評価・考課の相談 382件「人事のQ&A」

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賃金設定について

賃金制度の見直しを検討しております。
マーケットの賃金水準との格差を減らす事によって、採用効率ＵＰや、既存社員の適正評価(納得性UP)に繋がると考えております。
その際、現状の業績(財務状況)や中長期...

タカハシさん: 東京都／販売・小売（従業員数 501～1000人）

評価による降給の限度

業務評価により降給を行いたいのですが、
減給の制裁のように限度額がございますか。具体的には、375,000円を300,000に
しようかと考えています。例えば、第一段階で330,000にして具体的な目...

*****さん: 東京都／機械（従業員数 1001～3000人）

業績連動型賞与について

役職員２４０名の流通・小売業の会社です。
新たな人事制度を構築していますが、経営層から標記について検討するよう指示を受けました。従来は、年間支給月数を固定して本給に乗じて算定し、評価制度もありましたが...

*****さん: 大阪府／その他業種（従業員数 101～300人）

役割業績主義の人事評価者訓練

　現在、役割業績主義に基づく人事評価制度構築を目指しております。業績については、目標管理制度よって業績を管理および評価し、また業績評価を補完する目的で、コンピテンシーによるプロセス面の評価を検討してお...

*****さん: 東京都／その他業種（従業員数 1～5人）

人事（行動）評価と懲戒処分について

当社の人事評価制度では、行動評価の対象範囲を、業務上の行動に限定し、業務外のプライベートな行動は評価対象外として整理していますが、業務上の行動が懲戒処分に相当する行為で、就業規則に基づく懲戒処分を付し...

カツヒコさん: 神奈川県／公共団体・政府機関（従業員数 51～100人）

社会福祉法人　給与規定のあり方について

現在、とある社会福祉法人で、総務・経理等を担当しています。運営している児童福祉施設が２つあり、両者間では特に給与規定が異なり、支給水準を１つ目の施設と同じにして欲しいという２つ目の施設の労働組合の要望...

*****さん: 香川県／医療・福祉関連（従業員数 31～50人）

スタッフ部門の賃金制度について

給与制度を、より業績に連動した成果主義的なものに改訂することを考えております。現状の評価方法・基準を見直し、情意評価的要素を極力廃し、業績と人件費の連動を目指しています。そのような考え方で、営業部門に...

*****さん: 東京都／印刷（従業員数 301～500人）

労基法第41条について

労基法第41条に「機密の事項を取り扱う者」とありますが、具体的にどのような人を指すのでしょうか。社員の給与、評価等を扱う人事課の一般職社員も該当するのでしょうか。

*****さん: 愛知県／商社(専門)（従業員数 101～300人）

懲戒による賞与メリットの減額査定

懲戒処分のガイドラインを検討しています。懲戒処分により、減給となり、同一事由により次回賞与のメリット分（評価による加算分）について減額査定となる場合には、その合計額が平均賃金の1日分の半額を超えた場合...

*****さん: 埼玉県／情報処理・ソフトウェア（従業員数 501～1000人）

社員の契約更新

社員の中に給与交渉、その結果等について書面（契約書のようなもの）を
半年もしくは1年で欲しいといっている者います。
私の認識では給与交渉等は評価後のフィードバックの時点、契約書は
毎年必要だとは思って...

*****さん: 東京都／建築・土木・設計（従業員数 51～100人）

職務給と役割給の違い？

職務給と役割給の違いが参考書等を読んでも、職務給が職務分析をして詳細にグレードを区分するのに対して役割給は詳細でないという具合で今一つわかりません。ついては、わかり易い説明をお願いします。

*****さん: 東京都／証券（従業員数 101～300人）

試用期間の延長について

現在、当社では試用期間を１ヶ月としていますが、これを３ヶ月に延長することは問題があるでしょうか？もちろん、就業規則等の必要な手続きはきちんと実施する予定です。

試用期間は、能力・適性や将来性について...

*****さん: 東京都／医療・福祉関連（従業員数 5001～10000人）

転勤に関するインセンティブプラン

商社では、海外赴任等で成果を収めれば、日本に帰社した時に昇進する等の話を聞いたことがあります。
そこまでいかなくとも、転勤は転勤無と比較して多少の精神的苦痛を伴うものでしょうから、転勤により成果を収め...

人事担当さん: 東京都／情報サービス・インターネット関連（従業員数 5001～10000人）

評価方法の変更について

お世話になります。
現在、社員の評価は実績評価で半期毎に賞与、年１回に能力評価で昇給額を決定しております。（基本給ランク表は社員全員が閲覧可能）評価のやり方としては社員のモチベーションを上げる狙いもあ...

*****さん: 東京都／電機（従業員数 101～300人）

継続雇用制度の対象者基準についての合法性について

弊社の対象者基準は（１）勤続１０年以上であること。（２）心身共に健康で働く意思・能力を有していること。（３）一定の業務について専門的な知識・技術又は豊かな経験を有していること。（４）直近の３年間の出勤...

*****さん: 千葉県／建設・設備・プラント（従業員数 301～500人）

MBBについて

MBB（Management by Belief）について最近耳にします。ですが、具体的にどのように仕組みに落としているのかが分かりません。目標管理シートにどのように工夫をするのか等、教えて頂けません...

人事担当さん: 東京都／情報サービス・インターネット関連（従業員数 5001～10000人）

コンピテンシー評価について

コンピテンシー評価において、「自己評価」をするかしないか悩んでおります。
コンピテンシーは抽象的な評価項目が多い為、自己評価を入れると個人の性格によってブレてしまうのではと考えています。
この点につい...

人事担当さん: 東京都／情報サービス・インターネット関連（従業員数 5001～10000人）

賃上げについて

当社においてももうすぐ昇給の時期を迎えますが、世の中的な動きがどうなのかをベンチマークしたいと考えています。
賃上げの概念がよく報道されてますが、公開されている賃上げの情報は、通常の昇給（A評価だから...

人事担当さん: 東京都／情報サービス・インターネット関連（従業員数 5001～10000人）

人事労務の業務負荷の４月集中について

・当社(社員数約1000人)の人事関連に携わる者は部長１、主任クラス３名、一般男１・女３、派遣社員１、給与計算専任主任１で構成されています。
・４月は、入社式（今年約100名）・新人研修・教育、賃金交...

あーさん: 愛知県／機械（従業員数 1001～3000人）

人事考課について

目標管理シートにて人事考課を実施するに当たり、計算の方法論を教えて頂きたく思っております。
具体的には、100点満点の評価点があり、平均点で賞与標準2.0ヶ月となるようにします。
平均点より1点上がる...

人事担当さん: 東京都／情報サービス・インターネット関連（従業員数 5001～10000人）

マネージャへの追加インセンティブ

弊社はMbOを実施しており、固定給90%、変動給標準10%を設定しております。この度、年度の業績が優れたマネージャーに対して、変動給を20%まで支給し、さらに追加のインセンティブとして支給できないか、...

*****さん: 愛知県／輸送機器・自動車（従業員数 301～500人）

マネジメント評価について

研修だけではなく、マネジメント評価をきちんと行っていくことが、組織マネジメント体制の強化に繋がるのではと考えております。その為、部下を持つマネージャーは、目標管理シートに目標項目の一つとして記載するこ...

人事担当さん: 東京都／情報サービス・インターネット関連（従業員数 5001～10000人）

年次有給休暇取得による不利益な取扱い

有給休暇の取得による不利益な取扱いについて、質問させて頂きます。有給休暇を取得した者に対して不利益な取扱いをしないようにしなければならないと労働基準法には規定されているようですが、顧客や職場の事情を考...

*****さん: 兵庫県／その他業種（従業員数 11～30人）

営業に対する評価制度

当社は建設関係の市場において、自社製品を選んでいただけるよう官公庁やゼネコンを対象に営業活動を行っている会社です。
そのため営業上売り込み（種まき）の開始から受注までの期間が数年に及んだり、売り込みを...

*****さん: 東京都／商社(専門)（従業員数 31～50人）

兼務者の評価について

A部署とB部署を兼務している社員がいたとします。この社員をどう評価すべきか迷っています。
目標管理シートを2枚作成し、予め、その社員のA部署に関わるウェイトとB部署に関わるウェイトを決め、期末評価時に...

人事担当さん: 東京都／情報サービス・インターネット関連（従業員数 5001～10000人）

再雇用制度の選定基準

H18.4月施行の高年齢者雇用安定法に基づき再雇用制度を検討中です。１年毎の再雇用時選定基準につき、当社では、選定基準を「定年前２年間標準評価以上」と「定年時次長職以上の者」と考えていますが、この場合...

*****さん: 東京都／証券（従業員数 101～300人）

ルーチンワークの評価について

通常の目標管理シートには記載できないルーチンワークを、手抜きが発生しないように（重要な仕事だと認識して貰う為に）、何らかの形で加点評価をする必要があると考えております。具体的に、どのような方法がありま...

人事担当さん: 東京都／情報サービス・インターネット関連（従業員数 5001～10000人）

プロジェクト評価について

下記2点の点で、全社的なプロジェクトをどう評価するべきか教えて下さい。
①目標管理シートに追加すべきか、全く別の方法による加点評価とするべきか
②評価者は、所属部署長が行うべきか、プロジェクトリーダー...

人事担当さん: 東京都／情報サービス・インターネット関連（従業員数 5001～10000人）

試用期間中の不適格者への対応について

中途採用社員について、試用期間3ヶ月間で業務スキルの評価を実施し、部門責任者コメントとしては本採用には問題ありということで、1ヶ月間の試用期間延長を予定しています（就業規則上では場合による試用期間延長...

*****さん: 東京都／商社(専門)（従業員数 31～50人）

昇給原資の算出方法について

昇給原資の算出方法についてご質問させて頂きます。
当社ではまだカンパニー制には移行しておりませんが、部署毎の評価を昇給に反映させる為に、部署毎の昇給原資を算出したいと考えております。
部署の長毎に考え...

人事担当さん: 東京都／情報サービス・インターネット関連（従業員数 5001～10000人）