上司の目標評価について

弊社内のある部署の評価について、相談させていただきたいです。

弊社は評価システムを導入しております。
設定の流れは以下となります。
目標設定
個人目標入力→一次承認→二次承認→最終承認
評価
自己評価→一次評価→二次評価→最終評価

①個人目標は3つ設定する、ウェイト設定も必要となり、3つの目標のウェイト合計は7となります。
各目標評価する時、1～7まで選択が可能となります
例、目標1　4で評価する、ウェイトは3で設定した場合、
目標1の点数は4×3=12となります。

②3つ目標以外、能力評価というものもあります。「意思決定力」や「課題解決力」などがあります。同じく1～7まで選択が可能となります

①、②全て7にした場合、合計200点となります。
会社の人事制度ハンドブックにより、「90点～109点」はベースとなり、50％の社員はその範囲内で評価されます。

■質問
ある社員(Aさんにします)、一次評価は106点、二次評価は99点、最終評価は22点となります。
この部署の二次評価者と最終評価者は同じ人です。99→22に変更する理由も説明できないし、全ての評価項目は1に変更されたため、合計22点しかありませんてした。
また、この社員は目標達成したけど、そんな点数をつけられるのは納得できないようです。退職願いを提出した。
その上司のやり方はパワハラでしょうか?
会社としてどう処理すべてでしょうか?
アドバイスいただけますでしょうか

お手数ですがよろしくお願いいたします

投稿日：2022/06/20 23:02　ID：QA-0116389