要員計画
要員計画の算出方法はいろいろあると思いますが、総人件費及び労働分配率等から導き出せる算出方法があればご教授頂きたいのですが。
よろしくお願いします。
投稿日：2007/06/14 10:25 ID：QA-0008774
- *****さん
- 東京都／ゲーム・アミューズメント・スポーツ施設（企業規模 1001～3000人）
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プロフェッショナルからの回答
大枠での見極めにはなりますが…
ご相談を拝見し、取り急ぎご連絡差し上げます。
「総人件費及び労働分配率等」から要員計画の根拠を見極めるのは十分に可能であり、経営管理上はむしろ必要なことと存じます。
その根拠ですが、①御社独自にベンチマークを設定される方法と、②同業他社水準をベンチマークとされる方法が、主なやりかたになります。
いずれの方法も、御社の管理会計上の指標データを決算情報等から算定することが前提となります。
基本的には、まずは①の方法で行われるのがよいのではないでしょうか。
具体的には、中期的な目標利益水準を定め、それに必要な付加価値水準を導き出し、その中での適正労働分配率を算定します。
適正労働率に基づく総額人件費と、現状の総額人件費を比較し、その差から採用ないしは増加可能な要員規模を導き出します。
以上については非常に複雑ではありますが、必要に応じて弊社WEBサイトのコンテンツも合わせてご参照下さい。
※ルール上URLの記載ができませんが、YAHOOで会社名を検索いただければ、上から5番目に表示されます。
以上、ご参考まで。
投稿日：2007/06/14 10:37 ID：QA-0008775
相談者より
投稿日：2007/06/14 10:37 ID：QA-0033507参考になった
回答に記載されている情報は、念のため、各専門機関などでご確認の上、実践してください。
回答通りに実践して損害などを受けた場合も、『日本の人事部』事務局では一切の責任を負いません。
ご自身の責任により判断し、情報をご利用いただけますようお願いいたします。
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なお、このテンプレートにおける各ページ（スライド）は、以下の構成におおむね沿っております。
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チェックポイント：主題のビジネスを選んだ理由が、評価指標によって分かること。
２．表紙
表現方法： −
チェックポイント：事業名、日付、提案者
３．事業の概要
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チェックポイント：事業の定義が平易に分かること。商品・サービスのイメージが分かること。
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10．収支計画 （収支計画はテンプレートにはページを設けておりません）
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チェックポイント：
?初期投資・固定費リスト・・・リスクの大きな費用が見えること
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