『日本の人事部』 - 人材採用・育成、組織開発のナレッジコミュニティ

CHO（Chief Happiness Officer）とは――専門の役職を導入し幸福度向上を図る企業も

「CHO」とは、チーフ・ハピネス・オフィサー（Chief Happiness Officer）の略。企業において、従業員の“幸福”をマネジメントする専門の役職を言います。従業員の幸福度に注目し、その向上・改善を図ることで自社の成長に資するのが「CHO...

社内結束力の高い企業は高くない企業よりも、良好な社内コミュニケーションや雰囲気が形成されており業績を3年前よりも向上させている～『企業競争力強化のための社内コミュニケーション形成に関する調査』（大阪府）

中小企業が機動性、小回り性の高さなどの強みを発揮し、競争力を強化していくには、大企業以上に強い経営者と社員間の相互理解と信頼に基づく結束が必要であり、こうした相互理解と信頼のためには、社内コミュニケーション形成が不可欠です。しかし、社内コミュニケーシ...

高校卒業者の40％以上、大学卒業者の30％以上が、卒業後3年以内に離職。大学卒の卒業後3年以内離職率は前年比0.4ポイント減の31.9％～『新規学卒者の離職状況（平成25年3月卒業者の状況）』（厚生労働省）

厚生労働省は、このほど、平成25年3月に卒業した新規学卒者の卒業後3年以内の離職状況について取りまとめました。今回の取りまとめにより、高校卒業者の40％以上、大学卒業者の30％以上が、卒業後3年以内に離職していることが分かりました。なお、厚生労働省で...

「体力的にきつい仕事？」「やりがいのある仕事？」あなたのイメージは本当か？福祉のリアルを体験できる有償インターンシップの参加者募集を開始～2016年8月開始、年間300名を予定：インテリジェンス

総合人材サービス、パーソルグループの株式会社インテリジェンス（本社：東京都千代田区、代表取締役社長：峯尾太郎）は、福祉業界の職場（介護事務所、障害者支援施設、保育所など）における有償インターンシップの事業を、東京都社会福祉協議会より受託したことを発表...

怒られたことがある部下の5人に1人が「1年以上」も感情を引きずる！離職者のうち57％が上司の怒り方次第で「離職を防げた」と回答～『怒りの感情が業務に及ぼす影響に関する調査』：日本アンガーマネジメント協会

怒りの感情と上手に付き合うための心理トレーニング「アンガーマネジメント」の普及を行う、一般社団法人日本アンガーマネジメント協会（所在地：東京都港区、代表理事：安藤俊介）は、2016年3月11日（金）～14日（月）に「怒りの感情が業務に及ぼす影響」に関...

オン・ボーディングとは｜従来型の研修との違い、企業事例

「オン・ボーディング（On-Boarding）」とは、中途入社者を含めた新入社員を早期に戦力化するための施策のこと。業務プロセスを理解するのに必要な情報をポータルサイトにまとめたり、同僚や上司などと定期的に面談して相談や悩みごとを話す機会を設けたりす...

平成27年上半期「雇用動向調査」の結果（厚生労働省）～入職率9.7％、離職率8.4％で、4年連続の入職超過～

厚生労働省では、このほど、平成27年上半期「雇用動向調査」の結果を取りまとめましたので、公表します。 「雇用動向調査」は、全国の主要産業の事業所における入職者数・離職者数、入職者・離職者の性・年齢階級、離職理由等の状況を明らかにすることを目的に、上半...

新規学卒者の離職状況（平成24年3月卒業者の状況）（厚生労働省）～大学卒は前年比0.1ポイント減の32.3％。高校卒は0.4ポイント増の40.0％離職率が高い産業は、宿泊業・飲食サービス業、生活関連サービス業・娯楽業～

厚生労働省は、このほど、平成24年3月に卒業した新規学卒者の卒業後3年以内の離職状況について取りまとめました。 【新規学卒者の卒業後3年以内離職率】○ 大学　　 32.3％　前年比0.1ポイント減○ 短大等　41.5％　同0.3ポイント増○ 高校　 ...

マイナビ、『2016年卒マイナビ学生就職モニター調査9月の活動状況』～入社予定先企業を決めたあとに「本当にこの会社でいいのか」と不安になったことがある学生は5割以上という結果に～

株式会社マイナビ（本社：東京都千代田区、代表取締役社長：中川信行）は、2016年卒業予定の学生を対象とした「2016年卒マイナビ学生就職モニター調査 9月の活動状況」の結果を発表しました。なお、2016年卒の学生を対象とした「マイナビ学生就職モニター...

平成26年「雇用動向調査」の結果（厚生労働省）～入職率は17.3％、離職率は15.5％で、入職率は前年より1.0ポイント上昇～

厚生労働省では、このほど、平成26年「雇用動向調査」の結果を取りまとめましたので、公表します。「雇用動向調査」は、全国の主要産業における産業別等の入職者数・離職者数、入職者・離職者の性・年齢階級別、離職理由別等にみた状況を明らかにすることを目的に実施...

マネジメントベース、人事ビッグデータ分析　支援サービスを7月より提供開始～人事部門の各種データを分析し、経営や人材活用、人材育成等に活用支援～

組織や人材に関する各種アセスメント事業を行う株式会社マネジメントベース（東京都千代田区：代表取締役　本田宏文）は、企業が保有する人事・人材・組織に関する多くのデータを分析することで、人事・経営の効果・効率を向上させる示唆・知見を探索する人事ビッグデー...

新規学卒者の離職状況（平成23年３月卒業者の状況）～新規学卒者の卒業後３年以内の離職率は大学32.4％、高校39.6％といずれも前年比増～（厚生労働省）

厚生労働省は、このほど、平成23年３月に卒業した新規学卒者の卒業後３年以内の離職状況について取りまとめました。【新規学卒者の卒業後３年以内離職率】○ 大学　　 32.4％　前年比1.4ポイント増○ 短大等　41.2％　同1.3ポイント増○ 高校　 　...

統計的差別

株式会社ねぎしフードサービス：目指すは「100年企業」 従業員満足と低離職率を実現するねぎしの“人財共育”とは

多様な人材を活用する「ダイバーシティマネジメント」の重要性が叫ばれて久しくなりますが、実態が伴っている企業はまだ決して多くありません。そうした中、東京都心に33店舗を構える「牛たん とろろ 麦めし ねぎし」のねぎしフードサービスでは、年齢や国籍、雇用...

ホワイト企業

「ホワイト企業」とは、社員に劣悪な環境での労働を強いる企業を指す「ブラック企業」の対義語。社員の待遇や福利厚生などが充実し、数ある企業の中でも働きやすさにおいて特に優れている企業、という意味合いで使われる言葉です。就職や転職の際にブラック企業が避けら...

ブラック企業かどうかの判断の難しさ

ブラック企業は勤務環境が過酷で、離職率が高いなど、いわゆる「人材の使い捨て」というイメージがあります。就職や転職の際には「ブラック企業は絶対に避けたい」と考える人がほとんどでしょう。しかし、ある企業がブラックかどうかを見極めるのはそう簡単ではありませ...

広がるネット情報とどうつき合うか―企業、人材紹介会社それぞれの対応とは

インターネットの充実は、転職の際の情報収集に大きな変化をもたらしました。以前であれば、企業の内部事情などは、その会社に知り合いがいない限り、知りようがありませんでしたが、最近ではクチコミ情報の専用サイトや掲示板を見れば、多くの企業の社内の雰囲気などの...

入社3年以内の離職率は未だ高い推移。企業が導入する定着質向上のための「人事・人材教育制度」とは

昨年10月に、厚生労働省が入社後3年以内に仕事を辞めた人に関する調査結果を発表した。2009年入社では高卒で35.7％、大卒で28.8％が3年後に離職しているという。業種別に見ると、「教育、学習支援」「宿泊、飲食サービス」「生活関連サービス、娯楽」は...

ブラック企業

「ブラック企業」とは、従業員に対して、心身の過重負担や極端な長時間勤務など劣悪な環境での労働を強いて改善しない体質をもち、それゆえに入社を勧められない、あるいは早期の退職が勧奨されるような企業を総称する言葉です。若者の雇用悪化を背景に、ここ数年、イン...

勤務間インターバル制度とはーメリット・デメリットや導入時の注意点を解説

インターバル（interval）とは、英語で「合間」や「休憩時間」のことを意味します。スポーツで、「インターバルを挟んでトレーニングをする」という言葉を聞いたことがあるかもしれませんが、仕事の場面でも、ほぼ似たような意味で用いられています。つまり、勤...