問題社員の降格処分について

お世話になっております。

問題社員について処分（降格）を検討しており、その処分がトラブルとならないか相談させていただきたいです。（長文失礼いたします）

問題社員は二人おります。
一人は新卒入社二年目の女性社員（Y）。一人は管理職で妻帯者の男性社員（S）です。以下、Y・Sとします。
両者は同じ部署の上司部下にあたります。
ですが、たびたび（女性の入社から1カ月も経たないうちから）両者の関係、距離感が上司と部下のそれではないと周囲から声が上がっておりました。

具体的には下記のような行動があります。
・他の女性社員がSに話しかける（業務に関する件）とYが睨み付ける。またその後機嫌が明らかに悪くなり、Yに聞きたいことがあってもまともに対応してもらえない。
・上記のことがあるため、Sに直接聞いた方が早い事でも、Yを通して聞かざる負えないため業務の効率が悪い。
・YとSがずっとしゃべっているため、他の社員の業務負担が増える。
・弊社は原則残業禁止で、仕事が終わり次第帰るのがルールとなっているが、Sの仕事が終わるのをYが待っており、会社のルールに反する。
・業務中YがSの髪の毛を切る（一部）
・無意味にYがSの裾を引っ張る
・シュレッダーや給湯室などの短距離でも両者がくっつき不必要に席を立つ

問題行動はまだまだありますが、大きく分けて「二人の距離感」、「管理職としての能力不足」、「利己的な言動」があげられます。
二人の距離感というのは、大人ですしプライベートな時間についてはどうこう言えませんが、前述のような言動があるため周囲が察しやすく、またその空気も異常であり、業務や他の社員に悪影響を及ぼしているためどうにか対策をしたいと思っております。

実際に、「二人の距離感に耐えられえない」という理由で退職を申し出た社員（両者と同部署）もおり、それに対しSはごめんの一言だけであり、他の部下への配慮やYへの指導面など管理職としては身に余ります。

また、この件について以前社長がSに注意しましたが、Yが逆上し、密告した犯人探しを始め、その者についての悪口を吹聴するなどし、火に油でした。

そして現在に至り、日々二人の言動はエスカレートし、とうとう退職者まで出るに至ったため、責任者であるSに対し、降格処分（二段階）を検討しています。
素直にSが受け止めればよいですが、この処分を受け入れなかった場合トラブルになると思いますので、アドバイスや見解を頂きたいです。

宜しくお願いいたします。

投稿日：2024/10/25 10:09　ID：QA-0144887