評価・考課の相談 374件「人事のQ&A」

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目標管理とバランススコアカード

現在当社では目標管理制度を運用していますが、目標設定の仕方に問題があり、ＢＳＣを組み合わせることで是正しようと検討しています。この方法についてアドバイスや参考となる市販書籍をご紹介いただければと思いま...

*****さん: 東京都／情報処理・ソフトウェア（従業員数 501～1000人）

高齢者再雇用制度について

お世話になります。
さて、高齢者再雇用制度についてご教示いただきたく、よろしくお願いいたします。
定年を迎える従業員が初めて出るのですが、当該従業員の現在の業務は、その従業員のみが行ってきた業務であり...

*****さん: 大阪府／その他業種（従業員数 51～100人）

事後有休を査定材料にする。

現在新しい評価制度の構築を行っています。
その中で評価項目のひとつに事後有休の取得日数を加えようと考えています。
一定期間内に取得した事後有休の日数に対してマイナス査定を行うというものです。
ただ、事...

*****さん: 埼玉県／輸送機器・自動車（従業員数 501～1000人）

役割等級と人事評価

当社は人事制度の構築を検討しております。
役割等級制度を導入したいのですが、役割等級制度に合う評価基準というのは、会社目標に連動した業績評価基準であると認識しています。
ただ、下位等級の社員などは個人...

*****さん: 東京都／その他業種（従業員数 1～5人）

人事制度改革

当社は今まで年功的な賃金運用をしておりましたが、このたび人事制度改革（等級制度・賃金制度・評価制度の構築）の検討に入りました。また、基本給と勤続年数に連動した退職金制度も見直したいと思っておりますが、...

*****さん: 東京都／その他業種（従業員数 1～5人）

360度サーベイツールについて

360度サーベイツールの変更を検討しています。
希望は、下記のようなイメージです。
・自社オリジナルのコンピテンシーを評価項目に使える
・評価グルーピング設定に柔軟性がある
・操作方法が簡単
該当する...

人事担当さん: 東京都／情報サービス・インターネット関連（従業員数 5001～10000人）

有期契約社員と職能給

弊社では、有期契約社員の基本給の改訂を考えております。具体的には基本給を基礎給（全員一律）と職能給（仮称：職務内容・評価による）に分ける方向です。改訂後は、賃金規程にも職能給を当然追記する考えです。こ...

*****さん: 秋田県／精密機器（従業員数 501～1000人）

人事制度改定

当社は今まであった人事制度を６月より改定しました。年功的な賃金体系を改め成果主義を取り入れたり、一般職も目標管理制度を導入をして行きます。さらに、管理職登用試験を導入するなど今までとは違った制度になっ...

タカさん: 埼玉県／機械（従業員数 501～1000人）

MBBについて

大手企業であっても、目標管理シートを使用しない会社があると聞いたことがあります。
MBBにより、想いだけを共有しているとか。

その具体的考え方・手法について、知りたいと考えています。
ご存知の範囲に...

人事担当さん: 東京都／情報サービス・インターネット関連（従業員数 5001～10000人）

目標設定方法について

当社では目標管理制度を運用しています。
また、総合職・一般職のコース区分での人事管理をしています。

近頃一般職社員から外線電話対応に関する不満が大きくなっています。
つまり、外線電話の対応には多くの...

*****さん: 愛知県／その他業種（従業員数 51～100人）

職能要件・人事考課の文言のサンプル

いつも参考にさせていただいております。

今回質問させていただきますのは、
今現在、弊社内の人事評価に関しての見直しを行っております。

弊社はメーカーであり多種多様な職種が存在しておりますが、現行の...

*****さん: 大阪府／その他メーカー（従業員数 501～1000人）

エンジニアリングサービス業態における評価制度について

初めてこちらを利用させて頂きます。
至らない点等あるかと思いますので、ご指摘お願いします。

当社では、ベンチャー企業らしく従業員の業務や成果に対し、正統な
評価を実施し、本人も納得でき、それがモチベ...

*****さん: 東京都／情報処理・ソフトウェア（従業員数 51～100人）

介護休職明けの定期昇給について

昨年の３月から今年の２月までの１年間を
介護休職した者がおります。昨年のこの時期の定期昇給は休職期間中でしたので昇給
はしておりませんが、復職した今回の場合は定期昇給を行うべきだと思うのですが、
昨年...

にきさん: 千葉県／販売・小売（従業員数 3001～5000人）

管理職の休日出勤手当について

管理職は年棒制・目標管理制度による月例給であり時間管理（深夜は除く）はしておりません。従って極端に休日出勤の多い職場の管理職は不公平感を持っていることが考えられます。総務的に公平性の観点からも極端に休...

ゆうさん: 埼玉県／運輸・倉庫・輸送（従業員数 1001～3000人）

みなし時間外手当について

いつも参考にしています。我が社のポスト手当の件でお尋ねします。現在、役割や役職に応じて、ポスト手当を支給しています。そのポスト手当の考え方として、マネジメントする立場にある者に支払う管理手当とそれ以外...

人事労務ばたけさん: 滋賀県／その他業種（従業員数 501～1000人）

管理監督者の範囲について

弊社では一定資格以上の社員を管理職相当として位置づけていますが、
その中で「部長」として役職に就く者と、役職者ではないものの、システム開発等
の「プロジェクト」の管理者として業務を推進する者がいます。...

*****さん: 東京都／情報サービス・インターネット関連（従業員数 1001～3000人）

人事コンサルについて

お世話になります。

弊社は正社員約50名、契約社員約300名の会社で、創業10年程度の会社です。

今まで、処遇や評価・採用については、ほぼ代表や役員2～3名で行われており、人事部は給与計算の処理が...

今野さん: 東京都／その他業種（従業員数 1001～3000人）

考課と評価の違い

お世話になります。
基本的な質問でお恥ずかしいのですが、考課と評価の違いについてご教授願います。
評価制度を作るにあたって、区別がつきません。
よろしくお願い致します。

今野さん: 東京都／その他業種（従業員数 1001～3000人）

資格者名簿の作成について

いつもお世話になります。
弊社ではこの度各資格保有者の情報をまとめて資格者名簿を作成することになりました。
実際の業務に必須ではない資格に関しても、評価当に役立てていければ・・・との考えです。
（例・...

今野さん: 東京都／その他業種（従業員数 1001～3000人）

成果主義による内勤スタッフの評価基準

弊社では3年前から成果主義賃金制度を導入しており、運用が軌道に乗ってきているところですが、内勤スタッフ（商品企画、生産管理、財務経理、総務等）の評価基準が明確にできないままでいます。
数値化して成果を...

*****さん: 東京都／食品（従業員数 101～300人）

同じ社員区分での2種類の就業規則

いつも大変お世話になります。
早速ですが、弊社では正社員・契約社員の2種類の就業規則があり、その中で契約社員の就業規則についての相談です。
現在200名程度の契約社員がいるのですが、ただの担当者から部...

今野さん: 東京都／その他業種（従業員数 1001～3000人）

始業前朝礼への遅刻に対する減給評価

コールセンター運営会社に勤務しております。
アルバイト契約のオペレータの方が始業前朝礼によく遅刻します。雇用契約書には始業前（10分）の朝礼参加時間分を時給に含むと明記しております。何度注意しても改善...

*****さん: 東京都／マーケティング・リサーチ・テレサービス（従業員数 51～100人）

賃金設定について

賃金制度の見直しを検討しております。
マーケットの賃金水準との格差を減らす事によって、採用効率ＵＰや、既存社員の適正評価(納得性UP)に繋がると考えております。
その際、現状の業績(財務状況)や中長期...

タカハシさん: 東京都／販売・小売（従業員数 501～1000人）

評価による降給の限度

業務評価により降給を行いたいのですが、
減給の制裁のように限度額がございますか。具体的には、375,000円を300,000に
しようかと考えています。例えば、第一段階で330,000にして具体的な目...

*****さん: 東京都／機械（従業員数 1001～3000人）

業績連動型賞与について

役職員２４０名の流通・小売業の会社です。
新たな人事制度を構築していますが、経営層から標記について検討するよう指示を受けました。従来は、年間支給月数を固定して本給に乗じて算定し、評価制度もありましたが...

*****さん: 大阪府／その他業種（従業員数 101～300人）

役割業績主義の人事評価者訓練

　現在、役割業績主義に基づく人事評価制度構築を目指しております。業績については、目標管理制度よって業績を管理および評価し、また業績評価を補完する目的で、コンピテンシーによるプロセス面の評価を検討してお...

*****さん: 東京都／その他業種（従業員数 1～5人）

人事（行動）評価と懲戒処分について

当社の人事評価制度では、行動評価の対象範囲を、業務上の行動に限定し、業務外のプライベートな行動は評価対象外として整理していますが、業務上の行動が懲戒処分に相当する行為で、就業規則に基づく懲戒処分を付し...

カツヒコさん: 神奈川県／公共団体・政府機関（従業員数 51～100人）

社会福祉法人　給与規定のあり方について

現在、とある社会福祉法人で、総務・経理等を担当しています。運営している児童福祉施設が２つあり、両者間では特に給与規定が異なり、支給水準を１つ目の施設と同じにして欲しいという２つ目の施設の労働組合の要望...

*****さん: 香川県／医療・福祉関連（従業員数 31～50人）

スタッフ部門の賃金制度について

給与制度を、より業績に連動した成果主義的なものに改訂することを考えております。現状の評価方法・基準を見直し、情意評価的要素を極力廃し、業績と人件費の連動を目指しています。そのような考え方で、営業部門に...

*****さん: 東京都／印刷（従業員数 301～500人）

労基法第41条について

労基法第41条に「機密の事項を取り扱う者」とありますが、具体的にどのような人を指すのでしょうか。社員の給与、評価等を扱う人事課の一般職社員も該当するのでしょうか。

*****さん: 愛知県／商社(専門)（従業員数 101～300人）