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「人的資本経営」関連のコンテンツ

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人的資本経営におけるダイバーシティ&インクルージョンに関する企業の取り組み実態調査

女性活躍推進・外国人採用に取り組む企業が半数を超える年齢構成では「若手層が少ない」が30％超、進む従業員の高年齢化総合人材サービスのパーソルホールディングス株式会社（本社：東京都港区、代表取締役社長 CEO：和田孝雄）は、人的資本経営におけるダイバー...
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【書籍紹介】部下がイキイキと働く組織の作り方

産業医及び産業保健師等による役務提供サービスと従業員の心身の健康管理に関する各種クラウド型サービスを提供する株式会社メンタルヘルステクノロジーズの代表取締役社長 刀禰真之介は、「人的資本経営」に着目した著書『部下がイキイキと働く組織の作り方　人的資本...
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人的資本指標の測定･開示に関するアンケート調査結果概要 ～ 高成長率企業は組織開発・人材開発に関する指標の測定を重視 ～

三菱UFJリサーチ＆コンサルティング株式会社と一般社団法人ピープルアナリティクス＆HRテクノロジー協会は、日本企業における人的資本指標の測定・開示に関する考え方・取り組みの現状を明らかにすることを目的に、2021年12月から2022年3月までアンケー...
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人的資本情報の開示に向けて

人的資本情報の開示に対する動きが加速している。すぐに効果が出るものではないからこそ、どのような施策を打つことで、どのように自社の人材が変わり、どのような事業のアウトカムにつながるのか。いかに納得感の高いストーリーを組み立てることができるのか。経営・人...
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人的資本経営に欠かせない「戦略的人材ポートフォリオの実現」とは？ 企業価値を高めるために人事が取り組むべき三つの課題

注目度を増す“人的資本経営”。経済産業省によると人的資本経営とは、人材を資本として捉え、その価値を最大限に引き出すことで、中長期的な企業価値向上につなげる経営のあり方のこと。企業は無形資産である人的資本にどう向き合い、企業価値を高めていけばいいのでし...
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人的資本経営と情報開示を巡る来し方と行く末 ―ウェルビーイング時代の経営の根幹「人」へのまなざし―

本コラムのテーマである「人的資本経営」に目を向けると、その立脚点としては人を「資源」ではなく、価値を創造する「資本」として捉え直そうという人材観のパラダイム転換が提唱されている。来し方の「日本的経営」の代表的な慣行は、時流にそぐわずに見直されてきてい...
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36％の企業が「人的資本経営」を優先度が高い事項として議論

社会人の優秀人材は「企業価値向上」の観点に関心が高く、学生は「社会貢献」「環境への配慮」を重視株式会社パーソル総合研究所（本社：東京都港区、代表取締役社長：萱野博行）は、人的資本情報開示に関する調査結果を発表いたします。本調査は、転職を検討している社...
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人的資本経営の実現に向けた日本企業のあるべき姿 ～人的資本の歴史的変遷から考察する～

昨今の人的資本経営に関する動向は、日本型経営の在り方に揺さぶりをかけているかの様相である。しかし、本質を見逃しすと市場からは魅力的な投資対象とみなされなくなるリスクをはらむ。本コラムでは人的資本に関する歴史的変遷、海外との比較やESG、SDGsとの位...
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スマートフォンアプリを用いた企業向けメンタルヘルスケア・ソリューションの日本語版並びに、日本語でのコーチング機会の提供を開始

Intellect Japan株式会社（共同代表：五角 尚之、加藤 亜矢子、本社：東京都港区、以下、「Intellect Japan」）は、2022年9月に予定しているIntellect Japanの設立に先立ち、アジア地域を中心に20の国と地域で3...
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36％の企業が「人的資本経営」を優先度が高い事項として議論

取り組み・検討上位は「人事情報基盤の整備」と「社員エンゲージメントの把握」株式会社日本能率協会マネジメントセンター（代表取締役社長：張 士洛、東京都中央区、以下JMAM［ジェイマム］）は運営する会員制度「J.H.倶楽部」会員を対象にアンケートを実施し...
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リスキル推進に報酬提示を　期待する役割想定し　経産省

リスキル推進には達成後に期待されるポジション、報酬水準を明示すべき――経済産業省は、人的資本経営の実現に向けた検討会の報告書を取りまとめ、経営環境の急速な変化に対応するための人材戦略の１つとして、リスキル・学び直しの推進を掲げた。現在の職務にかかわら...
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企業価値を高める「人的資本経営」とは

「人材を「資本」として捉え、その価値を最大限に引き出すことで、中長期的な企業価値向上につなげる経営」（経済産業省、2020）である人的資本経営に注目が集まっています。本コラムでは、人的資本経営をめぐる現在の潮流について改めて述べた後、企業価値を高める...
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人的資本経営と人材マネジメントに関する人事担当者調査（2021）第２弾：「人的資本経営」の実践に向けた課題

「従業員のスキル・能力の情報把握とデータ化」が54.5%そもそも人的資本の把握ができていないことに強い課題感—企業は人材に関心を持ち、従業員の “個性や特徴”を掴むことが不可欠—株式会社リクルート（本社：東京都千代田区、代表取締役社長：北村 吉弘、以...
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人的資本経営と人材マネジメントに関する人事担当調査（2021）

半数以上で人的資本の測定が進むただし、社外への開示は14.9%に留まる株式会社リクルート（本社：東京都千代田区、代表取締役社長：北村 吉弘、以下リクルート）は、企業の人事担当者3,007名を対象に、人的資本経営に関するアンケート調査を実施しました。人...
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『日本企業の経営課題2021』調査結果速報【第６弾】コーポレートガバナンス

ステークホルダー資本主義の考え方の広がりに肯定的な回答が９割ガバナンスコードの効果：「ステークホルダーとの協働」「サステナビリティへの対応」が進む一般社団法人日本能率協会（会長：中村正己、ＪＭＡ）は、企業が抱える経営課題を明らかにし、これからの経営指...
人事辞典

人材ポートフォリオとは——注目される理由や作り方、企業事例を解説

人材ポートフォリオとは、事業活動に必要な人材タイプを明確化した上で、組織内の人的資源がどのように分類・構成されているのか、あるいは必要となるのかを分析したものです。自社の人材を把握することで、適材適所の実現が可能となるため、有効な人事マネジメント手法...
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