従業員の働きやすい環境整備

以前フレックスタイム制について質問をしました。ご回答いただきました皆様誠にありがとうございます。
その回答を踏まえて、フレックスタイム制は残業が前提の自由度であり、我々の望むものとは少し違っていることがわかりました。
（現状とても暇なので残業しようにもできない、また最終的に残業はしないが目標のため）

前提として残業代を払いたくない、ということではないことは承知いただきたいです。
現在の月給の金額のまま、朝と夕方の時間を従業員自身が決めるためには年俸制しかないでしょうか？

弊社はおおまかにいえば、Aという営業の部署とBという現場の部署があり、Aがとった仕事をBがするという流れになっています。なのでBが暇になるのはBがさぼっているわけではなくAがちゃんと仕事をもらえてないということでもあります。なのでBの人達が自分達で今日はもう帰ってもいいだろうと判断した際に帰ってもいいようにしたいのです。仕事が終わっていなければ定時までいてもいいし、もちろん前提としての残業代も払います。
Aについても同様です。
自由度はあるけど仕事（＝時間）していないから給料を下げようとなると、そもそも経営者側の力不足の影響を受けるのが従業員なので、仕事のモチベーションも下がりますしその人が得てきた能力に対して何も払っていないことになります。むしろ能力を得て時短したのに評価しないということです。

そこまで考えると現状の月給制という制度がそもそも合っていないのではないか、時間ではなく成果に重きを置いて判断していくようにした方がいいのではないか、という話になりました。もしくは年俸制でなくても、そのような働き方ができるような制度や仕組みはありますでしょうか？
アドバイスいただけますと幸いです。

成果に重きを置いて働き方を変えるには評価制度や育成、責任の所在や責任の分け方なども課題になってくるのでそこは改めて考えていく所存です。
また現状暇なのはコロナの影響も大いにあるのですが、コロナが落ち着いたとしても、落ち着かなかったとしても、いずれにせよ働き方を変えていく必要性は感じています。むしろこの流れで、テレワークなどが導入できないなりに働きやすい環境に変えていくのが目的でもあります。

投稿日：2021/03/12 14:03　ID：QA-0101682