企業研修、採用、評価、人材開発、労務・福利厚生のナレッジコミュニティ

となりの人事部

野村證券株式会社:
多様性に優先順位をつけない!
野村證券の“草の根”発「ダイバーシティ&インクルージョン」の取り組みとは(前編)

野村證券株式会社 人材開発部 エグゼクティブ・ディレクター タレントマネジメント・ジャパンヘッド 兼 ダイバーシティ&インクルージョン・ジャパンヘッド

東由紀さん

社員ネットワークを立ち上げた“マイノリティー”の思いとは

「社員ネットワーク」の仕組みや活動体制について教えてください。社員が自主的に運営している、とのことですが。

はい。さまざまな課題を解決するために、希望する社員がボランティアで参加する組織です。活動は業務時間外ですが、手当も、残業代も出ません。ネットワークはテーマごとに三つに分かれています。一つが女性のキャリア推進を考えるネットワークで、Woman in Nomuraの頭文字を取って「WIN」。もうひとつが「ライフ&ファミリー」(L&F)と呼ばれるネットワークで、健康、育児、介護の三つに関わるワーク・ライフマネジメントをテーマにしています。三つ目に、多文化における相互理解や世代間コミュニケーション、LGBTに代表される性的マイノリティーの正しい理解を推進する「マルチカルチャー・バリュー」(MCV)というネットワークがあります。それぞれ 2名の役員の支援を受けながら、図のような体制で活動を展開。情報発信や啓発イベントの企画・運営、他社との交流などを通じて、多様性への理解を推進しています。

図1:D&I 社員ネットワークの活動テーマ

D&I 社員ネットワークの活動テーマ

図2:D&I 社員ネットワークの仕組み

D&I 社員ネットワークの仕組み

外資で行われていた取り組みをそのまま引き継ぎ、国内で立ち上げるのは大変だったのではないでしょうか。そうした自主的かつ組織横断的なネットワークは、一般に日本の企業風土にはなじみにくいですよね。まして忙しいなか、ボランティアで活動するわけですから。

聞いた話によると、たしかに最初は、リーマン・ブラザーズからの転籍組、とくに前職でもネットワークのリーダーだった人を中心に一部の人だけが取り組んでいるという状況で、なかなか広がっていかなかったようです。実は私も人材開発部に来る前から、MCVのネットワークのリーダーを担当していたのですが、やはりそういう印象が強く、気になっていました。参加しているのは「元リーマン」や中途採用で外から来た社員ばかり、生え抜きが少ないな、と思っていました。私もそうですが、外から来た人はある意味でマイノリティーですから、生え抜きとは異なるマイノリティーとしての考え方を分かってほしい。みんな、そういう思いを少なからず持っていたんです。

なるほど。そこにも、ダイバーシティの構造が存在しているわけですね。

「前編」は、野村證券の「ダイバーシティ&インクルージョン」に関する考え方、全体像を中心にうかがいました。「後編」 では、その活動の中核をなす“草の根”の社員ネットワークの仕組みや、ダイバーシティ推進研修の具体的な内容についてうかがいます。


記事のオススメ、コメント投稿は会員登録が必要です
  • 参考になった0
  • 共感できる0
  • 実践したい0
  • 考えさせられる0
  • 理解しやすい0
  • その他の感想1
オススメ1
最新順 | 人気順 | 古い順
*****さんがその他の感想でオススメしました
徳島県 医薬品 2015/07/29

「ストレートの人たち」のなかには「LGBTの人たち」と一緒に仕事をすることに抵抗がある人もいるのではないか、と思います。たとえば席が近い、プロジェクトを一緒にしたくない、一緒に出張したくない・・・、等です。この根本的な抵抗って本当に克服できるのでしょうか?それとも時間をかけて解決途上といったところなのでしょうか?人によって区別や差別を感じる項目は異なるとは思いますが、特に性に関しての障壁は高いように感じます。

1件中 1~1件を表示
  • 1

となりの人事部のバックナンバー

株式会社村田製作所:
応募者の入社意欲や面接満足度をどう高めればいいのか
テクノロジーで採用面接のコミュニケーションを“見える化”した村田製作所の取り組み
人材の採用難が深刻化する中、採用力強化に直結する「面接力の向上」を課題とする企業は少なくありません。しかし、面接官と応募者が閉じられた空間で対面し、定性的なレビ...
2020/02/25掲載
キヤノン株式会社:
働き方改革から学び方改革へ
キヤノンが実践する人生100年時代に必要な「変身力」の育て方
人生100年時代に、ビジネス環境の目まぐるしい変化。今や一つのスキルだけで一生食べていける時代ではありません。技術の進歩に応じて、従業員も知識や経験を増やし続け...
2020/02/12掲載
株式会社LIFULL:
「日本一働きたい会社」から「世界最高のチーム」へ
経営理念に命を吹き込む、企業文化のつくり方
日本最大級の不動産・住宅情報サイト「LIFULL HOME'S」を運営する株式会社LIFULL は、2017年3月、リンクアンドモチベーション社主催の「ベストモ...
2019/12/05掲載

関連する記事

高橋俊介さん:
不確実性の時代に企業や人事はどう行動すべきか
「変化対応能力のある組織」をつくるダイバーシティとキャリア自律
グローバル化によるビジネス環境の急速な変化、少子高齢化にともなう人手不足、働き方改革への対応、さらには突然の大規模災害や感染症に備えての対策まで、企業はさまざま...
2020/05/08掲載キーパーソンが語る“人と組織”
日本の人事部「HRアカデミー2019」夏期講座
従業員の「仕事」と「育児」の両立支援~いま、人事が取り組むべきこと~
従業員の仕事と育児の両立を支援するうえで欠かせない「育児休業制度」。しかし、その利用状況を見ると、男女間に大きなギャップが存在する。女性の育休取得率が80%台で...
2019/10/21掲載イベントレポート
いま考えるべき人事の「未来像」
~新しい時代における人事の存在意義とは~
グローバリゼーションやテクノロジーの急激な進化により、いま世界は大きく変わろうとしている。企業もビジネスモデルの変革を余儀なくされているが、こうした環境の中にお...
2018/06/11掲載注目の記事
ダイバーシティを推進する上での問題や困難として最も多かったのが「管理職の意識や能力の不足」
ダイバーシティを推進する上での問題や困難を複数選択形式で聞いたところ、最も多かったのは「管理職の意識や能力の不足」(45.0%)。2番目が「従来の一律的な価値観...
2017/07/12掲載人事白書 調査レポート
「ダイバーシティ」推進に役立つ企業事例5選
一般的に、「多様性」と訳されることが多い「ダイバーシティ」。その中には、人種や性別、年齢や障害の有無などの外見の違いに限らず、宗教や価値観、性格など、内面的な違...
2017/06/19掲載『日本の人事部』編集部 厳選記事

会員として登録すると、多くの便利なサービスを利用することができます。

従業員の自律的なキャリア開発を支援する あなたの会社の健康労務費見直しませんか?

記事アクセスランキング

注目コンテンツ

【人事の日制定記念企画】
オピニオンリーダーからのメッセージ

HR領域のオピニオンリーダーの皆さまから全国の人事部門に向けてメッセージを頂戴しました。


人事メディア情報

人事メディア情報

人事・労務関連の代表的なメディアをご紹介いたします。


ミスなく!手間なく!リスクなく!<br />
「奉行シリーズ」で中堅・中小企業を熟知するOBCのマイナンバー対応サービスとは

ミスなく!手間なく!リスクなく!
「奉行シリーズ」で中堅・中小企業を熟知するOBCのマイナンバー対応サービスとは

マイナンバーの個人への通知開始まで、半年を切った。企業のマイナンバー対...