雇用調整助成金について
お世話になっております。
コロナの影響で雇用調整助成金を申請し従業員（正社員、パート含め）を休業させています。
雇用調整助成金はできる限り輪番休業させることとありすが、出勤メンバーが固定され、長い人では1か月以上休業扱いになっているのに、固定メンバーは休業を与えられません。
できる限り輪番休業ですので、絶対ではないとは思いますが、出勤メンバーからは不満が出ております。
出勤メンバーを固定にする理由として、作業効率がいい人のみを出勤させ、経費率を上げないためとなっております。
会社の言い分も分かりますが、毎日働いてる人がいるなか、休んでるメンバーもいて、それでも固定メンバーは休業を与えられないのは腑に落ちません。
ご教授お願いできますでしょうか？
投稿日：2021/01/27 13:04 ID：QA-0100235
- そらしどさん
- 栃木県／繊維製品・アパレル・服飾（企業規模 101～300人）
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本Q&Aは法的な助言・診断を行うものではなく、専門家による一般的な情報提供を目的としています。
回答内容の正確性・完全性を保証するものではなく、本情報の利用により生じたいかなる損害についても、『日本の人事部』事務局では一切の責任を負いません。
具体的な事案については、必ずご自身の責任で弁護士・社会保険労務士等の専門家にご相談ください。
プロフェッショナル・人事会員からの回答
プロフェッショナルからの回答
労務管理
休業手当をもらって一定の補償をもらえる社員の待遇に、通常勤務で通常通りの給与をもらう社員が不満を持っているということでしょうか？
そうであれば調整金の問題ではなく、通常の労務管理課題かと思います。人事政策上、有能な社員にある程度業務が集中してしまうのはやむを得ませんが、それが原因で有能社員が離職してしまうことになれば元も子もないという当然の人事政策の基本について、経営判断をどうするかということになるでしょう。人事としてできるのは責任者への意見具申までかも知れませんが、それでも変わらなければ組織としては非常に危険な状況が続くということになります。
投稿日：2021/01/28 10:27 ID：QA-0100250
プロフェッショナルからの回答
お答えいたします
ご利用頂き有難うございます。
ご相談の件ですが、輪番制につきましては雇用調整助成金の支給要件とまではされていませんので、そのような休業実施でない場面が多くなるとしましても直ちに助成金受給に関しまして問題となるものではございません。
しかしながら、殆ど休業しないメンバーが発生すれば、当然ながらモチベーションは低下し会社へ対する不信感が増すものといえます。つまり、法令上または助成金の問題というよりは社内の公平な人事管理の問題として捉えるべきですし、そうであればこそきちんと労使間で協議の上対応を図られるべきといえます。
投稿日：2021/01/28 18:00 ID：QA-0100282
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