職場の風紀を乱した社員の処分について
プロフェッショナルの皆様
いつもご助言いただきありがとうございます。
今回も1点ご相談させてください。
現在、当社の一部署において、職場の雰囲気の悪化や秩序の乱れが顕著になっています。社内相談窓口(担当:私)への複数の相談・通報を受け、経営層の指示のもと、その部署の全メンバーにヒアリングを実施しました。
その結果、該当社員を除く正社員全員から、
該当社員による陰口・不平不満・品性を欠く「からかい」や批判が横行している現状の雰囲気改善には、当該社員の態度・言動の改善が不可欠
といった意見が挙がりました。
本人にも事実確認を行ったところ、以下の回答でした。
「昨年まではそのような言動をしていた事実はあるが、今年の昇格以降はしないようにしており、実際にしていない」
該当社員は今年、主任クラスに昇格しており、本人の主張としては「昇格前には確かにあったが、今はしていない」というものです。
しかし一方で、
・部署内ではすでに当該社員への信頼が大きく損なわれている
・その社員が昇格したこと自体に人間性や業務の経験値・能力面からも疑問を持ち、不満を抱く社員が多数存在する
・「昇格したら言わない」という本人の主張の継続性に疑問を抱く声が多い
※なお、本人以外からは「昇格後は言っていない」という声は確認できていません
といった状況です。
当社の就業規則には懲罰規定がありますが、今回の事案は現時点では懲戒処分には至らないと考えています。そのため、まずは「厳重注意」として、
会社として把握した懸念点や改善を求める事項を文書化・口頭でも正式に伝達とし、それでも改善が見られない場合は就業規則に基づき処分を検討する旨を事前通告という対応を予定しています。
この判断にあたり、懸念点や留意すべき点があればご助言いただきたく存じます。また、この状況に気づかず放置していた直属の上司およびその上位者についても、管理監督者としての注意喚起が必要と考えています。こちらについても、実施にあたっての懸念点や留意事項についてアドバイスをいただけますと幸いです。
お手数をおかけしますが、何卒よろしくお願い申し上げます。
投稿日:2026/02/03 13:56 ID:QA-0163965
- とものとはさん
- 静岡県/化粧品(企業規模 51~100人)
本Q&Aは法的な助言・診断を行うものではなく、専門家による一般的な情報提供を目的としています。
回答内容の正確性・完全性を保証するものではなく、本情報の利用により生じたいかなる損害についても、『日本の人事部』事務局では一切の責任を負いません。
具体的な事案については、必ずご自身の責任で弁護士・社会保険労務士等の専門家にご相談ください。
プロフェッショナル・人事会員からの回答
プロフェッショナルからの回答
ご回答申し上げます。
ご質問いただきまして、ありがとうございます。 次の通り、ご回答申し上げます。 本件について、会社の初動対応(事実確認・ヒアリング実施、懲戒に直ちに踏み込まない判断、厳重注意+改善要…
投稿日:2026/02/03 16:13 ID:QA-0163972
プロフェッショナルからの回答
ご質問の件
社内相談窓口(担当:私)への複数の相談・通報を受けたのはいつなのでしょうか。 昇格後ではないと思われますが、なぜタイム…
投稿日:2026/02/03 16:16 ID:QA-0163973
プロフェッショナルからの回答
回答いたします
ご質問について、回答いたします。 本人の現在は行っていないとの認識自体は踏まえつつも、主任職には周囲の信頼 を回復し、職場環境の改善を主体的に担う責務があることを明確に伝える必要…
投稿日:2026/02/03 16:32 ID:QA-0163974
プロフェッショナルからの回答
対応
個別事案は状況が極めて重要なので、あくまで一般論でしかないことをご承知おきください。 質すべきは以下です。; ・通報があったのはいつか?(昇格の前であれば、なぜ取り合わあなかったの…
投稿日:2026/02/03 17:11 ID:QA-0163976
本Q&Aは法的な助言・診断を行うものではなく、専門家による一般的な情報提供を目的としています。
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