仕事ができない社員の調査について
いつもお世話になっております。
20人程度の小さな会社で人事労務や経理など、バックオフィスを担当しています。
社内で出張が多く旅費がかさむ割に全く仕事ができないと他の複数の社員から話がでている営業の社員がいます。
実際に全く受注もなく、営業スタッフ兼私自身の上司でもあるマネージャーに他社員からのコメントを人事担当として伝えたところ、上司としてはとても評価が高く、話が全く噛み合いません。
他部署の社員からも不評のため、人件費がかなりかかることもありこれを機会に事実を調査し、対象社員について仕事ができない証拠を集めることにしました。
具体的にどういった調査をするのがよいのでしょうか。
本人を高評価している上司が納得できる資料を作成しようとおもい、ただ他の社員にヒアリングするだけではなく、具体的に調査したほうがよい内容があればアドバイスをお願いいたします。
投稿日：2025/08/25 22:21 ID：QA-0157180
- 人事以外も担当さん
- 神奈川県／半導体・電子・電気部品（企業規模 11～30人）
プロフェッショナル・人事会員からの回答
プロフェッショナルからの回答
お答えいたします
ご利用頂き有難うございます。 ご相談の件ですが、やはりデータを基に業績を上げていない等客観的な事実を確認されるのが重要…
投稿日：2025/08/26 09:17 ID：QA-0157201
プロフェッショナルからの回答
ご回答申し上げます。
ご質問いただきまして、ありがとうございます。 営業社員について「実際に成果が出ていないのに評価が高い」との乖離がある状況です。こうした場合、主観的な不満や印象だけでなく、客観的デー…
投稿日：2025/08/26 09:24 ID：QA-0157204
プロフェッショナルからの回答
回答いたします
ご質問について、回答いたします。 まず、人事評価につきましては、人事評価の基準がありませんと、公正公平に 評価することはできません。人によって、評価はマチマチとなります。 ご質…
投稿日：2025/08/26 09:39 ID：QA-0157207
プロフェッショナルからの回答
対応
本件は「人事評価」という人事政策の根幹であり、貴社の経営方針によるところです。 手法以前に、貴社の「評価」が決まっていないように見受けられます。 上司含め、「印象」は評価ではなく、…
投稿日：2025/08/26 09:58 ID：QA-0157211
プロフェッショナルからの回答
ご質問の件
何を持って仕事ができるできないというのか、 基準を明確にする事が肝要です。 評価制度がないのであれば、これを機会に 会社…
投稿日：2025/08/26 13:12 ID：QA-0157244
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