「リーダーシップ」関連のコンテンツ

組織は変えられる！新しい組織開発のリーダーシップ物語～『社員参謀！―人と組織をつくる実践ストーリー』(荻阪哲雄：著)日本経済新聞出版社から刊行

日本経済新聞出版社は、荻阪哲雄：著『社員参謀！―人と組織をつくる実践ストーリー』を刊行しました。 ◆複数の実在人物をモデルにした新しい組織開発のリーダーシップ物語大手グローバル企業の事業部長・姿晋介は、本社役員への就任を目前に、グループのM&A戦略...

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心理を深読み「人を動かす」究極の教科書～『最強のモチベーション術人は何を考え、どう動くのか？』(太田肇：著)日本実業出版社から刊行

日本実業出版社は、太田肇：著『最強のモチベーション術人は何を考え、どう動くのか？』を刊行しました。モチベーション研究の第一人者である太田肇氏が、「やる気」を左右する原理原則から、意外な真実、上手なほめ方・叱り方・認め方などの実践的な手法、部下の...

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日向野幹也さんインタビュー|権限、役職、カリスマ性がなくても発揮できる職場と学校をつなぐ「リーダーシップ教育」の新しい潮流（後編）

金融論の研究者から、リーダーシップ教育の第一人者へ――日向野幹也・早稲田大学教授の思いがけないキャリアチェンジの物語は、そのまま日本の大学におけるリーダーシップ教育の歩みと重なります。インタビュー後編では、過去11年間にわたる大学でのリーダーシップ教...

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3人に2人が役職を持っているがリーダーシップがない人が職場にいると回答。55.8％がリーダーシップの必要性を実感～『リーダーシップ実態調査』：オウチーノ

私たちは、幼いころから何らかの集団で生活することが多い。その際、必ず生まれてくるのが「リーダー」という存在だ。現代の日本では多くの場合、年齢や経験を重ねるほどリーダーという立場を任されることが増えるが、そんな「リーダー」に求められている力は何だろうか...

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日向野幹也さんインタビュー|権限、役職、カリスマ性がなくても発揮できる職場と学校をつなぐ「リーダーシップ教育」の新しい潮流（前編）

「リーダーと聞いてどんな人を思い浮かべますか？」リーダーシップという言葉の意味するところが、いま、大きく変わりつつあります。リーダーシップの新しい世界標準とは何か。それは身につけることができるのか。できるとすればどうすればいいのか――。前職の立教大学...

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女性社員向けプログラムと管理職プログラムを準備、全社でリーダーシップスキル向上を目指す～「デザイニングリーダーシッププログラム　for 2020」をスタート：オプトグループ

オプトグループの株式会社オプトホールディング (本社:東京都千代田区、代表取締役社長 CEO:鉢嶺登、以下オプトホールディング)と、株式会社オプト(本社:東京都千代田区、代表取締役社長 CEO:金澤大輔、以下オプト)、株式会社コネクトム（本社...

人事辞典

ファーストペンギンとは――その意味、最初のリスクを踏む者に敬意を

「ファーストペンギン」とは、集団で行動するペンギンの群れの中から、天敵がいるかもしれない海へ、魚を求めて最初に飛びこむ1羽のペンギンのこと。転じて、その“勇敢なペンギン”のように、リスクを恐れず初めてのことに挑戦するベンチャー精神の持ち主を、米国では...

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マイクロソフト、サイボウズ、セールスフォース・ドットコムに学ぶ、これからの働き方『エバンジェリストに学ぶ成長企業のためのワークスタイル変革教本』（JASISA：編著）masterpeaceより発刊

インプレスグループで電子出版事業を手がける株式会社インプレスR&D（本社：東京都千代田区、代表取締役社長：井芹昌信）と、オンデマンド出版good.bookを運営する株式会社masterpeace（本社:東京都港区、代表取締役社長：磯部純一）は、次世代...

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『課長1年目の教科書』（平康慶浩：著）かんき出版より発刊～役員コースかレース外か――戦略的キャリアのつくり方～

株式会社かんき出版は、平康慶浩：著『課長1年目の教科書』を刊行しました。役員コースかレース外か――会社人生2度目の採用試験はここから始まる。150以上の企業で20年、人事コンサルタントとして活躍してきた著者が教える戦略的キャリアのつくり方とは？役...

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アルファポイント、企業の課題を解決する新しい形の福利厚生プログラム「みんなで食育　農作業体験」を提供開始～農業を通じて社員スタッフの意識高揚、人材育成などを目指す～

2012年以降、全国約150か所以上で、大豆の農業体験プログラムを実施してきました株式会社アルファポイント（名古屋市中区大須三丁目30－40 代表取締役丸山和之）は、これらのノウハウを活かし、企業・団体向けに社員・構成員の皆様に提供できる大変有意義な...

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『職業としてのプロ経営者』（小杉俊哉：著）クロスメディア・パブリッシングより発刊～プロフェッショナルマネジャー論　経営者への最短距離とは？～

インプレスグループでIT関連出版メディア事業、及びパートナー出版事業、デジタルメディア＆サービス事業を展開する株式会社インプレス（本社：東京都千代田区、代表取締役社長：関本彰大）は、株式会社クロスメディア・パブリッシング（本社：東京都渋谷区、代表取締...

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[特別インタビュー] 社内の見えざるルールを“見える化”し、“人にやさしい組織”を実現する本当の意味での【働き方＆組織改革、ダイバーシティ】――人材育成・組織開発の課題を解決する、革新的・効果的手法とは？

人材育成のコンサルティングを行う株式会社ベーシックの代表取締役・田原祐子さんが、組織や企業戦略に詳しい一橋大学大学院国際企業戦略研究科研究科長・教授の一條和生さん、同志社大学政策学部教授の太田肇さんと対談。現在の組織にはどのような課題があるのか、これ...

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西條剛央さんインタビュー| チーム作りに必要な“現場で役立つ哲学”とは　組織の力を最大限に伸ばす「原理」について考える（後編）

「ふんばろう東日本支援プロジェクト」を立ち上げ、日本最大級の総合支援プロジェクトに育て上げた、西條剛央さん。前編ではチームの作り方についてうかがいましたが、後編では、「現場で役立つ哲学」という観点から、どのように組織を運営していけばいいのかを中心に、...

人事辞典

トランスファラブルスキル

「トランスファラブルスキル」とは、ビジネスパーソンに求められる能力のうち、とくに転用・応用可能なスキルを指す言葉です。トランスファラブル（transferable）は「移動できる、持ち運べる」という意味で、会社や業種・業界、地域などを超えて移動しても...

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安渕聖司さんインタビュー| 世界基準のリーダーシップを求めて伸ばす GE流“生え抜き”育成哲学とは（後編）

『前編』では、50歳を過ぎてGEに迎えられた安渕聖司さんが入社後、とりわけ強い印象を受けた、GEの人材育成にかける熱意について伺いました。『後編』では、安渕さんご自身の経験談もまじえながら、実際にGEがどのように人と関わり、リーダーを輩出しているのか...

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ヒップスターゲート、焚火理論効果でリーダーシップを強化する合宿型研修サービスを販売開始

人材育成や教育コンテンツの開発を手掛ける株式会社ヒップスターゲート（代表取締役：渡邉良文、本社：東京都港区）は、「リーダーシップ強化集中合宿‐ＴＡ･ＫＩ･ＢＩ‐」について、株式会社エバーブルー（代表取締役：丸山琢真、本社：千葉県浦安市）と共同で開発し...

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安渕聖司さんインタビュー| 世界基準のリーダーシップを求めて伸ばす GE流“生え抜き”育成哲学とは（前編）

医療機器などの製造から金融サービスまで多様な事業を展開するGEは、世界150ヵ国以上で約30万人が働くグローバル企業。GEの金融部門であるGEキャピタル社長兼CEOで、日本GE全体の代表取締役でもある安渕聖司さんに、人材に関する考え方や取り組みについ...

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日本ファシリテーション協会、東京で年に1度だけの「ファシリテーション交流親睦会」開催

特定非営利活動法人・日本ファシリテーション協会（略称・ＦＡＪ、会長：平井　雅）は、東京で年に1回だけ開催する交流親睦会「ファシリテーション・マルシェ」を、2月28日（土）に東京・両国・国際ファッションセンター（ＫＦＣ）において開催します。今回のイベン...

『日本の人事部』 - 人材採用・育成、組織開発のナレッジコミュニティ