リスク項目

リスク管理の重要項目

ご相談を拝見し、ご連絡差し上げます。

一般に、（※特に近年は）リスクというと、コンプライアンスに関わる事項（※法令違反、不祥事、事故、セクハラ等）が注目されがちですが、経営上の観点からは、次の2点がさらに重要度が高い事項です。

■人件費・報酬管理上のリスク
　－「労務倒産」という言葉が存在するように、人件費は大半の企業で最大の固定費であり、大きなリスク要因です。
　－まず、月例給の仕組みそのものにリスクがあります。
　とりわけ、従来型の職能給や年齢給のような仕組みで、定期昇給の制度が残存している制度の場合は、会社の業績変動のリスクを回避できないため、人件費高騰による大きなリスクとなりかねません。
　－次に大きなものは、退職金・退職年金制度です。
　これは、統計によれば、全企業平均で人件費の５％以上を占める大きなものです。しかしながら、社員構成が比較的若い新興企業では、定年退職者が発生しないため、意外にリスクとしては軽視される傾向があります。
　ところが、一旦何らかの事情で退職者が増え始めると、突然支払額が膨らみリスクが顕在化してきます。
　そうなる前に、会計上、財務上の適切なリスクマネジメントが必要です。

■組織マネジメント上のリスク
　－組織マネジメントにおける最大のリスクは、組織の求心力と社員の帰属意識（＝コミットメント）の大きさにあります。
　－近年コンプライアンスが多くの企業で問題になっていますが（※サービス残業や不祥事等）、その背景には組織モラールの低下が大きく影響しています。
　反対に、求心力が高く、組織モラールが高い組織では、何か問題があっても、社員間のコミュニケーションを通じて内部で解決していくことができます。つまり、問題が社外に顕在化しないわけです。

他にも、リスクに関しては、いろいろな整理ができますが（※例えば、メーカーであれば、労災や安全に関する事等）、とりわけ重要と思われるポイントのみお答えしました。

ご参考まで。

投稿日：2008/05/15 07:31　ID：QA-0012367

相談者より

投稿日：2008/05/15 07:31　ID：QA-0034955参考になった