元海上自衛官が組織を強くする理由――「人を動かす力」と「圧倒的な信頼」～海上自衛隊と採用企業に聞く～ 労働力不足が深刻化する中、規律と責任感を備えた「退職自衛官」が、組織を変革する即戦力として注目を集めています。退職自衛官の強みは、単なる体力や忍耐力だけではありません。過酷な任務の中で培われた「論理的な思考プロセス」や「部下を育成するマネジメント能力...
なぜ、大企業を辞めて中小企業を選ぶのか――大企業から中小企業への転職の実態を探る（リクルートワークス研究所） 日本の労働市場は深刻な人材不足という構造的な課題に直面し、企業は限られた労働力を奪い合う時代に入った。厚生労働省の発表によると、2025年5月時点の有効求人倍率は1.24倍となり、特にサービス業や医療・福祉分野では2倍を超える。これは、求職者1人に対...
「自己申告」の壁を壊す 「信頼性」で実現する、新しい採用のカタチ 昨今、採用単価の高騰や歩留まりの悪化に加え、職務経歴書の不透明性、それに伴うミスマッチや早期離職が顕在化しています。人事担当が抱えるこれらの根深い課題は、情報が常に「自己申告」であることに起因しているのかもしれません。そこで注目されるのが、信頼性の高...
職場のモヤモヤ解決図鑑【第102回】 「リファラル採用」をうまく導入するには？ リファラル採用とは、社員から友人や知人を紹介・推薦してもらい選考を行う採用手法のこと。採用コストの削減はもちろん、質の高いマッチングによる定着率向上につながります。リファラル採用のメリット・デメリット、効果を最大化するための仕組み作りや注意点などを整...
リファラル採用は人材不足の解決策になるのか―勤務先を推奨する意識から読み解く人事の打ち手（パーソル総合研究所） 本コラムでは、勤務先を推奨する意識の低迷が、いかに採用力に影響を与えるか、特にリファラル採用の観点から考察する。さらに、業種別・職種別の傾向を踏まえ、組織がとるべき具体的な改善策を提示する。
山﨑高之さん（株式会社BREXA Holdings 代表取締役社長 社長執行役員COO）： 波乱万丈のキャリアの先にたどり着いた「境界をなくす」という使命 日本の人材業界には、グローバルな視点で新たなビジネスに挑んでほしい 深刻化する日本の人口減少と労働力不足。この構造的な課題に対し、人材業界はどのような価値を提供できるのでしょうか。株式会社BREXA Holdings 代表取締役社長 山﨑高之さんは、その解は「未経験者の育成」と「国境を越えた人材流動」にあると語ります...
中途（キャリア）採用成功の鍵は「第三者」からのアドバイス 「売り手市場」におけるフルタイムシステムの採用戦略とは 少子高齢化が進む日本。「売り手市場」の中で、企業の採用活動は困難を極めています。このような状況下で、求める人材と出会い、入社へとつなげるにはどうすればいいのでしょうか。株式会社フルタイムシステム 人事部長の大栗さんと、同社の採用を支援する株式会社マイ...
雇用関連統計25年6月－有効求人倍率は3年4ヵ月ぶりの低水準に（ニッセイ基礎研究所） 総務省が8月1日に公表した労働力調査によると、25年6月の完全失業率は前月から横ばいの2.5％（QUICK集計・事前予想：2.5％、当社予想は2.6％）となった。 労働力人口が前月から4万人の減少となる中、就業者数が前月から5万人減少し、失業者数は...
バックグラウンドチェックやリファレンスチェックを実施しているのは1割超 中途採用でバックグラウンドチェックやリファレンスチェックを行っているかどうかを聞きました。「行っている」は、13.5％という結果でした。「行っていないが、今後行う予定」が6.8％、「検討中」が22.1％、「現在行っておらず、今後行う予定もない」が49...
AIは人事の仕事をどう変えるのか――テクノロジーが拓く、採用と組織の未来 労働人口の減少が加速する日本において、企業が持続的に成長するためには、人事戦略のアップデートが不可欠です。激化する採用競争への対応をはじめ、入社後の育成や配置といった人事領域全体で、テクノロジーを活用した変革が求められています。こうした潮流の中、20...
性的マイノリティの従業員に対し、「支援を実施しておらず、今後実施する予定もない」が約半数 性的マイノリティの従業員に対する支援の実施について聞きました。従業員規模別に「実施している」「実施していないが、今後実施する予定」の数値を比較すると、5000人以下の企業では、「実施している」よりも「実施していないが、今後実施する予定」の割合が高くな...
職場のモヤモヤ解決図鑑【第100回】 採用活動における「歩留まり」低下を防ぐ方法とは？ 採用活動における候補者の選考辞退や、選考の通過者が少ないことに悩んでいた吉田さん。選考フェーズごとの通過割合である「歩留まり率」を確認し、改善策を考えることになりました。選考における「歩留まり低下」の改善方法はどのようなものがあるのでしょうか。
中途入社時の賃金を転職前より高く設定している企業は約1割 中途入社時の賃金と転職前の賃金を比較したときの水準について、階層別に当てはまるものを聞きました。経営層の最多は「わからない」で34.7％、管理職層の最多は「場合によって異なる」で31.2％、一般社員（非管理職）層の最多は「転職前の賃金に合わせている」...
職場のモヤモヤ解決図鑑【第99回】 採用活動の分析に役立つ「歩留まり」とは？ 採用活動に取り組む吉田さんは「候補者が選考の途中で辞退してしまう」「選考の通過率が著しく低い」など、採用に至る候補者の少なさに悩んでいます。この問題を解決するためには、各選考フェーズにおける通過割合である「歩留まり率」を算出し、原因を分析することが重...
中途採用の課題は「選考基準が曖昧」「メンバーの負荷が大きい」が多い 2024年度の中途採用の選考プロセスの中で課題に感じたこととして最も多かったのは「選考基準が曖昧」「採用に携わるメンバーの負荷が大きい」で、共に36.2％でした。以下、「選考・内定辞退者が多い」（31.3％）、「採用に携わるメンバーのトレーニングがで...
男女別にみたミドル（40代後半～50代前半）の転職状況～厚生労働省「雇用動向調査」（2023年）より～（ニッセイ基礎研究所） 転職がミドルシニアに広がり、企業間で人材獲得競争が活発化すれば、働くミドルシニアから見ると、より「働きがい」や「働きやすさ」を実感できる職場に移るチャンスが増えていく可能性がある。そこで本稿では、ミドル（40歳代後半～50歳代前半）の直近の転職状況に...
鈴木貴史さん（株式会社TalentX 代表取締役社長）： 「常識を覆す」変革の先駆者として――革新的プロダクトで日本企業の採用活動をマーケティングへ導く 多くの企業で導入され、採用手法として定着した「リファラル採用」。いち早くその可能性に目をつけ、リファラル採用サービス「MyRefer」を立ち上げたのが株式会社TalentXです。創業者であり代表取締役社長の鈴木貴史さんに、常識を覆すような事業を立ち上...
酒場学習論【第48回】 熊本「とん八」と「アルムナイ」 吞み歩くために熊本に滞在するようになったきっかけは、2016年の熊本地震の翌年4月に再開された「熊本ふるまち酒蔵祭り」でした。熊本県内の日本酒蔵９蔵すべてが参加し、「呑むことが支援につながる=酒援」を旗印に開催されたこの企画に、仲間と一緒に東京から参...
岡本祥治さん（株式会社みらいワークス 代表取締役社長）： ある日を境に、順風満帆のキャリアが一変した 「プロフェッショナル人材」が挑戦できる社会インフラを目指す みらいワークスの代表である岡本祥治さんはコンサルティング業界で働き、20代でベンチャー企業の経営企画部長に就任するという順風満帆のキャリアを歩んできましたが、「ある日を境に自身のキャリアの価値が一変した」といいます。起業までの道のりや、日本企業におけ...
酒場学習論【第47回】 月島「rosecoton」と「人事キャリアの主流の変遷」 人事のキャリアの主流は何でしょうか。古くは、労務だったように思います。日本の主要産業が製造業だった頃、組合対策・組合交渉は企業にとって極めて重要でした。これを一気に担っていたのが労務屋という立場の人たちです。
