですが
私からすると20代と50代の給料が逆転するほうがおかしいと思いますが)
・同部署の1人が気に入られていて嫉妬
(その人は真面目に仕事しているから皆が頼りにしていると私には見えます)
・上司上長が注意しない
(嫌われたくないから注意しないという典型的な状況だと思っています)

このことを3年前に問題社員所属の部長と社長へ報告しました。
所属課長にもその件を社長より伝えたようですが
庇っているのか本当に知らないのか納得しなかったようです。

評価制度がなく、社長の独断で昇給賞与が決まる会社であることも問題と思いますが
注意できない管理職のほうが問題だと思っています。
だから管理職研修をと言ったのですが、外部講師は招きたくないと言います(信用できないから)
フリーライダーに直接注意はしたくないから、別の方法を言ってきました。
新しい人を雇って押し出す。結局応募はありませんでした(こんな方法いいのか?)

フリーライダーにはどう対処すればいいのでしょうか
一般的な方法をしてもらえない場合どう説得すればいいのでしょうか

投稿日:2024/12/06 10:25 ID:QA-0146310

ちい。さん
徳島県/建築・土木・設計(企業規模 11~30人)

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プロフェッショナル・人事会員からの回答

全回答1

プロフェッショナルからの回答

森 謙太郎
森 謙太郎
株式会社パフォーミア・ジャパン 代表取締役

拝見しました。

お世話になります。
貴方の仰る通りです。

このような場合、私たちがアドバイスしているのは、KPIなどで、一人一人の業績を数値化することです。数字は嘘をつきませんから、その人たちが仕事をしているか否かが如実に表れてくるでしょう。

数字を突きつけられれば、本人も役員も、客観的事実を把握できると思いますが…

あと、役員が組織に規律を入れられず、貢献や高い生産に対して報酬を与えず、無生産に報酬を与える会社はいずれ崩壊していきます。

役員がその姿勢を変えないようでしたら、貴方はもっと正気な組織に転職することも検討した方がいいかもしれません。そうでないと、せっかくまともな感覚をお持ちなのに、どんどん腐っていってしまうからです。

仮に、辞表を出す際には、「生産性のない人を優遇する会社にはいたくない」という理由を添えれば、役員も目が覚めるかもしれませんが。

ご参考になれば幸いです。

投稿日:2024/12/11 11:11 ID:QA-0146430

相談者より

ご回答ありがとうございます。

自分が間違ってないと改めて思えたので少し気持ちが落ち着きました。同じような考えを持つ同僚がいるので共有したいと思います。

作業の見える化や点数化も考えていたので、前向きに検討してもらえるよう企画提案してみようと思います。
組織を変えられる人になりたいと思うので転職も視野に入れながらもう少し頑張ってみます。

投稿日:2024/12/11 11:24 ID:QA-0146432大変参考になった

回答が参考になった 0

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