慢性的な人員不足に対する対応

去年と比べて自らが管理している課の人数が３人程（退職2人異動1人）減りました。
現在6名（社員4人＋契約社員2人）で実務作業をおこなっております。

３人も減ってしまい残されたメンバーは皆いっぱいいっぱいですが、何とか仕事を回せている状況です。残業はもちろんあります。

なんとか４月から経験豊富な契約社員を１人入れる事ができ、
（社員4人＋契約社員3人）となり
その人が完全に会社の作業になれたら
これから落ち着くかな？といった矢先

また退職予定の社員が一人出てきました、
その退職予定の者の仕事は契約社員の一人にやってもらう予定にしていたのですが、あてにしていた契約社員も近日手術目的で1か月程不在になります。手術の日程は決まっているので、変更は効きません。
診断書があるので早い復帰も見込めません。
退職予定の社員の仕事は引き継いでもらうのですが、
その入院する人の仕事が1.5倍位に膨らんでしまい、膨らんだまま
1か月の休みにはいるので、またその間の仕事をどうするのか、、
誰に回すのか、、
常に人が安定せず、正直どうやってバックアップ体制を取っていっていいものか悩んでおります。
また社員の中には別の仕事に駆り出されたり、リーダー的な役割の者もいて
実務になかなか時間をさけれない状態で、実務は他の残された社員や契約社員に不可がかかっている状況です。

普段から余剰に人を入れれていないのが原因ですが、これからも急に人を増やせる見込みは予算的にも厳しい状況です。

何もわからない新人が来た所で、すぐにできる仕事内容でもありません。
今どういう動きをするのが正解でしょうか？　

投稿日：2023/07/08 23:19　ID：QA-0128702