人事制度改定
2003年に職業資格制度から役割等級制度へ改訂し現在まで運用しております。
社風や評価者教育など、いろいろと問題があり、人事考課では７割以上が昇給の評価をうけ、マイナスの評価を受ける者はほとんど皆無...
- *****さん
- 東京都／ 機械（従業員数 101～300人）
モチベーションの相談
| フリーワード | モチベーション |
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| 並び順 | 新着順 |
| 回答 | 回答あり |
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高卒者のフォローアップ研修について
標記の件でご相談させていただきたいと思います。
私どもは製造業で毎年大卒者と高卒者を採用しています。今まで入社後は高卒者(ライン勤務者)に対して何もサポートを行なっておりませんでした。
ですが入社し...
- *****さん
- 東京都／ 医療機器（従業員数 501～1000人）
給与体系変更について
弊社は、現在18ヶ月の固定（夏3ヶ月、冬3ヶ月）＋1ヶ月の変動賞与を支給をしています。
社員のモチベーションのためにも、18ヶ月の固定支給から14.6ヶ月を固定にし、3.4ヶ月分以上を変動にしたいと検...
- *****さん
- 神奈川県／ 輸送機器・自動車（従業員数 51～100人）
問題社員の対応について
職場内に就業時間中に私語が多く、周囲が迷惑しているケースについての相談です。
仕事はできる方で気分にむらがあり、業務に関係ない話を周囲を巻き込んで大声で唐突に始めます。
周囲も迷惑しているのですが...
- *****さん
- 東京都／ HRビジネス（従業員数 1～5人）
地方営業所体制
いつも参考にさせてもらってます。
地方営業所の人員体制について懸念事項を確認させてください。経緯としては
１．数年前までは所長、社員、契約、派遣など５～６名体制
２．直近では 社員、契約（会社直接契約...
- *****さん
- 東京都／ 電機（従業員数 101～300人）
営業職社員の残業手当について
現在、人事制度及びそれに付随する給与体系の見直しを行っております。そこで、以前より営業職社員のみなし残業手当が実態に伴っておらず給与体系の見直しでは最重要課題として改善していきたいと考えております。た...
- *****さん
- 東京都／ 不動産（従業員数 101～300人）
直接部門と間接部門の賞与支給基準について
お疲れ様です。
下記のご相談にご指導頂ければ幸でございます。
当社の賞与は支給率の基準が間接部門と直接部門では異なります。直接、お金を稼いでくる直接部門（営業所と本社の営業部）と間接部門（総務・人事・...
- ※さん
- 大阪府／ 人事BPOサービス（従業員数 101～300人）
管理職（店舗所属）の異動頻度について
さて、今回は弊社の管理職（店長・マネージャークラス）の異動に関してです。現在、店舗所属の管理職は年間に2～5回程度の人事異動があります。私も長年人事をしていますが異常な頻度かと思い事情を詳しく調べると...
- hakaseさん
- 東京都／ 商社(総合)（従業員数 51～100人）
社員の立替精算について
いつも拝読し、勉強させていただいております。
弊社は、従業員規模50名の会社です。
業態上、管理職以外の社員に立替金を依頼することが多くなっております。
（営業交通費、在宅勤務時の通信費、参考資料...
- *****さん
- 東京都／ その他業種（従業員数 11～30人）
中間管理者の意識変革
人材育成制度の改革案の策定と実施を任されています。
しかし直属の上長である中間管理者の意識が既存の制度の延長上で考えることから脱さない様で、ブレインストーミング的な意見を述べるとそれができない理由を...
- *****さん
- 静岡県／ その他メーカー（従業員数 1001～3000人）
リハビリ期間中の賃金について
いつも参考にさせていただいております。
頭書の件で、ご相談させてください。
弊社にうつ病のため、1年の休職をしている者があります。
しかし最近は回復傾向にあり、本人の復職希望も強いことから、主治医...
- *****さん
- 東京都／ 運輸・倉庫・輸送（従業員数 1～5人）
パワハラでしょうか
ある管理職が、管理部門の社員に対して「営業が君たちを食わせている」と発言しました。
言われた本人は「自分もきちんと仕事をしている。これはパワハラではないか」と相談されました。
業務的に不利益をこうむ...
- *****さん
- 東京都／ マスコミ関連（従業員数 51～100人）
手当の減額について
弊社では食事手当として月額25000円を支給しております。新年度を期にこの食事手当の減額を検討しています。
個人的に世間一般の基準で考えると高いような気がしますが、以前、は食事を現物支給（賄い）をして...
- hakaseさん
- 東京都／ 商社(総合)（従業員数 51～100人）
相対評価への変更について
弊社では、成果評価（結果で判断するもの。これとは別に行動評価があります。）に関して、今まで「絶対評価」で行っておりました。
問題点として、「甘・辛により、部門ごとにバラツキが出る」「目標・結果が数値...
- ぽぴけさん
- 東京都／ 教育（従業員数 1001～3000人）
給与制度に関して
いつも大変参考にさせていただいております。
現在、給与制度の見直しを検討しております。
現行の給与規定では、「57歳到達者処遇」というのがあり、57歳の誕生日の属する給与計算期間の翌期間より基本給の...
- *****さん
- 茨城県／ その他業種（従業員数 31～50人）
エンジニアリングサービス業態における評価制度について
初めてこちらを利用させて頂きます。
至らない点等あるかと思いますので、ご指摘お願いします。
当社では、ベンチャー企業らしく従業員の業務や成果に対し、正統な
評価を実施し、本人も納得でき、それがモチベ...
- *****さん
- 東京都／ 情報処理・ソフトウェア（従業員数 51～100人）
出向契約について
弊社（親会社）は１６のグループ子会社（資本・業務関係有）と事業展開しており、今後とも各社と人事交流（出向）を行っていきます。グループ各社は事業規模や経営状況も異なることから独自の就業規則・給与規程を持...
- *****さん
- 大阪府／ その他業種（従業員数 101～300人）
表彰制度見直しに関して
当社では、永年勤続者や優良運転者、優良職場、改善提案などに対し、表彰を実施し、対象者や対象部署に、賞状と賞金や記念品を渡しております。
現状制度の見直しを行い、社員のモチベーションが上がるような制度...
- *****さん
- 新潟県／ 食品（従業員数 1001～3000人）
生産・管理（スタッフ）部門の表彰制度について
弊社では、今年度より営業部門に対して、売上・利益達成度に対する表彰・報奨金制度（インセンティブ）を設けました。
ですが、今まで実施していなかったことにより、営業以外の部署（製造・調達・開発・総務・経...
- 多数親方さん
- 神奈川県／ 鉄鋼・金属製品・非鉄金属（従業員数 101～300人）
正社員登用制度について
弊社は社員１５０人規模の大会社です。内契約社員が全国に２０名ほどおります。現在はほとんど契約社員からの正社員への登用を行っておりません。ただ今後の人材不足が懸念される中、この機会に正社員登用制度を作り...
- *****さん
- 東京都／ マスコミ関連（従業員数 101～300人）
時間短縮と在宅勤務について
小さい子供がいる社員に対して、勤務時間のうち5時間を会社で働き、3時間を在宅勤務とした場合、法的に問題になることはありますでしょうか。もともと短時間勤務でしたが、給料も下がりモチベーションも低くなるこ...
- *****さん
- 神奈川県／ 情報処理・ソフトウェア（従業員数 11～30人）
研修メニューの受講順序
弊社は社員数250名のサービス業です。今年度下期より社員研修を実施予定ですが、非管理職(約150名)の研修メニューとして知識系(プレゼンテーション、ロジカルシンキング等)とマインド系(モチベーション、...
- *****さん
- 東京都／ その他業種（従業員数 101～300人）
事業場外のみなし労働制導入について
当社では全社員みなし残業制を取り入れ（月40H）超過部分は別途精算、という運用を行っておりますが、営業職社員の勤務実態にそぐわないため見直しをしたい、と考えております。解決策として営業職を対象として上...
- *****さん
- 東京都／ 情報処理・ソフトウェア（従業員数 101～300人）
若手社員（営業）のモチベーション
当社は日用品の製造、販売をしています。毎年数名の新入社員が、各支店1名～2名配属されます。配属時は一通りの研修を本社で行いますが、今課題となっているのは配属後半年～３年くらいまでにフォロー研修をするこ...
- *****さん
- 愛知県／ 化粧品（従業員数 501～1000人）
評価方法の変更について
お世話になります。
現在、社員の評価は実績評価で半期毎に賞与、年１回に能力評価で昇給額を決定しております。（基本給ランク表は社員全員が閲覧可能）評価のやり方としては社員のモチベーションを上げる狙いもあ...
- *****さん
- 東京都／ 電機（従業員数 101～300人）
中堅女性社員研修について
中堅クラス（２０代後半から３０代前半）の女性社員向けに、研修を検討しています。今まで、全く研修というものを受けてこなかったクラスです。
人事部としては、現場の管理職と意思疎通を図りながら、事務職の...
- *****さん
- 東京都／ その他金融（従業員数 301～500人）
給与体系
よろしくお願いします。
現在、社員4名、パート1名の個人商店です。社員の給与体系で営業社員は基本プラス粗利益のパーセンテージで歩合手当を支給しています。現場の方は基本給プラス時間外手当、職務手当になっ...
- *****さん
- 大阪府／ 輸送機器・自動車（従業員数 1～5人）
パートタイマーの永年勤続表彰
今般、弊社では契約社員（1年単位の契約）につき永年勤続表彰制度を導入しようと考えています。これは事実上継続雇用している契約社員のモチベーション向上を目的としてます。
今回、契約社員に加えパートタイマー...
- *****さん
- 東京都／ その他業種（従業員数 501～1000人）
契約社員・パート社員への評価賃金制度について
当社はコールセンターの運営を行っており、センターで働くパート社員・契約社員に対して商品受注数・受付コール数などの成果判定による賃金制度を取り入れています。
ただ、制度と業務の実態がリンクしていないため...
- *****さん
- 東京都／ マーケティング・リサーチ・テレサービス（従業員数 301～500人）
報償金の課税
弊社では社員の半数以上の約500名がパート（時間給）勤務形態で構成されております。ここで社員のモチベーション向上のため業務改善提案等で有益な提案（行動）に対し報償金支給制度を検討しております。
当該報...
- *****さん
- 東京都／ その他業種（従業員数 501～1000人）