育成・研修の相談 301件「人事のQ&A」

従業員満足度（ES）

社員のモチベーションUP,社内環境改善を目的としたES(従業員満足度)アンケートを実施したく思います。しかし、私は人事部新任であり、私自身が受けたことのないアンケートなので効果的な質問項目がわかりませ...

*****さん: 東京都／情報サービス・インターネット関連（従業員数 31～50人）

スタッフの営業スキル向上研修について

教育系のサービス業です。お客様からの問合せ電話などで受身にならず、電話や初対面でも、しっかり弊社のサービスを理解いただき、さらにお客様の心をしっかりキャッチし即申込をいただけるスキル（手法）を社員研修...

*****さん: 神奈川県／教育（従業員数 301～500人）

新入社員研修の内製化について

採用人数の縮小に伴い、教育予算も縮小があり、来年4月新卒入社の社員に対しての初期教育は内製化を予定しています。そうはいってもノウハウが無いので困っています。新入社員教育を考える上での視点、ベーシックな...

*****さん: 神奈川県／情報処理・ソフトウェア（従業員数 301～500人）

社内運動会の実施に関して

社内活性とリレーション強化を目的に、運動会的なイベントの実施を考えています。

できれば本当に、学校の運動会のような多種目で実施をしたいのですが
学校施設（グラウンド）や体育館などの貸し出しをしている...

*****さん: 東京都／通信（従業員数 11～30人）

メンタリング研修におけるアセスメントシートについて

メンタリング制度を設けているのですが、メンターとメンティのマッチング精度を上げるために、事前にメンティからアセスメントシートを提出してもらおうと考えています。
どのような内容が適切でしょうか。

業種...

*****さん: 神奈川県／情報処理・ソフトウェア（従業員数 301～500人）

内定式と入社式の同時実施について

人事の方にご相談です。

本年度より入社の時期（10月・4月）を2回分けるようにしようと思いまして、そうなると10月に入社式と内定式が重なるようになります。

いまだかつて、内定式と入社式を同時に進め...

*****さん: 東京都／通信（従業員数 11～30人）

新卒集合研修後の達成レベルに関して

新卒研修の集合研修後の達成レベルを設定することが求められております。弊社はソフトの開発会社なため、技術力に関してはテストなどを使うことで達成レベルを設定することは比較的容易です。
しかしながら、スタン...

*****さん: 栃木県／販売・小売（従業員数 1～5人）

自主勉強会について

現在弊社では、研修費用の削減など受けて、社員が講師となり、社員が自ら集って行う、自由参加型（＝完全業務外）の勉強会を企画しています。社員が自発的に学ぶ風土を醸成するため、自主的に社員が集まり、成長して...

*****さん: 岐阜県／輸送機器・自動車（従業員数 1001～3000人）

ビジネススクール派遣学費補助についての契約と税務処理について

社員の自己啓発促進の一環としてビジネススクール（大学院）への派遣を考えています。その際、学費について、金銭消費貸借契約を締結し、卒院の上、一定期間勤務後は債務免除の形を考えています。
そこで質問ですが...

*****さん: 東京都／証券（従業員数 101～300人）

新入社員面談について

今年度入社の新入社員を対象に、所属長による「入社３ヶ月面談」を実施します。毎年行っているものなのですが、今年は面談時に使用する「面接シートの見直しをするように」との指示がありました。

今までの面接シ...

*****さん: 東京都／商社(専門)（従業員数 501～1000人）

若手社員向けスキル研修

入社2年目～７年目程度の、仕事に忙殺されている若手社員向けのスキル研修があれば、教えていただけると助かります。
例えば、
・仮説思考
・情報力
・上司とのコミニケーション
・プレゼンテーション
・企画...

*****さん: 東京都／マスコミ関連（従業員数 11～30人）

通信講座受講の時間外勤務時間について

一定範囲の通信講座受講を会社として、社員に義務つけた場合に、社員が就業時間外に勉強した場合、時間外手当の対象となるのでしょうか。強制という点では対象とも、特に自宅で勉強した場合、管理監督者の監督下でな...

*****さん: 東京都／証券（従業員数 101～300人）

営業社員（法人向）の人材育成について

具体的でなく恐縮しますが、弊社では営業会社といいながら、なかなか理論だてた営業マンの育成方法がありません。今期以降更に法人営業に力点を起き、活動を行う計画です。
推薦いただけるような、セミナーや教育訓...

*****さん: 大阪府／通信（従業員数 101～300人）

社内セミナーについて

私は、デザイン設計会社の総務を担当しています。昨年11月より、社内セミナーを担当する事になり、今後も引き続き行います。私が担当する前は、持ち回り制のような感覚で学生の発表会にすぎませんでした。出席者も...

*****さん: 東京都／商社(専門)（従業員数 101～300人）

教育研修費の健全な割合について

当社は、まだ十分な教育研修制度が整っていない中小企業です。今後は、外部のビジネスセミナーなどに参加してもらうことを考えていますが、通常、教育研修費というのは経常利益の何％程度に抑えるべきなのでしょうか...

*****さん: 東京都／広告・デザイン・イベント（従業員数 51～100人）

Delegation　Skills

社員のDelegation　Skills向上に関するセミナーや本を探していますがたくさんありすぎてどうやって探せばいいのかも分かりません。お勧めのセミナーや本があったら教えてください。

*****さん: 東京都／コンサルタント・シンクタンク（従業員数 11～30人）

[新入社員教育]PDCAのワークについて

現在新入社員研修の資料を作成しております。
毎年PDCAについて説明をしますが、机上のもので終わっております。

そこで今年は何かワークを入れたいと考えております。
今考えているのは新聞紙を使って高い...

*****さん: 東京都／医療機器（従業員数 501～1000人）

リテール職務に関する研修実施機関

現在リテールに関する以下の講座をサーチしていますが、適切な講座が見つからずにいます。
・スーパーバイザー養成講座
・インストア＆ブランドマーケティング強化講座
・MD強化講座
このような講座をお持ちの...

*****さん: 東京都／繊維製品・アパレル・服飾（従業員数 1001～3000人）

研修費と福利厚生の取扱について

先日上司より、特定の講座やセミナーを受講するためにかかる費用を、福利厚生にて対応するようにとの指示がでました。

現在、弊社では公的資格取得に対して「資格取得支援金制度」という福利厚生はありますが、
...

*****さん: 東京都／通信（従業員数 101～300人）

3ヶ月研修期間（無報酬）

弊社の業務は高度な経験を必要とする専門領域のコンサルティングの仕事です。入社前体験教育として本人の同意があれば無報酬の3ヶ月間の研修を実施しても法的に問題は無いでしょうか。

*****さん: 大阪府／コンサルタント・シンクタンク（従業員数 101～300人）

研修費用の助成金

雇用能力開発機構による企業向けの研修助成金があると聞きました。2005年時点での情報は確認できたのですが、現在も同じように継続した制度なのでしょうか。
また、研修を自社でなく専門の研修会社に依頼した場...

*****さん: 東京都／コンサルタント・シンクタンク（従業員数 3001～5000人）

コスト削減研修費について

はじめてご相談させていただきます。
３０名弱の会社です。ご承知のとおり厳しい不況の折ですが、
この時期こそ社員教育の強化をするよう上司から指示を受けました。

以前は予算も多く確保し、若手から管理職、...

*****さん: 大阪府／その他業種（従業員数 1～5人）

社長をはじめとする役員・部長に対する教育について

社長を始めとする役員・部長に対する教育/研修を行っていきたいと考えておりますが、どのように検討を進めていけばよいのか思い及ばず、本掲示版にて相談させていただきました。
対象者および概要は次のとおりです...

*****さん: 東京都／その他業種（従業員数 101～300人）

業務上必要な資格試験の受験費用負担について

当社では客先常駐が必要な仕事があるのですが、
お客様から「○○の資格保有者に限る」などの条件が出される事があります。
そのため、社員には「業務命令」としてその資格を受験させる事が度々あります。

しか...

*****さん: 福岡県／半導体・電子・電気部品（従業員数 1～5人）

マイスター制度の構築

当社では人材教育の一環として、「マイスター制度の構築」を図ろうと考えております。その第一弾としてまずは「営業職」から構築をしたいと思いますが、どういったものを作っていったらよいのかイメージができません...

ミスターさん: 東京都／その他メーカー（従業員数 101～300人）

チームビルディング研修について

初めてご相談致します。
チームビルディングに関する研修を現在探しています。弊社は人材サービスを行っている会社でチーム制をとっています。
そもそもチームビルディングの為には何が必要で、強化とは何をどのよ...

*****さん: 岡山県／ HRビジネス（従業員数 101～300人）

高卒者のフォローアップ研修について

標記の件でご相談させていただきたいと思います。

私どもは製造業で毎年大卒者と高卒者を採用しています。今まで入社後は高卒者(ライン勤務者)に対して何もサポートを行なっておりませんでした。
ですが入社し...

*****さん: 東京都／医療機器（従業員数 501～1000人）

退職者への賞与の取扱い(追加)

相談NO A002320の者です。
継続の質問ですがお願いします。
当社の定年退職者の賞与に関する整備ができていないことは理解しました。ご指摘ありがとうございました。
そこで追加の質問ですが、

(1...

あーさん: 愛知県／機械（従業員数 1001～3000人）

社内教育制度に関して

初めてご相談させて頂きます。
先日社長から、新卒採用で四大をとるのはマネージメント候補にしたいからだといわれました。ただ、当社には社内教育制度がなく、
また私自身も人事の経験が浅い為、
どのような研修...

*****さん: 福岡県／旅行・ホテル（従業員数 101～300人）

行動指針の浸透

お世話になっております。
会社が成長する中で、企業理念を元にして新たな行動指針を策定して、昨年全従業員に向けてWorkshopを実施して展開を図りました。その後、評価項目の中にその行動指針からの具体的...

*****さん: 栃木県／販売・小売（従業員数 1～5人）

育成・研修の相談