医療系企業の賃金体系

特に拘る理由ありますか

いきなりですが、比較的普及している類書に『業種別の賃金制度などない』という見出しがありますが、私にはそのインプリケーションが抵抗無く理解できます。
医療現場でしたら職種別の賃金制度があって然るべきと考えますが、御社のように医療機器製造販売の企業には特に同業種の事例に拘る必要がないと考えます。
優れた賃金制度は業種とは無関係です。
コンサルタントの世界にはそういう業種の賃金制度に明るい人がおりましょうが、それは理論的枠組みとは何の関係もない選択基準となりかねません。
こんな所感はお呼びでなかったかも知れませんが。
以上よろしくお願いします。

投稿日：2008/04/15 21:21　ID：QA-0012113

お答えいたします

ご利用頂き有難うございます。

ご相談の件につきましては各専門家によっても様々な見解があるものと思われますので、一通り参考にされた上で御社にとってベストと判断される方法を採られるべきと考えます。

賃金制度の策定で最も重要な点はその目的ですし、更に言えばどういった基準に重きを置いて賃金決定を行なう仕組みとするかといった点になるといえます。

同業他社を参考にされたいということですが、せっかく企業独自のポリシー・考え方が打ち出せる機会ですので、むしろ他社とは異なるオリジナリティに溢れた賃金制度を構想すべきではというのが私共の見解になります。

直接コンサル対象となる大きなテーマですので、詳細について触れることは困難ですが、仮に御社で販売のみならず、医療機器の研究開発等他の業務も幅広く行なわれているようでしたら、職種毎にその特徴をふまえた評価基準を設け賃金決定に反映させるという方法もあるでしょう。

その際、大手企業で導入されているような複雑なシステムを導入することは返って制度自体を分かりにくくし、結果として運用上の困難から従業員の不満へと繋がる可能性が高くなりますので、誰もが理解・納得しうるようなシンプルかつ透明性の高い制度とすることも重要です。

投稿日：2008/04/15 23:14　ID：QA-0012117

相談者より

投稿日：2008/04/15 23:14　ID：QA-0034855参考になった