労働基準監督署の臨検後の社内モチベション維持の施策等について
昨年11月に労働基準監督署の臨検を受け、年末から年明けにかけて、各支店（80ヶ店）の店長に時間管理の徹底と、職場内コミュニケーションアップの2点を主に指導・注意喚起をしました。
結果、支店現場では、〔業績を伸ばさないといけないなか、定時退社は不可能〕等さまざまな意見がだされ、現場の指揮は却っておちてしまってます。
どのようにすれば良いサイクルで時間外問題に対処できるようになるのでしょうか？
投稿日：2006/02/14 23:25 ID：QA-0003687
- *****さん
- 沖縄県／銀行業（企業規模 1001～3000人）
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労働基準監督署の臨検後の社内モチベション維持の施策等について
質問の内容から推定して、サービス残業の指摘を受けたものとしてお答えさせていただきます。
私のユーザさんで銀行業の方がいないので業種的に可能かどうかわかりませんが、イメージとしては忙しい時期とそうでない時期がある程度区分けできるように思えるので、フレックスタイム制や変形労働時間制を検討されてみてはいかがでしょうか。
投稿日：2006/02/16 22:21 ID：QA-0003720
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