役割等級の人事制度における相対評価について
あるコンサルタントから役割等級の人事制度では人事考課は相対評価が一般的だとのことで、
さらに、その成績の割合として5段階評価をしたなら、たとえば中間に6割、中間より上に2.5割
中間より下に1.5と言...
- ＨＲホワイトさん
- 東京都／ 商社(総合)（従業員数 501～1000人）
相談一覧
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人事考課評価内訳
人事考課の割合についての質問です。
Ｓ・Ａ・Ｂ・Ｃ・Ｄの5段階評価としてその内訳（Ｓは全体の○％など）の一般的なものがあるのでしょうか？
正規分布になるのでしょうが、また当然各会社にて違うと思うのです...
- *****さん
- 大阪府／ その他業種（従業員数 101～300人）
業績連動賞与について
以下、教えていただけますでしょうか。
よく業績連動賞与で、経常利益を基に原資を算出している企業があると思います。
例えば、ある年(仮に2010年)に業績がよければその年の分としての賞与を多くもらえる...
- *****さん
- 東京都／ 商社(専門)（従業員数 101～300人）
業績連動賞与の指標について
当社では現在、業績連動賞与の導入を検討しているところであり、各支店の業績に応じた賞与の原資配分方法を考えているのですが、そこで教えていただけますでしょうか。
よく業績連動報酬もそうなのですが、営業利...
- *****さん
- 東京都／ 商社(専門)（従業員数 101～300人）
業績連動賞与について
現在、当社において業績連動賞与を導入しようという話がでております。
ただ、当方全く経理的な知識もなく、どのような指標があるのかや部門毎の配分に関するトレンド等基本的なことが一切わかっておりません。
...
- *****さん
- 東京都／ 商社(専門)（従業員数 101～300人）
年俸者への業績連動賞与制の導入について
管理監督者について、以下のように給与体系を変更しようと思っております。
【現状】 年俸制
毎月12等分を支払い
（例）：年俸12,000,0000円の場合
毎月1,000,000円を支給
【...
- *****さん
- 東京都／ 保険（従業員数 101～300人）
業績賞与の支払いについて
いつもお世話になっております。
業績賞与の支払についてご教示下さい。
次のような運用をする場合、
１月～６月の業績によるもの → 当年１２月支払
７月～１２月の業績によるもの → 翌年６月支払
...
- *****さん
- 東京都／ その他メーカー（従業員数 301～500人）
研修の成果設定について
研修を企画しておりますが、最終的な研修の成果として
何かしら定量・定性的計れる状態がよいかと考えているのですが、
識に働きかける研修内容のため
（例えば、主体的に行動をしよう！）
研修企画者側で設定で...
- *****さん
- 東京都／ 通信（従業員数 11～30人）
業績連動型の賞与について
いつも参考にさせていただいております。
賞与に関しての見直しを行っており、業績連動型の賞与という考え方にシフトをすることになっております。
一般的に業績連動型賞与といえば、成果ポイント制とし、ポイント...
- *****さん
- 大阪府／ 情報処理・ソフトウェア（従業員数 11～30人）
グレード内で区分する評価の軸について
現在、管理職のグレード内を区分する評価軸として、どのような評価軸を設ければいいのか悩んでおります。
弊社では、幹部社員をライン長を意味するＬと、専門職等のＳという2種類がありますが、Ｌ、Ｓそれぞれのグ...
- *****さん
- 東京都／ その他業種（従業員数 101～300人）
評価・査定・考課の定義について
人事部門へ異動してきたのですが、「評価」「査定」「考課」という言葉の定義が社内で統一されていないことに気がつきました。一般的な定義についてご享受頂けますでしょうか？
- *****さん
- 東京都／ 情報処理・ソフトウェア（従業員数 1001～3000人）
人事社員の目標管理／目標設定について
いつも拝見させていただき、大変参考になっております。
お恥ずかしいのですが、人事社員の目標管理における目標設定についてご相談させてください。
弊社は、本社人事部から各地区へ駐在形式で人事社員を配置して...
- *****さん
- 北海道／ 住宅・インテリア（従業員数 10001人以上）
[新入社員教育]PDCAのワークについて
現在新入社員研修の資料を作成しております。
毎年PDCAについて説明をしますが、机上のもので終わっております。
そこで今年は何かワークを入れたいと考えております。
今考えているのは新聞紙を使って高い...
- *****さん
- 東京都／ 医療機器（従業員数 501～1000人）
人事評価
人事評価の基本原則を教えてください。
会社の業績が必須の売上に達しない場合は、原則給与は上がらない（勿論、考課の結果がよければ上がりますが、売上が良いときに比べると、上がり幅は少なくなります。）と言...
- *****さん
- 東京都／ 建築・土木・設計（従業員数 51～100人）
売り上げ貢献の強要
いつもお世話になっております。
年末にむけて、弊社ではさまざまな商品やイベントを一般に企画販売をしています。
今の社会情勢の中、売り上げは決して思わしくなく、商品の購入を社員に、なかば強制でおこなっ...
- ポーラベアさん
- 大阪府／ 旅行・ホテル（従業員数 101～300人）
業績連動賞与と設備投資費用
営業利益に連動して賞与支給原資を算出する場合において、業績が良くても会社方針で将来に向けた巨額な設備投資を行った際には営業利益が伸びず賞与原資が小さくなってしまう場合も考えられます。賞与が利益の分配と...
- *****さん
- 東京都／ 証券（従業員数 101～300人）
業績連動賞与の基準となる業績
弊社は子会社を3社持つ中小機械メーカーです。本体から子会社への出向社員もおり、本体と子会社の業務関連性もある程度あります。子会社のうち1社は海外工場で、そこで働く正社員はすべて本体からの出向社員です。...
- *****さん
- 東京都／ 機械（従業員数 101～300人）
評価者（考課者）の特性/傾向診断ツールについて
評価者研修を実施するにあたり、今までは自社の人事評価制度の説明に従事しておりましたが、どうも冗長で浸透した/しないに関わらずマンネリ化して困っております。
産能大の「考課者特性チェック」のような評価者...
- *****さん
- 東京都／ 情報処理・ソフトウェア（従業員数 1001～3000人）
人事考課相対評価の部署間格差
昇格昇給評価を相対評価で行う場合、部署毎に分布率を変えることはあるのでしょうか。資質、姿勢、行動を評価する為、変える必要なしとも思いますが、逆にお荷物部署でも一番になればSがつき、エリート揃いの部署で...
- *****さん
- 東京都／ 証券（従業員数 101～300人）
相対評価への変更について
弊社では、成果評価（結果で判断するもの。これとは別に行動評価があります。）に関して、今まで「絶対評価」で行っておりました。
問題点として、「甘・辛により、部門ごとにバラツキが出る」「目標・結果が数値...
- ぽぴけさん
- 東京都／ 教育（従業員数 1001～3000人）
目標管理制度について
人事・育成制度の柱として目標管理制度の導入を検討しています（現在、人事制度無し）。経営計画にリンクさせた目標設定とする設計を考えておりますが、次の点について、頭を悩ませております。
１．個人が設定する...
- *****さん
- 東京都／ 運輸・倉庫・輸送（従業員数 31～50人）
インセンティブ制度 導入にあたり
現在社内で、インセンティブ制度について検討をしております。
現状は、営業部門の個人成績により毎月評価し、報奨金を支給しております。
そこで今回相談したいのが、2項目あります
①チームでのインセティ...
- *****さん
- 東京都／ 情報サービス・インターネット関連（従業員数 51～100人）
目標管理とバランススコアカード
現在当社では目標管理制度を運用していますが、目標設定の仕方に問題があり、ＢＳＣを組み合わせることで是正しようと検討しています。この方法についてアドバイスや参考となる市販書籍をご紹介いただければと思いま...
- *****さん
- 東京都／ 情報処理・ソフトウェア（従業員数 501～1000人）
役割等級と人事評価
当社は人事制度の構築を検討しております。
役割等級制度を導入したいのですが、役割等級制度に合う評価基準というのは、会社目標に連動した業績評価基準であると認識しています。
ただ、下位等級の社員などは個人...
- *****さん
- 東京都／ その他業種（従業員数 1～5人）
360度サーベイツールについて
360度サーベイツールの変更を検討しています。
希望は、下記のようなイメージです。
・自社オリジナルのコンピテンシーを評価項目に使える
・評価グルーピング設定に柔軟性がある
・操作方法が簡単
該当する...
- 人事担当さん
- 東京都／ 情報サービス・インターネット関連（従業員数 5001～10000人）
営業成績インセンティブ体系の変更
弊社顧客企業で、売り上げ向上を図るため、営業職の給与体系を変更するとの連絡を受けました。
従来：
基本給（固定）＋売り上げの5％
変更後：
5個の成約で基本給のみ。
6個以上の成約で
基本給＋（...
- *****さん
- 東京都／ HRビジネス（従業員数 1～5人）
目標設定方法について
当社では目標管理制度を運用しています。
また、総合職・一般職のコース区分での人事管理をしています。
近頃一般職社員から外線電話対応に関する不満が大きくなっています。
つまり、外線電話の対応には多くの...
- *****さん
- 愛知県／ その他業種（従業員数 51～100人）
目標管理シートのシステム化
当社の目標管理制度では、目標設定⇒業績評価をエクセルファイルで運用しています。
・目標設定（エクセルファイル）
・設定後の回収（紙ベース）
・期中は本人・上司がデータ保管
・業績評価（エクセルファイ...
- *****さん
- 愛知県／ その他業種（従業員数 51～100人）
営業目標未達成を理由とした解雇
最近のＩＴ業界ですと、営業成績が未達成との理由だけで解雇するケースがあります。とりわけ、外資系のCountry Managerや営業部長クラスに多く見られます。セールスサイクルの長い製品（1年以上）に...
- *****さん
- 東京都／ HRビジネス（従業員数 1～5人）
業績連動型賞与の導入について
当社では企業業績をあまり重視せず、翌期の経営環境や同業他社の水準等から労使交渉の末、賞与支給額を決定していますが、今後は業績連動型賞与に移行したいと考えています。当期の業績は当期で清算し、従業員の頑張...
- *****さん
- 広島県／ 建設・設備・プラント（従業員数 501～1000人）